最實際的時間管理執行方法

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有一次講完時間管理課程後,下樓的電梯裡,一位學員跟我說:「很少看到有講師在分享方法論時,真的都是使用自己親身實踐的案例,而不是那種找來的故事、模擬的故事。因為這就是Esor你自己已經實踐了很多年的方法,所以起碼我們先照著做,也會比起直接套用理論要快得多。」

還有一次,學員下課之間在聊天,我聽到他們談到:「Esor的時間管理方法,其實有很多專案管理的理論,GTD的概念,可是他的教學裡完全沒有那些專有名詞,用很生動的案例,就把看起來複雜的理論,變成好像可以實踐的簡單步驟了。」

我的時間管理課程,往往最後會設計一個小時的「問題與解答」,學員在一整天的演練後,最後我請他們直接跟我「挑戰」,把對這一套方法論的任何疑惑,或是覺得不可行的猶豫,還是覺得自己時間管理上遇到的問題,直接提出來,我現場進行討論與解答。

這時候,那些最經典的時間管理問題往往都會出現:「但是我就是很多雜事怎麼辦?」「工作上很容易被打斷怎麼辦?」「事情不照著我的計畫,計畫還有用嗎?」「壓力很大、很累的時候還能推進目標嗎?」在一次一次的被挑戰後,現在每次上課收到的課後回饋裡,最被讚賞的一個段落,就是最後這個「時間管理問題與解答」的段落,往往都能打中學員的痛點,並提供一個具體可行的建議。

這本書,是我第一次寫「時間管理」的書,之前的書或許會聊到時間管理,但都是跟筆記方法搭配,或是跟Evernote、Google工具搭配,但這一次,我們真的只討論「時間管理」,並且不只要把時間管理的系統從頭到尾拆解一遍,還要針對那些具體的時間管理問題,一一提出可行方法的解答。

我期待這本書,可以帶我們一起反思時間管理的盲點,去除那些理論化的干擾,破除那些理想化的限制,從問題出發,一步一步改變,讓我們可以運用時間管理,真正去實現人生中有價值的目標。

《時間管理的30道難題:為什麼列出待辦清單更拖延?幫你克服拖延、養成習慣、達成目標!(AR)》
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未來的商業空間設計法則

本文摘錄自‎

時間管理的30道難題

電腦玩物站長Esor

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