後疫情時代的工作生活提案

隨著疫情趨緩,國旅潮爆發,大家的日子似乎逐步恢復正常,找回了以往的快樂。不過,即便如此,一方面,世界其他國家的疫情仍在延燒;另方面,很多疫情帶來的改變是根本性、不可逆的。簡單說,疫情之前的世界,無論如何是回不去了。

在後疫情時代,我們的工作和生活會發生什麼變化?
第一,「在家工作」成為新常態。本來是因應防疫需求,被迫出現的遠距工作模式,在方便的數位工具輔助下,愈來愈多企業發現,原來員工不一定需要每天進公司。FACEBOOK執行長馬克‧祖克柏.5月21日就宣布, 未來5∼10年,FACEBOOK有􀀘成員工將採取遠距工作。過去這些企業砸下重金,在辦公區域內打造各種休閒和娛樂空間,但現在他們發現,就算員工不在辦公室,一樣能有效率完成工作。在節省了通勤時間和成本後,甚至更有創造力。

值得注意的是, 祖克柏同時直指:FACEBOOK將「積極」雇用有能力在家工作的員工。

遠距工作開始改變許多企業對「用人」的思考。首先是用人的範疇,不再受地理區域限制,別的縣市、別的國家的人才,一樣可以為己所用,而且難度大大降低。再者,企業也只要把核心人才留在本部就好,其他業務都可以外包。盡可能降低固定成本和人事薪資的開銷,當再度面臨突如其來的風險時,才會有更大的彈性和競爭力。

培養第二專長 建立風險概念和危機意識

對個人而言,這會有幾種影響。如果你的本事夠專業、夠獨特,承接企業釋出的外包商機,會是一個新市場。本來你只在一家公司的財務部門工作,現在也許可以出來成立工作室,接好幾家公司的財務外包案件。本來要請育嬰假離開職場的,也可以視自己的時間機動接案。愈來愈多人能建立屬於自己的、兼顧工作與家庭需求的新職涯模式。

一定要留在組織內的職務,勢必會愈來愈少。前陣子好幾家餐飲名店和飯店歇業或放無薪假,我就遇到一位很優秀的同業主管說:「我從來沒想過自己有一天會失去工作。」就算是主管職,也不能保證不受波及,更不要說機師、空姊這些傳統熱門職務,如今碰到航空業前景不明,未來一兩年內恐怕都看不見復甦跡象,接下來要何去何從?培養第二專長,建立危機意識,如今是不分階層、行業,人人都要有的心理準備。

至於管理者,則一定更要有風險概念。沒有什麼生意是可以一直做下去,穩定不變的。都說「民以食為天」,哪有人會想到有一天餐飲業受創最深?又或是全球化時代,竟然會各國封鎖國境,國外客都來不了,大小商展也全都停擺?有了這次教訓,管理者平時就要養成自問:「如果今天這項業務沒了,我們還能做什麼?」的習慣,凡事多想幾步,「超前部署」做好最壞的打算,才不會當變故再度來襲時,措手不及。
看起來,職場上的挑戰不小。但在生活端,疫情過後的世界,其實會更回歸自我與在地,簡單的幸福就藏在每天日常裡。

給自己一份暑假功課 帶著童心探索城市

沒辦法出國旅遊,發展在地旅遊變成大勢所趨。有些人會問:台北人在台北玩,要玩什麼?事實上,台北是個非常有趣的城市。台北的東邊和西邊,有信義計畫區和大龍峒兩個極新與極舊的極端,坐捷運不過20分鐘,中間還經過大稻埕、西門町、中山站附近的赤峰街,可說是有玩有吃有買。至於往北可以爬山,往南又可以踏青,各種性質不同的活動都能在一天內完成,是台北的一大優勢。只是很多人過去不曾好好探究生活圈中的景點,總是要出遠門外求。不管你是不是住在台北,此刻都是個好機會,讓人重拾童心,好好探究自己居住城市的面貌。或許你會有出乎意料的發現,原來自己住在一個這麼有魅力的地方!
待在家的時間多了, 大家也學著從生活中找樂趣。我有不少朋友每天在FACEBOOK上分享做菜心得,讓看的人跟著食指大動。過去出去吃飯很方便,自然少了閒情逸致下廚,如今出於健康、安全考量,反而可以好好享受料理過程。我非常建議大家把握暑假為自己設定一項功課,不管是「今年夏天來學􀀖􀀓道沙拉」或「連續􀀖􀀓天自製早餐」都好,既消暑又抗疫,兼開發潛能與製造生活情趣,何樂而不為?

疫情帶來各種改變,相信在每個人身上都或多或少留下痕跡。當中可能有你喜歡的,也可能有你不喜歡的,但都值得自我觀照。像我曾經嘗試在台北一天走􀀗萬多步,發掘沿途不曾注意過的新景點;也曾在酷暑中登山,山上超級清涼又舒服,頓時暑氣全消,這些都是難忘的記憶。

儘管在經營上,仍有許多課題需要克服,但只要懂得從改變中找到正面的力量,經歷過的一切就不會沒有價值。你的「後疫情時代,工作與生活新提案」是什麼?不妨就從現在起深思。

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Cheers快樂工作人雜誌229期

本文摘錄自‎

後疫情時代的工作生活提案

Cheers快樂工作人雜誌

2020/第229期