向《孫子兵法》學帶人,獲得上司重用、部屬願意追隨

兵法書也是經營管理的教科書


向《孫子兵法》學帶人,獲得上司重用、部屬願意追隨


如果要列舉一本古往今來,各產業名人都可能放在書架上的書,《孫子兵法》一定榜上有名。
微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)在其著作《數位神經系統:與思想等快的明日世界》引用孫子的句子;奠定日本德川幕府近300年基業的德川家康聲稱,因本書得天下;趨勢大師大前研一也稱《孫子兵法》為「最棒的經營教科書」,更不用說歐美國家的商學院,許多皆將此書奉為「策略書的始祖」。

為什麼《孫子兵法》如此受到名人的歡迎?我以為,是它雖然只有短短6000多字,內容卻幾乎囊括所有跟「競爭」有關的情境,對應到商場上的狀況,也都能在其中的某章節、某句話,找到解答。

Tips 每個閱讀《孫子兵法》的人,即Tips 使不懂它的真義,也能從中領悟屬於自己的智慧。

歷經2500年洗鍊,更顯出理論價值

回溯過去10年,2008年以後,企業所處環境變化極快,從智慧型手機問世,到人工智慧(AI,artificial intelligence)的應用,商業環境可能兩、三年就不一樣了,這對需要經過多年考驗才能慢慢形成的管理模型,帶來極大的衝擊。換句話說,我們等不到實務變成理論,實務可能就已經過時了。
孫武與《孫子兵法》小檔案

孫武,字長卿。春秋時代齊國人,定居吳國郊外,因而認識從楚國避難而來隱居的伍子胥。伍子胥來到吳國後,輔佐吳公子光即位成闔閭,向吳王七薦孫子。孫子獻兵法、操練軍隊,受到吳王重用,協助吳王破楚。

《孫子兵法》全書共13篇6000多字,從〈始計篇〉〈作戰篇〉〈謀攻篇〉〈軍形篇〉〈軍勢篇〉〈虛實篇〉〈軍爭篇〉〈九變篇〉〈行軍篇〉〈地形篇〉〈九地篇〉〈火攻篇〉到〈用間篇〉。銀雀山漢墓竹簡本《孫子》是孫子兵法今日最早的版本,而曹操的《孫子略解》,一般稱曹注《孫子》是最早的注釋本。
此時,才更顯出《孫子兵法》的價值,因為它歷經2500年,剩下的只有關於競爭的本質,所以它能讓閱讀者,依照自己本身所處的時代,領悟出各自時代的競爭手法。

句句參透、思辨,習得策略與帶人心法

然而,對一般人而言,《孫子兵法》原典的用詞可能不夠親切,或者,因為書中背景為春秋戰國,提及的例子都是軍事作戰技巧,工作者難以轉換應用,導致《孫子兵法》也許對高階管理者更有吸引力。

這非常可惜,卻也情有可原。事實上,即使往前回溯至日本戰國時代,熟讀《孫子兵法》的武將中,也只有武田信玄或德川家康等,能對其本質有深入領悟,並發揮應用能力。

對於想讀懂孫子兵法的讀者,台大會計學系主任劉順仁建議,每一字、每一句仔細思辨,才有可能得到東西。

為了降低讀者學習《孫子兵法》的障礙,本期特刊分為兩部分,第一部分為概念篇,以白話拆解文本中較有名的30個句子,並輔以企業案例;第二部分為應用篇,從上而下分為3部分:決策、個人、團隊。決策,指管理公司;個人,貼近日常工作方法;團隊,則是講解如何帶人。

對我而言,《孫子兵法》就像是金庸筆下的《俠客行》,裡面有一座俠客島,島上有一個洞窟,牆壁上雕刻著神功《太玄經》。然而,每一個參悟的人,即使不見得能理解作者的真義,也能從中領悟出一些屬於自己的絕招。

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經理人特刊第22期-向孫子兵法學帶人

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向孫子兵法學帶人

經理人特刊

2019/1月第22期向孫子兵法學帶人”