未來五年,如果你還銷售商品給陌生人,那你可能走不到十年…

未來五年,如果你還銷售商品給陌生人,那你很有可能走不到十年…

這是一個顧客變心快時代
未來十年,關鍵不在產品,而在客戶優先
你該創造的是別處享受不到的體驗!

訂閱經濟

獲取新顧客的成本正不斷提高,愈來愈多網站要求對推薦連結付費,但或許更大的問題是,該如何在網路上進行差異化。你在網路上做的任何事,很容易被競爭對手竊取。你如何創造真正有創意、別處享受不到的體驗?

未來四年,全球零售金額預計會再增加5兆美元,達到28兆美元。零售業還遠遠不到消亡的時候,只是需要改變遊戲規則。

亞馬遜與沃爾瑪的競爭,常被視為是電商與傳統零售之爭,這是錯誤的二分法。關鍵不在產品,而在顧客優先,然後建立長期關係,翻轉遊戲規則。

未來五年,如果你還是銷售產品給陌生人,很有可能無法再持續十年。如今所有品牌都必須認識它的顧客;不這麼做,注定失敗。事情就這麼簡單!

所有成功採用訂閱模式的公司都理解這點。Birchbox(美妝)、美元刮鬍刀俱樂部、Loot Crate(電玩遊戲週邊商品)、時尚平台Stitch Fix、Freshly (食材)、Graze(零食)、箱子俱樂部(男裝)、Fabletics(運動服飾)、Stance(襪子)……都以顧客優先的思維經營零售業務,這些年來,已發展出各種鮮活有趣,又吸引顧客付費訂閱的體驗。

現今的月訂閱服務已有極大改變。聰明的企業已體認到,想要留住訂戶,就必須專注於提供好的服務,而不是暗地裡耍些小手段,例如隱藏取消按鈕等。

「在客戶抱怨迅速傳千里的時代,你必定希望有所謂的黃金準則讓你依循。當顧客想退訂時,一定要讓他們可輕鬆退訂。你可以詢問原因、試著說服他們續訂,但絕對不要阻攔他們,這就好比安排一名體型壯碩的保全,守在出口阻擋去路一樣,讓人更想一走了之。」

你不能只是針對某個產品收取月費、寄送產品,然後就以為大功告成。你必須徹底改變思考方式,你的心態必須改變,把顧客視為訂戶,是與你有互惠關係的長期夥伴。

仔細觀察亞馬遜和蘋果,你會發現他們一切以顧客為優先。

如今新一批訂閱制公司已然崛起,他們同樣採取以顧客為核心的新商業模式,並充分善用當前的數位管道,開始與顧客建立長期關係。(摘自第二章)

把一次買斷的產品,變成重複銷售的服務


Thync是一款以訂閱為主的穿戴式裝置,幫助你放鬆、提振心情,不需依賴化學藥物就能睡得安穩。

計時治療公司(Chrono Therapeutics)透過皮膚貼片協助病人進行醫療診斷,並自動調節用藥劑量與時機。

來自法國的「感應地板」(FiM),可監控人們的移動模式,有效管理大樓的能源使用;在醫療機構,當有病患或資深長照老人在房內或走道上行走困難時,系統便會即時發出警訊。

開拓重工推出連線解決方案,協助工地人員監控機器,還可針對可能需要檢修的機器,事先排定維修時間。

全球製造商和代工廠如今都已體悟到,網路連線讓產品變成服務,他們的伺服器裡存在許多具發展潛力的加值服務。

物聯網促使他們徹底改變思維,將產品視為整體系統,而非銷售給陌生人的單一物件。這些系統成為公司的核心競爭優勢,讓公司得以提供顧客真正需要的成果,而不只是一項產品;提供牛奶,而非母牛。

過去五年,全球數千家製造業者默默的大規模投資感測器和網路連線,努力將感測器安裝在他們製造的產品內,包括門、椅子、管線、磁磚、窗戶、桌子、人行道、鋼筋、燈、鞋子、瓶子、輪胎、磚塊等等。

預估2020年,將有超過10億個智慧電表、1億個連網燈泡、超過1.5億台4G連網汽車、2億間智慧房屋、數十億智慧服務、超過9,000萬個穿戴裝置。這些安裝了感測器的產品,將可蒐集和傳輸資料,而且是大量資料。

這些產品會將資料傳送到中央伺服器,企業可透過分析平台找出固定模式,以及改進方法。物聯網讓實體世界數位化,並開發出價值數兆美元的商業創意。現在,我們正處於物聯網的第一個效能階段。但物聯網的目的不只是提升效能,而是開發更多可能。

如果你銷售的產品(或經改良後)可蒐集某種資料,然後這世上有人發現這份資料有價值,那麼物聯網就能成為你的新營收來源。

如果你銷售的實體產品受損或需檢修,你可運用物聯網提供遠端監控服務或預防性維修服務,同樣可創造新的營收來源;或是你讓消費者有能力自行監控和維護,如此可大幅提高產品的吸引力與價值。

如果你銷售的服務可延伸擴展、取得更多資料,那也絕對會有市場。

當所有物品都內建有數位元件,每項資產都有數位分身。實體世界開始甦醒!如何利用連線裝置產生的資訊去創造價值?這就是你該關注的焦點。(摘自第7章)

訂閱經濟

本文摘錄自‎

訂閱經濟:如何用最強商業模式,開啟全新服務商機

左軒霆 Tien Tzuo, 蓋比.偉瑟特 Gabe Weisert

由 天下雜誌 提供