以雙重轉型克服與日俱增的不確定性

向50位頂尖管理大師學領導
「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想家」(Thinkers50),力邀全球50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者,就今日企業面臨的經營與管理挑戰,向全球的管理者提出簡潔、精確的觀點和解決方法。

依數據策略擬定行動方案

商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!
透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現,而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現,必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實,還要確保目標能達成預期成效,傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠,企業需要引入更多的敏捷觀念。

可怕的PM2.5究竟是什麼?

對抗PM2.5的食踐術
隱形殺手之稱的細懸浮微粒PM2.5體積非常小,可輕易地到達肺部深處並穿過肺泡流竄血液循環,導致全身性氧化壓力及發炎反應發生,長期暴露,容易增加心肺疾病和肺腺癌的發生率。若要有效的減少疾病的發生,避免PM2.5進入人體,降低自由基是關鍵。

解開高績效的祕密

高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1%
未來,什麼人最搶手?研究個人表現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想家的韓森發現,成功人與普通人真正的差異,在於心智的不同。頂尖高手都是績效控,擁有七種高績效心智,你就能在工作上表現傑出,還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。

好工作,不過是養家糊口

哪有工作不委屈,不工作你會更委屈
職場上的問題或許既困難且複雜,但無論再苦再累,無論遭遇到什麼,你都必須自己努力去尋找答案。因為我們總會遇到責無旁貸的時候,最好的做法,仍是全力以赴,學習把事情做好,只有在這樣的過程中,才能展現自己的價值,成就工作的意義。

當Google遇上OKR

OKR:做最重要的事
1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。

大哉問之一:上帝存在嗎?

霍金大見解:留給世人的十個大哉問與解答
本書將是你最後一次能讀懂霍金的機會!牛頓給了我們答案,霍金卻給了我們問題。而且霍金所提出的問題,仍將在往後數十年間,持續引領出重大的突破與進展……我們將可歸因於,我們是站在霍金肩膀上的緣故。——索恩(Kip S. Thorne),2017年諾貝爾物理獎得主。

為你的故事建立骨架

暢銷作家的21堂繪本寫作課:大師的30年精髓20道寫作練習題
大師的30年精髓20道寫作練習題「獻給任何寫過繪本或夢想創作繪本的人」──安‧惠特福‧保羅,原本只是個為孩子讀故事的平凡母親,在她第一本書出版前,收到180封退稿信,如今她囊括各大文學獎,成為童書榜上的暢銷作家。