用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機
經理人月刊 2023/5月 第222期
從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
平常打好4劑「預防針」， 突然失業也不至於太狼狽
經理人月刊 2023/5月 第222期
這2年全球籠罩在裁員陰影下，今年台灣感受更深，在短期前途未卜的狀況下，只能在未失業時多做準備。
這2年全球籠罩在裁員陰影下，今年台灣感受更深，在短期前途未卜的狀況下，只能在未失業時多做準備。
做一顆茶葉蛋要72小時！為何台積電、林志玲都指名它？
經理人月刊 2023/4月 第第221期
走進7-ELEVEN，你也許會看到放在關東煮旁邊的茶葉蛋滷鍋，多了一個茶葉蛋品牌——所長茶葉蛋。這個從台南新化發跡的茶葉蛋，原本只是一位派出所所長免費為同仁準備的早餐，經口耳相傳成為當地著名小吃，逐漸有人慕名而來…
走進7-ELEVEN，你也許會看到放在關東煮旁邊的茶葉蛋滷鍋，多了一個茶葉蛋品牌——所長茶葉蛋。這個從台南新化發跡的茶葉蛋，原本只是一位派出所所長免費為同仁準備的早餐，經口耳相傳成為當地著名小吃，逐漸有人慕名而來…
辦公室溝通協商術
經理人月刊 2023/4月 第第221期
南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」
南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」
「魔獸」吸引1.5萬人朝聖，用主題日、多元活動延續熱度
經理人月刊 2023/3月 第220期
從2020年開始，台灣職業籃球出現新氣象。各隊比拚球技，在行銷面也絞盡腦汁，吸引新球迷進場。T1的桃園永豐雲豹，2022年延攬NBA球星「魔獸」德懷特．霍華德，寫下主場1.5萬人進場紀錄。
從2020年開始，台灣職業籃球出現新氣象。各隊比拚球技，在行銷面也絞盡腦汁，吸引新球迷進場。T1的桃園永豐雲豹，2022年延攬NBA球星「魔獸」德懷特．霍華德，寫下主場1.5萬人進場紀錄。
插旗超過190國電子書市場，靠「交朋友」取得競爭優勢
經理人月刊 2023/3月 第220期
在2022年，樂天Kobo台灣會員人數成長21%，較2021年成長34%。而樂天Kobo在190多個國家地區擁有線上商店，出版品多達77種語言，為僅次於亞馬遜、全球第二大的電子書閱讀平台，
在2022年，樂天Kobo台灣會員人數成長21%，較2021年成長34%。而樂天Kobo在190多個國家地區擁有線上商店，出版品多達77種語言，為僅次於亞馬遜、全球第二大的電子書閱讀平台，
由內而外形塑雇主品牌，打造人才吸引機
經理人月刊 2023/2月 第219期
疫情趨緩，不少企業卻因為缺工而錯過復甦紅利。少子化造成勞動人口逐年下降，種種因素提升徵才的難度。只給業界平均的薪水，不低於勞基法的福利，恐怕再難以吸引人才。企業必須要主動出擊，由內而外打造雇主品牌，吸引人才為你工作
疫情趨緩，不少企業卻因為缺工而錯過復甦紅利。少子化造成勞動人口逐年下降，種種因素提升徵才的難度。只給業界平均的薪水，不低於勞基法的福利，恐怕再難以吸引人才。企業必須要主動出擊，由內而外打造雇主品牌，吸引人才為你工作
重裝登山攻略
經理人月刊 2023/1月 第218期
近2年國旅爆發，許多人開始透過深度旅遊、登山來認識台灣，但是，在高山住一晚不是件說走就走的事，必須建立正確觀念，才不會危害自己、影響環境。
近2年國旅爆發，許多人開始透過深度旅遊、登山來認識台灣，但是，在高山住一晚不是件說走就走的事，必須建立正確觀念，才不會危害自己、影響環境。
行動＋習慣＋時間＝複利效應
經理人月刊 2023/1月 第218期
「劈開石頭的不是最後一次敲擊， 是前面的100次堅持」。在相同時間、維持相同倍數的成長，最終成果將超越想像。
「劈開石頭的不是最後一次敲擊， 是前面的100次堅持」。在相同時間、維持相同倍數的成長，最終成果將超越想像。
獎金只有短暫激勵效果，真正的工作動力來自內在
經理人月刊 2022/12月 第217期
過去有些賣場的供應商，會支付佣金給店員，藉此鼓勵他們幫忙推銷自家產品。對店員來說，努力銷售能獲得一筆優渥獎金；供應商能因此提高業績；但店員推銷特定的品牌，而不是真正符合顧客需求的產品，並非好事。然而，身為執行長，你敢廢除這個獎金制度嗎？
過去有些賣場的供應商，會支付佣金給店員，藉此鼓勵他們幫忙推銷自家產品。對店員來說，努力銷售能獲得一筆優渥獎金；供應商能因此提高業績；但店員推銷特定的品牌，而不是真正符合顧客需求的產品，並非好事。然而，身為執行長，你敢廢除這個獎金制度嗎？