會說比會做重要?

big大時商業誌 2022/11月 第75期
君子慎言這種事在矽谷並不存在,「會說」為什麼比「會做」重要,因為在一個創業挑戰不斷的環境裡,開放式溝通、創新思考是常態,不怕你提出問題和要求,只怕是沒有聲音的隱形人。

工作用來「成就自己」而非「為難自己」

剛剛好的不努力:別讓「壓力」大過你的實力!
你在星期幾時,特別會感到心情低落呢?有些人是在上半週,有些人則是在累積幾天疲勞之後的下半週。有人將這種現象命名為「海螺小姐症候群」,也就是在星期日的傍晚到深夜這段時間,一想到隔天又得開始上班而心情低落,甚至是身體出現不舒服的症狀。

用動詞活著,才是本事

複利領導:簡單的事重複做,就會有力量
因為職業的關係,我在人生中遇過大量的人:採購時期遇到大量廠商、獵人頭時期遇到大量專業經理人、私募基金時期遇到大量新創夢想家、文創時期遇到大量惺惺相惜的同業、教練顧問時期遇到大量領導者。有時看見名片簿裡的各種人士,會覺得命運真奇妙,我何其有幸,竟然能與這麼多精彩的人有過一時半刻的交集。

上司突然要我明天去做簡報!沒有時間了怎麼辦?

全圖解!避開99%簡報地雷:職場商業簡報實戰懶人包
上班族相信都經歷過的場景:計劃好下班後節目,心裡暗暗在期待,突然主管信,收到上司電話,要自己明天在會議中上台報告。弱弱的回答:「沒⋯沒問題啊。」接下來,才是麻煩的開始。這時候應該怎麼做比較好?

策略會議裡的賽局

曲棍球桿效應
很多公司在規畫策略之初,都會向員工發送一封如下方那樣的備忘錄。你不只見過,甚至還可能親筆寫過。為此,你和同事會花好幾個月時間著手很多工作,運用複雜的工具,獲取大量資訊,使用可觀的資料。這封備忘錄本身非常簡單。