企業經營最有效的獲利引擎 訂價的技術【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第169期
微軟(Microsoft)前執行長史蒂夫.鮑爾莫(Steve Ballmer)曾說:「成功公司和失敗公司唯一的區別,在於是否清楚知道該如何賺錢。」和賺錢最直接相關的問題是:你的產品(或服務)賣多少錢?消費者是否埋單?價格,能吸引顧客、促成購買;價格,也是確保利潤,使企業生意更長久的關鍵。

推動創新 先培養鳥瞰說故事【封面故事-能力雜誌】

能力雜誌2018年11月號
日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而,面對數位經濟時代,企業的榮光卻漸形黯淡;正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後,面對中國大陸與東南亞崛起,經濟奇蹟演變成未竟奇蹟,與雲端、互聯網經濟錯身而過,「許多大企業卡在同一個問題,無法推動新事業」。曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA) 直指問題核心…

與巨人共舞 大生態系時代的新經營法則【封面故事-數位時代】

數位時代294期
與巨人對戰,在夾縫中求生存,這是自古以來的商業常態,但今天的環境或許要比過去再更複雜、艱難一點。回顧19 9 9 年,正值網路泡沫破掉前夕的高峰,微軟(Microsoft)以5,862億美元(約合新台幣18兆元)的市值稱霸全球;20年後的今天,全球企業市值第一的蘋果(Apple)已經要以「兆(美元)」為單位衡量…