聯發科重返成長軌道 進入改造關鍵期
《財訊》 2024/2月 第705期
聯發科現在風險與機會並存，風險在於手機仍占營收過半比率，機會則在於ＡＩ和車用需求非常明確。蔡明介正大力調整人事，力爭下個快速成長的新市場。
聯發科現在風險與機會並存，風險在於手機仍占營收過半比率，機會則在於ＡＩ和車用需求非常明確。蔡明介正大力調整人事，力爭下個快速成長的新市場。
蔡明介疾呼「台灣晶片法」！IC設計龍頭聯發科為何也急了
商業周刊 2023/4月 第1847期
這是一場連韓國都關注的台灣IC設計產業政策白皮書發表會！不只聯發科、瑞昱等台灣前幾大同業齊聚一堂，後方觀眾席上低調坐著的，還有好幾位駐台北韓國代表部的經濟安全官員。「我們期許，政府應該推出完整的『台灣晶片法案』，」蔡明介代表台灣IC設計業者站上台呼籲，
這是一場連韓國都關注的台灣IC設計產業政策白皮書發表會！不只聯發科、瑞昱等台灣前幾大同業齊聚一堂，後方觀眾席上低調坐著的，還有好幾位駐台北韓國代表部的經濟安全官員。「我們期許，政府應該推出完整的『台灣晶片法案』，」蔡明介代表台灣IC設計業者站上台呼籲，
聯發科如何市值破兆逆轉勝
商業周刊第1705期
今年七月八日，聯發科市值首度衝破兆元，成為僅次於台積電、鴻海的台股第三家兆元級公司。這家沒有工廠，只靠人腦袋的企業，平均每個員工創造五千七百萬元市值。它是如何再創奇蹟的？
今年七月八日，聯發科市值首度衝破兆元，成為僅次於台積電、鴻海的台股第三家兆元級公司。這家沒有工廠，只靠人腦袋的企業，平均每個員工創造五千七百萬元市值。它是如何再創奇蹟的？
聯發科啟動3大改造迎戰美中大軍
《財訊》571期-蔡明介500天突圍兵法
2018年，聯發科經營逆風不斷。過去500天，董事長蔡明介布局反攻，在不裁員情況下，2018年前三季，毛利率和營業利益率，開始上升。而蔡明介的這場布局，準備突圍⋯⋯
2018年，聯發科經營逆風不斷。過去500天，董事長蔡明介布局反攻，在不裁員情況下，2018年前三季，毛利率和營業利益率，開始上升。而蔡明介的這場布局，準備突圍⋯⋯