你能應付危機嗎?

big大時商業誌 第76期
疫情危機仍在,商業新常態有待重新建立,面對危機你必需表現人性關懷,妥善利用急迫性,接納不確定,並重新想像你的組織,才得以繼續生存…

混合工作的年代 需要全新的領導力培養計畫

哈佛商業評論全球繁體中文版 8月號 / 2022年第192期
培養員工的領導力,對於組織而言向來是十分重要的課題;然而實體與遠距混合的新型態工作模式,讓既有的培養計畫遭遇挑戰,卻也是一個好時機,讓我們藉由反思工作的優先次序,重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫,給我們什麼啟示。

用動詞活著,才是本事

複利領導:簡單的事重複做,就會有力量
因為職業的關係,我在人生中遇過大量的人:採購時期遇到大量廠商、獵人頭時期遇到大量專業經理人、私募基金時期遇到大量新創夢想家、文創時期遇到大量惺惺相惜的同業、教練顧問時期遇到大量領導者。有時看見名片簿裡的各種人士,會覺得命運真奇妙,我何其有幸,竟然能與這麼多精彩的人有過一時半刻的交集。

領導力的11項變革

大師輕鬆讀 NO.733 領導11變
應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者,你必須更快察覺周遭的變化,更快做出反應,而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變革。

以雙重轉型克服與日俱增的不確定性

向50位頂尖管理大師學領導
「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想家」(Thinkers50),力邀全球50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者,就今日企業面臨的經營與管理挑戰,向全球的管理者提出簡潔、精確的觀點和解決方法。