當Google遇上OKR

OKR:做最重要的事
1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。

5 種應用工具,強化工作效率

經理人月刊第170期
現代人的工作無法離開電腦、網路,要完全戒斷全部科技產品有些困難,如果怕科技軟體讓自己分心,積極的做法應該是學習「如何跟科技共處」。

與巨人共舞 大生態系時代的新經營法則【封面故事-數位時代】

數位時代294期
與巨人對戰,在夾縫中求生存,這是自古以來的商業常態,但今天的環境或許要比過去再更複雜、艱難一點。回顧19 9 9 年,正值網路泡沫破掉前夕的高峰,微軟(Microsoft)以5,862億美元(約合新台幣18兆元)的市值稱霸全球;20年後的今天,全球企業市值第一的蘋果(Apple)已經要以「兆(美元)」為單位衡量…