哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/2月 第222期
面對全球暖化,許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標,但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施,或是改造既有設施,成為領導人必須優先思考的問題。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/1月 第1938期
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來,企業領導人可能禁不住誘惑,大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示,將訓練集中於核心技能,也就是對公司業務最為關鍵的技能,可能更有收穫。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/1月 第1938期
AI的能力愈來愈強大,但矛盾的是,不論是消費者還是員工,很多人都不願使用AI。這對於組織轉型和營收成長都構成重大的挑戰。作者詳細剖析這種抗拒心態,並指出具體的應對策略。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
執行長就任時,往往想在90天內證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版,依循美國英文版的「全球執行長100強」的調查方式,第五屆名單正式出爐!共有53位企業領導人,自2020年起連續三屆入選「台灣企業領袖100強」。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
企業為了做到環境永續,不僅產品與服務要減碳,員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說,員工大部分都是汽油車迷,公司該如何促使他們選擇電動車?
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
人工智慧很有可能顛覆我們現有的經濟。公司的董事會當然必須審慎加以因應。一個比較好的做法是,董事會透過仔細研究各種可能情境,來預測未來並制定適當的策略。
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
就業市場正發生一系列變化,不但職缺遠多於求職人數,而且社會邁入高齡化之際,熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力,值得企業善加運用。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/12月 第208期
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資產?董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。