哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
企業為了做到環境永續,不僅產品與服務要減碳,員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說,員工大部分都是汽油車迷,公司該如何促使他們選擇電動車?
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
人工智慧很有可能顛覆我們現有的經濟。公司的董事會當然必須審慎加以因應。一個比較好的做法是,董事會透過仔細研究各種可能情境,來預測未來並制定適當的策略。
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
就業市場正發生一系列變化,不但職缺遠多於求職人數,而且社會邁入高齡化之際,熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力,值得企業善加運用。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/12月 第208期
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資產?董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/12月 第208期
組織變革幾乎已成常態,但領導人往往忽視:變革若要成功,自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟,提高組織變革的成功機會。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/10月 第206期
企業為了提升各級經理人的領導力,通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫,忽略另一 個關鍵因素:企業文化。財務軟體公司Intuit展示4項可採取的行動。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/10月 第206期
雙和醫院承載新北市中、永和區民眾龐大的就醫需求,需要數位的力量提升服務品質。於2022年上任院長的程毅君,如何推動轉型計畫,落實「預防醫學」?
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/5月 第201期
因企業對永續概念的重視,「永續長」一職應運而生,但這個職位的具體職責模糊不清,導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務,可嘗試本文的做法。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/5月 第201期
在當今的社會,過度謙虛不能保證你的努力終有一天會被看見;你需要擦亮個人品牌,懂得如何宣傳自己的專業形象,才能更有效地取得你想要的成功。