執行長的領導力信心馬拉松

哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
執行長就任時，往往想在90天內證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。

人資新任務：員工利益優先！

哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
過去數十年，勞動市場寬鬆，人資一直設法削減人力成本，但現在勞動市場持續緊縮，人資必須更弦易轍，努力填補人力、預防員工過勞或不滿，採取更積極的應對策略。

別讓退休員工真的「退休」

哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
就業市場正發生一系列變化，不但職缺遠多於求職人數，而且社會邁入高齡化之際，熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力，值得企業善加運用。

想引領改變，先改變自己

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/12月 第208期
組織變革幾乎已成常態，但領導人往往忽視：變革若要成功，自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟，提高組織變革的成功機會。

別讓企業文化扼殺領導力發展

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/10月 第206期
企業為了提升各級經理人的領導力，通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫，忽略另一 個關鍵因素：企業文化。財務軟體公司Intuit展示4項可採取的行動。