亞馬遜貝佐斯的外星人思維法：快速輸出各種創意，工作不再焦慮
「你的工作是扼殺你投入的這個產業。」亞馬遜（Amazon）執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）說。「我希望你做這個計畫時，假定自己的目標是讓所有賣實體書的人都失業。」貝佐斯說話的對象是史帝夫．凱瑟爾（Steve Kessel），他在過去數年間負責領導亞馬遜裡一個小型工程師團隊，研發新的電子閱讀器。

今周刊第1295期
經營公辦民營學校，誠致教育基金會估計每一所學校，每六年就要投一千萬元，最終願景：「希望能夠提供一個能發展孩子天賦的舞台，不會因為你生在偏鄉，就不會有好的教育。」

天下雜誌第720期
造電動車、自動駕駛汽車；發射火箭、展開太空探索；人腦與機器對接技術、3D隧道…，特斯拉執行長馬斯克評價兩極，有人說他太瘋癲，他則笑別人看不穿未來。但不可否認的是，電動車將成為車市主流。曾經被華爾街訕笑的特斯拉，市值一度超越全球九大車廠的總和。

張老師月刊第519期
現在正是數位原生族群朋友們，最棒的機會與舞台。你需要做的，就是找到自己的優勢，主動承擔與歷練，在合作中磨練自己的溝通能力、專案管理、跨部門協作⋯⋯等綜合能力，成長出自己第1線實戰的經驗。

經理人特刊第25期-整理大腦的筆記術
記錄資訊只是筆記的「結果」，過程中啟動的思考與聯想，對於工作者幫助更大。養成動手做筆記的習慣，不只強化記憶，還能增進對資訊的敏感度，讓自己的構思與創造能力更上一層樓。

能力雜誌2019年4月號
創新者往往是雙刀流，如同達文西左手寫字、右手畫圖一般，創新者強調感性與理性的同步發展，視科學與藝術為不可分割的整體，創新者在任何可能存在的知識空間進行跨領域整合，於科學與藝術的交會之處開創新天地。

能力雜誌2018年11月號
日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而，面對數位經濟時代，企業的榮光卻漸形黯淡；正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後，面對中國大陸與東南亞崛起，經濟奇蹟演變成未竟奇蹟，與雲端、互聯網經濟錯身而過，「許多大企業卡在同一個問題，無法推動新事業」。曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA) 直指問題核心…