合庫年砸億元培植、土銀副總經理出身國手

戴資穎、王齊麟、李洋、林昀儒

台灣選手在東奧發光發熱，也讓國人發現，他們的背後，有不少來自金融業的支持。例如男雙羽球金牌的王齊麟、李洋，以及女單羽球銀牌戴資穎，就分別隸屬土銀、合庫羽球隊。其中，不少國手還身兼「銀行職員」的身分，戴資穎和桌球名將林昀儒，更在念國中、國小時，就已被合庫鎖定、贊助。

銀行員成了台灣在奧運賽場上爭金奪銀的主要職業，這個有趣現象，要追溯到早年國營、省營事業大力扶持運動產業的特殊時空環境。一九四七年國民政府尚未遷台，合庫就成立華人世界第一支職業化桌球隊，一九四八年再進一步成立棒球隊。

合庫副總經理周俊隆解釋，早年台灣物力維艱，許多表現優異的運動員，因為政府經費不足，導致缺乏專業師資訓練或無法出國比賽，甚至被迫放棄選手生涯。當時政府號召國營、省營事業協助培植選手，合庫於是編列預算，陸續成立桌球隊、棒球隊及羽球隊，每年投入逾億元。

不同於單純贊助或出資成立球隊，合庫、土銀培育運動員制度，包括讓通過審查的球員正式成為該行的「職員」，除享有和銀行員一樣的待遇，每月還領取營養金，以及奪牌時的特別獎金。特別是，舉重國手搖籃，是一銀成立的舉重隊，推手是前董事長黃天麟，他認為舉重分量級、不受身高限制而適合國人發展。

選秀》跑遍賽事挖掘潛力小選手觀察期每月贊助兩萬，大賽優異有六位數收入

以合庫為例，三支球隊的教練團，每年會從國內青少年組的大小賽事，挖掘有發展潛力的選手。徵求選手及父母同意後，成為合庫的「預備隊員」，每月提供兩萬多元的營養金，目的是保持聯繫，並藉此觀察其成長情況。 接下來，就看小選手的各項比賽成績。大賽成績優異者，經教練團評估同意，成年後就會成為正式隊員，也即具備行員的身分。正式隊員和一般行員有同等的薪資、年終獎金、員工福利等。不一樣的是，因其選手身分，每月合庫還會給予數萬元的營養金，金額多寡視比賽成績而定。通常大賽表現佳者，本俸加營養金能達六位數以上。

在選手時期，運動員專心訓練、比賽，不用到合庫上班；退役後，先經過三到六個月實習時間，再視性向分析結果分發至適合的單位，進入銀行職員生涯。

退役後》運動員活潑體態佳當業務員有優勢，更有人一路升至高層

有人好奇，運動員的金融專業訓練時間不多，能勝任銀行工作嗎？周俊隆表示，不是每種銀行業務，都牽涉到高深的商業理論，退役選手可以從分行櫃檯工作開始，而且運動員生性開朗，相貌體態又佳，當業務員非常具有優勢。

土銀培育制度的精神與合庫相同，都是從小將選手納入自家體系內，但會採「建教合作」模式。例如土銀主力發展的羽球，就與桃園光明國中、雲林西螺國中、新北能仁家商、台南大灣高中、台北市立大學及清華大學等羽球強校合作。除了贊助學校經費，土銀也會將預備選手送至這些學校就讀、培訓。

要成為土銀行員，是有量化標準的。土銀羽球隊教練李松遠說，進入甲組的選手，須打進全國前三名或世界前五十名，才能成為土銀正式職員，享有行員的本俸與額外營養金。現任土銀副總經理曾學智就是土銀前羽球隊國手，退役後從基層行員一路爬升，證明運動員絕非只有四肢發達。

長年以來，鮮少有公股行庫發行運動相關的商品，在品牌行銷的操作上比民營銀行保守許多。像職棒球隊中信兄弟、富邦悍將，皆有發行聯名信用卡，運用球隊的高人氣衝刺發卡量。

運動員也是企業的珍貴資產，善用而非濫用，讓彼此相輔相成，這條路能走得更穩更久。

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