傳說藝品老少三代26 人齊心，攻進哈爾濱、新加坡

亞洲建廟大王 蓋廟像組樂高、一天出貨7間

文●游羽棠 攝影●楊文財 平常日上午八點，屏東南州鄉間小路上，騎機車、踩單車、走路……。一百五十位來自周遭村莊的員工，陸續湧入一個占地超過四個足球場大、挑高八米的工廠。走進這座孤立在鄉間的龐大建物，一區一區的工作站裡，矗立著一幢幢近四公尺高的物體。它們，是如樂高積木組裝中的廟宇；這裡，是傳說藝品（以下簡稱傳說）。

它沒有機械手臂、AI智能管理等高科技設備，卻是業界公認亞洲華人圈最大蓋廟工廠，最南到新加坡、最北到中國哈爾濱。甚至國軍駐守的太平島，也有它蓋的一座小廟，安定軍心。

愛之味、劍湖山總公司都找過它 投資人飽賺，也指定它做新廟酬神

事業涵蓋日用品、愛之味食品到劍湖山樂園的耐斯集團，就是傳說藝品的忠實客戶之一。二○一四年該集團在中國設廠，曾透過地理老師一次訂下兩座廟，花數十萬元運費送到上海，分別放在耐斯、愛之味廠房。後來在總部的嘉義民雄廠加訂一座廟，一樣找上傳說。

甚至，像今年台股一路衝上歷史新高，也有人為答謝神明保佑他順利賺了一筆，帶著宮廟主委來向傳說訂一座新廟酬神，還要求越快越好，「答應神明要做到，」這位陳姓投資人告訴商周。

快速，正是傳說的強項。這門傳到第三代的蓋廟生意，最快三十天就能蓋好一座九尺高的小廟，目前一天約出貨七座廟，年營收逾一億二千萬元。

它如何在被稱作「夕陽產業」的蓋廟事業中，抓穩客群、持續壯大？當同業苦於年輕新血不願加入，它又找出哪些解方，讓事業傳承不是夢？

答案，是大量建模以壓低成本，組合式建築讓製程快五倍，以及可移動、便於運到海內外。乍看，不過是製造業的基本法則，但別忘了這可是傳統工藝、靠老師傅雙手的行業，如何想得到、做得到？故事，要從建廟師傅出身的創辦人兼董事長林復準說起。 林復準從十六歲開始跟著父母做泥水匠，退伍後與兄弟合作蓋廟工程，例如高雄知名地標—左營蓮池潭龍虎塔，就是他參與的作品。

「以前每天都在外面曬，爬高爬低，有年紀了，想移進工廠做，」現年八十三歲的他回憶創業緣起。

兄弟分家後，林復準設立傳說公司，轉做水泥鑄造藝品生意。當時台灣的木雕、石雕藝品較貴，他推出水泥預鑄品做為替代，大受歡迎，開啟事業第一高峰。但好景不常，數年後，中國業者憑成本優勢大量傾銷工藝品來台，讓他生意一落千丈。

辭去化妝品公司銷售工作、回家幫忙的女兒—現任總經理林淑芬回憶，當時傳說雖只是二十人的小工廠，仍要求員工分早晚班休假，只因為「根本沒有訂單」。

創辦人被客戶預鑄奇想點醒 日日研發到半夜，釘子釘進手還在做

但有一次，顧客上門問他們能否運用水泥藝品的技術，「預鑄」廟宇，這讓林復準因而發掘新商機，「這精神（指發奮工作的精力）無限量耶，很歡喜，」他笑著用台語告訴我們。 那時起，林復準便全心投入研發，還有鄰居好奇，為何工廠每天都燈火通明到半夜？「每天都在想要怎麼做啊！技術不是隨便就能發明出來的，」他說，當時還因日日工作到半夜，精神不濟，把釘子釘進手裡，當下竟也不覺得痛，拔出來就繼續做，直到過了兩天，小歇片刻才發現「手上怎麼多了好幾個洞？」就這樣花了數年時間，發展出獨門的水泥建模蓋廟技術。

傳統建廟方式，需要帶著一批工班、備足建材，每日頂著風吹日曬，從打地基做起，至少花兩年，才能砌出一座廟。相對的，傳說的廟宇就全是工廠出品，工人只要把水泥灌進林復準研發的各部位模具，如：廟身、屋頂、龍柱……，等待成型、冷卻後脫模，就能大量製造出廟宇本體粗胚，再推往生產線下一站，讓剪黏、上色等師傅逐步完成後續工作。 有了像樂高積木似的組合式蓋廟技術，不但省下大把時間，也精簡人力成本。相比傳統蓋廟做法是邀集焊鐵、板模、水電、剪黏等師傅陸續到場，共同興建，「現場工作是互相配合，每天用到的功夫不一樣，常有閒置人力，」林淑芬解釋，她家的工廠則是備齊各路師傅，同步建造二十座到三十座廟宇，「每個人隨時都有事做，」避免人力浪費。因此，收費不到傳統建廟的三分之一，建起一座占地二十坪的廟宇，最低只要三百三十一萬元。

傳承建廟技術的第三代外孫、副廠長崔祺業指出，林復準以六十年蓋廟經驗開發的模具很精準，除了每個卡榫的位置都算過，關鍵接合處還會打入特別粗的鋼筋，為確保零件相扣力道足，「鋼筋粗細都不一樣。」此外，還有加分項—屋頂與本體接點「有算過角度，下雨也不怕漏水」。 鎖定小廟市場把公司養大 標準化模式，更降低人才傳承難題

對此，專精設計、興建傳統廟宇的永旺設計工程第三代鄭堯天分析，傳說發展鑄廟事業多年，累積的技術功底豐厚，「他們應該有專利，其他人沒辦法複製。」他也說，蓋廟產業封閉，要入門得靠人脈，近年老師傅逐漸凋零，年輕新血不得其門而入，且因工作辛苦、不願投入下，很難傳承。但傳說用工廠標準化模式，技術性不像其他家族的傳統工法那麼高，受到人才傳承困難的衝擊也就比較低。

林復準及早投入的眼光，也讓傳說享有先行者優勢。林淑芬指出，技術好的大廟工班，建一間廟就能收入上千萬元，對小廟生意沒興趣，這讓傳說有機會在工廠製造、薄利多銷的小廟市場，累積出上億元營業額。在工廠化的起步階段，「我爸爸很小心應對同行師傅，」低調擴廠、吸納人力、投資設備……，「等到公司長大了，有些師傅來看才發覺，來不及跟了。」

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