下班後這樣休息更有效

經理人月刊第170期
經過一整天密集的動腦後,下班回家我們總會想癱在沙發或床上「放鬆」,試著紓解疲倦。癱在沙發上無法紓解疲勞, 試著讓身體、心智做低強度活動……

當時間被切割得支離破碎,你需要學會深度工作

經理人月刊第170期
許多工作者以為,將任務拆成碎片,再利用零碎時間完成,和空出一段較長的時間,專注把一件事做好,兩者都能達到同樣目標。然而,管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)卻指出,管理者如果要展現效能,必須能完整地支配時間。

企業經營最有效的獲利引擎 訂價的技術【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第169期
微軟(Microsoft)前執行長史蒂夫.鮑爾莫(Steve Ballmer)曾說:「成功公司和失敗公司唯一的區別,在於是否清楚知道該如何賺錢。」和賺錢最直接相關的問題是:你的產品(或服務)賣多少錢?消費者是否埋單?價格,能吸引顧客、促成購買;價格,也是確保利潤,使企業生意更長久的關鍵。

為何不可預測的事一再發生?一次讀懂黑天鵝效應

經理人月刊第167期
《黑天鵝效應》作者納西姆.塔雷伯(Nassim Taleb)以「黑天鵝」比喻:不可預測、衝擊力強的事件,發生後我們會試圖編造解釋,使它看起來不如實際隨機。如果不想被自己的經驗限制,發現世界真正的樣貌,你得先了解不確定性對我們的影響。

把對手變隊友,打破輸贏的思考術

經理人月刊第165期
隨著科技進步,商業世界出現愈來愈多新理論,像是行銷4.0、工業4.0等,企業擁有更多「手段」獲取成功。然而,不論運用多新、多強的戰略,背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。

如何做出最好的決定?從檢驗你的決策程序做起

經理人月刊第164期
每當要面對做重要決定的時刻,你總是會猶豫不決、不知道該如何取捨,害怕自己選錯方向嗎?究竟要如何讓自己做出適合的判斷?這個所有工作者都要面對的重大課題,可以從領導學之父華倫.班尼斯(Warren Bennis)整理出的「決斷流程」中,找到解法…