經理人月刊 2024/7月 第236期
不賺快錢、以長期思維經營客戶,正是大武山贏得客戶信賴的主因。然而,這樣的體悟,是源自於一次次跌倒再爬起的慘痛經歷。
經理人月刊 2024/7月 第236期
接班接得好,不僅企業能永續經營,新一代領導人也有機會帶領公司創造成長第二曲線。但是,「接班失敗的話,不只是你一間公司垮掉而已,還牽動上下游供應商,3家公司(倒閉)就會影響國家經濟。」
經理人月刊 2024/5月 第234期
全聯從線下切入線上,是不得不的選擇,但在實體零售轉做電商的成功案例不多的情況下,小時達不僅成功存活,還在短短3年,成為台灣生鮮電商霸主…
經理人月刊 2024/4月 第233期
地緣政治不只關乎外交和軍事,更是牽動經濟與貿易的重要力量。
經理人月刊 2024/3月 第232期
面對從小滑手機和平板長大的Z世代與α世代,品牌如果還用10年、20年前的行銷方式,能有說服力嗎?如果企業無法滿足不同世代的需求,只會讓市場愈來愈小。
經理人月刊 2024/3月 第232期
據《金融時報》(Financial Times)報導,輝達的高階GPU商品H100,2023年的出貨量是50萬張,2024年預估出貨量落在150萬∼ 200萬之間,成長至少3倍。
經理人月刊 2024/2月 第231期
有些人為晚年生活,拚命工作、努力存錢,最終在財富增加中迎來死亡,就跟工蟻一樣。人如果不懂得選擇何時該儲糧、何時該享樂,人生將會多麼無趣?
經理人月刊 2024/2月 第231期
已有80年歷史的抗菌品牌美琪生技,其招牌樂皂,經典的紅色包裝盒一擺出來,是許多老一輩人覺得安心的選擇和味道,但對於接掌的吳英偉來說,品牌活化和延續是他最頭痛的課題。
經理人月刊 2024/1月 第230期
碳交所成立,企業是否都要響應,或只有上市櫃公司需要留心?台北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明說:「企業別再觀望,應該盡早開立碳權帳戶!」
經理人月刊 2024/1月 第230期
當你準備下班赴約,主管突然指派一件緊急任務,你有多大的可能回絕他?又或者,你原本計畫一段專注工作的時間,突然有客人來訪,你會選擇接待,還是完成工作?