伊隆.馬斯克的處世哲學

經理人月刊第190期
金錢從來不是馬斯克創業或工作的動機,他喜歡靠自己的能力解決世界的大問題。舉例來說,SpaceX的前3枚火箭發射,都以爆炸結束。這樣的結果不只讓外界認定,私人太空旅行註定要失敗,也耗盡馬斯克最初投資的1億美元。但馬斯克的信念是:「不要驚慌!」

扭轉人生的原子習慣【封面故事-經理人月刊】

經理人月刊第189期
每個人都有想改掉的壞習慣,如慣性遲到、晚睡、抽菸等;也有想養成的好習慣,如閱讀、運動、早起等。然而,大多數的人在戒除或建立習慣的過程中,都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感;執行一段時間沒看到成效,不知道還要不要持續⋯⋯。

自主學習、不斷修正,深度學習讓電腦愈來愈聰明

經理人月刊第189期
人工智慧(AI,Artificial Intelligence)是近年火熱的科技關鍵字,但其實它不算新時代下的產物。早在1955年,美國科學家約翰.麥卡錫(John McCarthy)就提出了AI的概念,他定義,「AI使機器看起來像人一樣,能推理、規畫、學習、交流、感知,以及操作物體。」

一次搞懂5G 三大特性

經理人月刊第189期
在2019年12月,國家通訊傳播委員會(NCC)主導的5G競標,創下高達1400億、破紀錄的標金。中華電信、台灣大哥大與遠傳電信等電信業者致力於布建基礎建設,趕在今年7月,相繼開放5G基地台。5G到底哪裡厲害,值得業者搶破頭?

跟隨一位天才, 不如與一群聰明人為伍

經理人月刊第188期
如果同時收到兩間公司邀約,一家公司的創辦人出自3大管顧公司,但員工能力參差不齊;另一家老闆能力稍弱,但團隊成員普遍優秀,你會怎麼選?在做決定之前,或許你該聽聽看,漢朝開國元老的故事。

拚盡全力贏得目標, 也要學習如何面對得失

經理人月刊第188期
除了運動員的故事激勵人心,運動場上,有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力;在球場上制定戰術、和隊友相處,無形中也能增進團隊管理能力。所以,上場吧!享受運動好處的同時,也能得到更多人生體悟。

領導者的責任:讓對方相信自己做得到

經理人月刊第181期
傳統的領導方式,多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權,但其實態度沒有改變,無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」,也就不敢大膽「做自己」,潛力當然無法發揮…