跟隨一位天才, 不如與一群聰明人為伍

經理人月刊第188期
如果同時收到兩間公司邀約,一家公司的創辦人出自3大管顧公司,但員工能力參差不齊;另一家老闆能力稍弱,但團隊成員普遍優秀,你會怎麼選?在做決定之前,或許你該聽聽看,漢朝開國元老的故事。

拚盡全力贏得目標, 也要學習如何面對得失

經理人月刊第188期
除了運動員的故事激勵人心,運動場上,有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力;在球場上制定戰術、和隊友相處,無形中也能增進團隊管理能力。所以,上場吧!享受運動好處的同時,也能得到更多人生體悟。

領導者的責任:讓對方相信自己做得到

經理人月刊第181期
傳統的領導方式,多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權,但其實態度沒有改變,無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」,也就不敢大膽「做自己」,潛力當然無法發揮…

頂尖運動員練習法則:每個動作投入百分百精力

經理人月刊第187期
每天上下班通勤,無論是搭捷運或是騎車,都有可能會有很「順」的時候。搭大眾交通運輸工具的人,在轉乘公車或捷運時完全不需等待;騎車上班的人,可能會有意識地計算時間,讓自己在每天經過的路線中,完全不必等待紅燈,一路暢通。這樣的流暢感,給人帶來愉悅,和多數體會過心流的人的感受一樣。

瑪丹娜指定他接待!餐廳準則、招待行程全公開

經理人月刊第184期
外國客戶遠道而來,該怎麼招待,讓他們能體會道地的台灣,同時自己也不會誤觸文化禁忌?飛亞旅行社執行長吳昭輝表示,接待外來客不能憑主觀想法規畫行程,應該先思考他們從哪來、那個國家的飲食文化如何?哪些行程會讓他們看見台灣文化的獨特,又不會太過衝擊?如此才能替客戶創造一段美好的觀光回憶。

當任何人都有機會擴大影響力,你的個人品牌在哪裡?

經理人月刊第182期
在飛機製造商波音任職超過30年的高階經理人亞倫.穆拉利,2006年以2800萬美元(約新台幣8億4000萬元)的年薪,「跨產業」空降,成為福特汽車(Ford)執行長。他完全沒有汽車產業背景,福特為什麼找上他?答案在於他「工作狂」「完美主義」「高績效」的人格特質。

一年滑雪60天的CEO: 先排休假目標,工作效率更高

經理人月刊第182期
你這樣安排行程嗎?先排入所有工作和會議,剩下的空檔才休假?一個人如何使用時間,就代表了他如何生活。經營國內外39間渡假飯店的星野集團執行長星野佳路反對工作優先的觀念,他說自己一年一定安排60天休假滑雪,他是怎麼辦到的?