哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/11月 第219期
退休是人生的大事，有些人適應良好，有些人卻後悔萬分。事實上，好的退休不是什麼都不做，你反而要付出時間與努力，才能享有幸福的人生下半場。本文提出一套4A架構，助你適應這場人生的巨變。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/10月 第218期
每個領導人都會面對許多壓力，雖然正念技巧有助於緩解這些壓力，但領導人往往忙得不可開交，似乎沒有時間可以停下腳步好好練習。本文建議7個只花幾秒鐘就可以做到的微技巧，幫助領導人釋放緊繃的情緒。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/10月 第218期
許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。

哈佛商業評論全球中文版第155期
強調應用的產學合作與研究教學，教授每六年要去企業蹲點六個月、學生畢業前要有企業實習經驗，而為數眾多的越南學生，更開啟與企業合作的機會。台科大管理學院，走出不一樣的路。

哈佛商業評論全球中文版4月號
多年來，大家都鼓勵主管，只要是員工做的事，幾乎都要給予讚美，或是提出建設性的批評。但要幫助員工茁壯成長、出類拔萃，有更好的方法。主管必須明白指出，員工目前的哪些做法是有效的，他們才能據以更上層樓。

哈佛商業評論全球中文版3月號 / 2019年第151期
運動員如果想要改進成績， 通常會花好幾個小時檢視 自己練習或比賽的影片。白領工作者在職場上，就很難得到如此生動的回饋意見。不過，研究人員近年來學會了蒐集一組獨特的資料，就像是用慢動作重新呈現組織和成員如何運作：那組資料就是公司的電子郵件。

哈佛商業評論全球中文版2月號 / 2019年第150期
任職多年的年長員工，由於夠資深，一定會有許多珍貴的技能、人脈關係，以及他累積了好幾年的機構知識。因此，別讓他沒有進行任何傳承，就此退休離職。如果企業不能意識到這點，同時作出積極的動作，將會面臨很高的風險。