為什麼我總是搞壞和下屬之間的關係？
專案經理雜誌 2024/3月 第69期
良好的關係，能讓團隊無論經歷多大的辛苦，在工作中出現多大的摩擦，大家還是能夠回歸到專業倫理，並不會因為摩擦出現而傷害彼此的感情，我們就從「認知—行為取向治療」的角度來剖析這個問題。
良好的關係，能讓團隊無論經歷多大的辛苦，在工作中出現多大的摩擦，大家還是能夠回歸到專業倫理，並不會因為摩擦出現而傷害彼此的感情，我們就從「認知—行為取向治療」的角度來剖析這個問題。
職場 上樑不正，下樑也歪？
專案經理雜誌 2024/3月 第69期
在職場工作，如果雙方關係有多重身分，發號施令的主管肯定是一個頭兩個大，卡了私人的交情，又無法施展秉公處理的權威。小至影響同儕間溝通及禮儀進退，大至延宕工作效率及執行力。
在職場工作，如果雙方關係有多重身分，發號施令的主管肯定是一個頭兩個大，卡了私人的交情，又無法施展秉公處理的權威。小至影響同儕間溝通及禮儀進退，大至延宕工作效率及執行力。
未來等待的3Q人才
專案經理雜誌 2023/12月 第68期
多年前某人力資源公司與六家企業的CEO 舉行座談，其中詢問召募人才最看重哪些特質與能力？結果CEO 不約而同選出挫折容忍度、問題解決、團隊合作三種能力。
多年前某人力資源公司與六家企業的CEO 舉行座談，其中詢問召募人才最看重哪些特質與能力？結果CEO 不約而同選出挫折容忍度、問題解決、團隊合作三種能力。
變，還是不變？對待工作中出現心理痛苦的方式
專案經理雜誌 2022/12月 第64期
假設人生是一條從東岸到西岸的火車，中間有大大小小的站，站點之間跨越不同地域、時區、景色，以及文化圈。而在不同階段，坐在車上的乘客，他們的心情有所不同，共處於同一列車廂中的乘客來回替換。從起點到終點，我們彷彿只是「坐在」同一個位置。實際上，我們和我們周遭不斷有事情產生變化…
假設人生是一條從東岸到西岸的火車，中間有大大小小的站，站點之間跨越不同地域、時區、景色，以及文化圈。而在不同階段，坐在車上的乘客，他們的心情有所不同，共處於同一列車廂中的乘客來回替換。從起點到終點，我們彷彿只是「坐在」同一個位置。實際上，我們和我們周遭不斷有事情產生變化…
老是覺得開會沒用? 「會議八法」幫助你擺脫會議小白
專案經理雜誌 2022/6月 第62期
會議開得好，心法不可少，在此教你「會議八法」。光有心法你可能還是一知半解，現在我就逐一解釋每個心法如何操作，以及其重點方向，這樣你會更懂得要如何運用在你公司的例行會議上。
會議開得好，心法不可少，在此教你「會議八法」。光有心法你可能還是一知半解，現在我就逐一解釋每個心法如何操作，以及其重點方向，這樣你會更懂得要如何運用在你公司的例行會議上。
你的注意力放對地方了嗎？善用EFG讓你成功往前進！
專案經理雜誌 2022/6月 第62期
你所關注的就是你會得到的，但是你的注意力放對地方了嗎？本篇文章將分享EFG三個轉移注意力的方法，讓你的人生敏捷前進不卡關。
你所關注的就是你會得到的，但是你的注意力放對地方了嗎？本篇文章將分享EFG三個轉移注意力的方法，讓你的人生敏捷前進不卡關。
節慶行銷的創新專案四步驟
專案經理雜誌 2022/3月 第61期
很多中小企業或是非營利組織，當在進行特定的議題溝通或是年度規劃時，都會想到運用節慶行銷，來做為專案的主要架構。但是當品牌在設計及規劃，節慶行銷的方向與執行重點時，常常會受限於過去的作法和經驗，但是在這個疫情過後發生劇烈波動的環境中，倘若急著找出解決方案，或是思考不周而發生更多的風險。
很多中小企業或是非營利組織，當在進行特定的議題溝通或是年度規劃時，都會想到運用節慶行銷，來做為專案的主要架構。但是當品牌在設計及規劃，節慶行銷的方向與執行重點時，常常會受限於過去的作法和經驗，但是在這個疫情過後發生劇烈波動的環境中，倘若急著找出解決方案，或是思考不周而發生更多的風險。
WFH哪種視訊軟體最合用？
專案經理雜誌 第58期
自從COVID-19爆發以來，視訊軟體的使用量大幅竄升、全世界數百萬工作者Work from home成為常態，在這個新的工作時代，專案團隊成員需要面對面交流，只能仰賴視訊軟體。
自從COVID-19爆發以來，視訊軟體的使用量大幅竄升、全世界數百萬工作者Work from home成為常態，在這個新的工作時代，專案團隊成員需要面對面交流，只能仰賴視訊軟體。
保持高度溝通 團隊協作工具哪個好？
專案經理雜誌 第58期
產品開發團隊之協同合作效應，在敏捷思維中，一直以來，都是個左右團隊產能的關鍵因素之一。在2001年中發布之敏捷宣言，也強調是否有合格的人員，加上彼此間良性的互動，比再完善高檔的流程或工具來的重要。同時也說明，面對面的溝通方式，才是不論在團隊內部、或是團隊內外傳達訊息的最佳途徑。
產品開發團隊之協同合作效應，在敏捷思維中，一直以來，都是個左右團隊產能的關鍵因素之一。在2001年中發布之敏捷宣言，也強調是否有合格的人員，加上彼此間良性的互動，比再完善高檔的流程或工具來的重要。同時也說明，面對面的溝通方式，才是不論在團隊內部、或是團隊內外傳達訊息的最佳途徑。
誠實說對話是加分，但並非要老實
專案經理雜誌第56期
許多人會做事，卻不會合宜打理工作上的人際關係，自顧自的只做好六十分的合格，就認為自己已經做好做滿，其餘的四十分卻是敷衍帶過，無需花心思再投入，時間到就準時上下班，這樣的表現看在主管及老闆眼裡，頂多只是聽話的小綿羊、按表操課的機器人…
許多人會做事，卻不會合宜打理工作上的人際關係，自顧自的只做好六十分的合格，就認為自己已經做好做滿，其餘的四十分卻是敷衍帶過，無需花心思再投入，時間到就準時上下班，這樣的表現看在主管及老闆眼裡，頂多只是聽話的小綿羊、按表操課的機器人…