《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》經營鯨魚級客戶的銷售祕訣
年薪千萬的業務員是怎麼做到的？
80％的業績來自20％的超級客戶！ 掌握超級業務員的心法，更有系統地強化你的銷售實力。
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年度績效評估，無法真正評出員工的表現好壞？
經理人月刊第149期
前奇異執行長傑克.威爾在任內提出「活力曲線」績效評估制度，將員工分成3等級，呈現兩邊低中間高的鐘形曲線：排名前20%的A級員工可以獲得…
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