發揮同理心 不等於掏空你的情緒

哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/1月號
以同理心領導團隊,不論對團隊成員或是組織,都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心,導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時,維持帶有同理心的領導力?

未來等待的3Q人才

專案經理雜誌 2023/12月 第68期
多年前某人力資源公司與六家企業的CEO 舉行座談,其中詢問召募人才最看重哪些特質與能力?結果CEO 不約而同選出挫折容忍度、問題解決、團隊合作三種能力。

為什麼24小時完全不夠用?

5%一流人才的超效時間術:用最少努力,做出最大成果
為什麼一般員工加再多班也看不出績效?又為什麼有五%的菁英,即使不加班也能拿出亮眼的成果?本章會藉由問卷調查結果,一窺兩者之間的關鍵差異…

如何正確判斷改變的時機

big大時商業誌 2023/11月 第87期
環境、指引與自己是改變的三大因素,什麼事都拚,該如何取捨;關鍵在於刻意練習,備好實力,並製造機會讓人看到你,改變就自然形成了。

當主管的基本功

三明治主管的帶人技術
脫離職場新鮮人的稚嫩,經過多年努力,你的工作表現在同儕中出類拔萃,終於獲得拔擢,也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子!重重的考驗將馬上洶湧而至,完全沒有緩衝期。