台灣第六大富豪家族正新，接班人無預警撤換

第一幕驚變！

培養30年的接班人 父親死後一年，遭手足驅逐

●林洧楨、黃靖萱 研究員●李大任 攝影●駱裕隆 編輯●潘思辰 設計●李佳靜 六月十六日，彰化大村鄉。

這裡氣氛如同往常。它依舊是巨峰葡萄的主要產地，以擁有著台灣之光：千億輪胎企業正新為榮，因為它的入駐，大村才從窮鄉，變身為彰化前三名的富裕聚落。在這，無人不知羅結（正新創辦人），都聽過他從一個賣蜜餞的小販，創辦全球前十大輪胎廠的傳奇。

沒人察覺，這天，這個千億輪胎帝國，正出現家變。

當天，正新股東會董監改選，羅結培養三十年的接班人：原董事長羅才仁被無預警撤換，改由已退休的二姊夫，已經七十歲的正新前總經理陳榮華登上大位。

羅結去年才去世，他從小帶在身邊的接班人，卻被大哥與兩個姊姊聯手拔掉，而且還是由女婿取代兒子。

在此之前，沒有任何徵兆，「那天新聞一出來，老闆把我們採購頭叫進去削了一頓，說人家都換老闆了，你們竟然不知道。」一位車廠高層對商周說。

弔詭的是，正新對外的說法。正新代理發言人、副總經理廖正耀說，「他們家有約定，輪流做（董事長）。」

然而，放眼台灣企業，很少有董事長輪著做的規矩，還是用這種董事投票對決的手段，他們大可用內部協調，讓原董事長宣布支持哪位後繼者的方式解決。

一位熟稔家族傳承的會計師直言：「若家族有共識，要誰下來，總是要兼顧每個人的聲譽，不會用硬拉的⋯⋯，現在訴諸董事會，表示家族內部一定是沒有形成共識，就直接訴諸股東會對決。」 先前，長榮的例子讓大家記憶猶新，老爸在遺囑上指定小兒子張國煒接棒，但其他兄長不接受這個結果，不僅逐出張國煒，今日，長榮大房三兄弟又分裂成兩派，甚至連長榮創辦人張榮發女婿、兆豐金控前董事長鄭深池都參戰，一個家族企業的經營權更迭，沒處理好，就是災難一場。

羅才仁，一路被父親栽培，是最願意陪羅結週末去巡工廠的小孩，他曾對商周自述自己的養成，是從進入「黑人間」開始。

「一早去蒸籠那蒸一蒸，一起三溫暖，」他從小在工廠長大，進入公司後，就被父親丟進夏天高溫達五十度、被稱為「黑人間」的混煉車間，從最根本的製造研發磨練開始，直到羅結在二○一四年中風，把董事長之位交給他後，他一路就擔起帶領正新轉型的重任。

要理解正新家變如何形成，我們得先理解羅才仁接班那一年，發生什麼事。

在第一代掌門人羅結在任時，正新是處於高度起飛期。

羅結有野心也有魄力，他原本只在彰化員林賣蜜餞，客人一句「你賣蜜餞，一天能賺多少？」激發他脫貧鬥志。

他改行當輪胎廠學徒，最後，在一個根本沒有大車廠的小島上，養出了全球前十大輪胎廠。

第二幕兩難！

接棒與轉型並行 你有耐心，不代表別人也有……

四十五年前，正新就走國際化，現在賣到一百八十多國；二十九年前，它比鴻海還早進入中國；二十八年前，立志從代工轉往品牌，如今代工比率降到一％以下。

「遲早要做的事，不如早做」的超前部署邏輯，成為正新的文化，也是羅才仁一直的思考脈絡。

偏偏，他接班時剛好是輪胎業低潮起始。二○一四年，羅才仁接班後，中國輪胎廠開始低價競爭。「那時候真的是看到危機，二○一四年市場供過於求，大家都一直擴廠，市場跟過去都不一樣，」他說。

挑戰還接二連三。橡膠公會總幹事陳鈺光指出，美國隨後又通過對中國輪胎反傾銷稅，等同美中貿易戰提前開打，然後美、中、歐車市接連走下坡，接著遇上美中貿易戰火，今年還有疫情衝擊，「不是正新不好而已，是所有人都不好。」他說。

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