幫台積電搶勝的3個男人,來頭、作風一次看!

解碼JASM〉周邊地價漲10倍、先攻自駕車大勢

幫台積電搶勝的3個男人,來頭、作風一次看!


採訪・撰文/邱品蓉 攝影/蔡仁譯

「其實10年前,豐田汽車(Toyota)和電裝(Denso)就找過台積電(設廠)。」當時沒有補助、供應鏈韌性和地緣政治等因素,業內人士告訴《數位時代》:「之前是欠缺東風,但這次美國剛好給了東風。」

實際走訪日本,離台積電熊本廠(JASM)最近的JR 原水站對面,一家摩斯漢堡正在動工,連鎖餐廳的進駐隱含對未來人潮的預期。抵達廠區後,矗立在高麗菜園與西瓜田中間的高科技廠房形成強烈的視覺衝擊,當地業者透露:「旁邊的地聽說現在漲了10 倍。」

JASM 的開幕轟動台日,日本主流媒體擠滿會場,《數位時代》也捕捉到豐田汽車集團會長豐田章男、電裝(Denso)社長林新之助、總裁有馬浩二及台廠供應鏈台達電所贈的花籃,顯見日企對台積電的重視。台積電創辦人張忠謀更在致詞時表示:「這是日本半導體的復興機會。」


找來最懂索尼的歐吉桑、「廖爸」

第1 位,是曾於索尼(Sony)半導體製造任職的JASM 社長堀田祐一。

堀田畢業於日本長崎縣的佐世保工業高等專門學校。一名科技業獵頭說明,日本對技職培養相當看重,名校也相對難考,佐世保的偏差值高達66,「通常偏差值介於65 至69 之間,都是來自日本各縣市最好的學校。」名校東京大學的偏差值則為72。

有趣的是,堀田曾任職於半導體的起源地仙童半導體(Fairchild),隨後在1997年加入索尼,一路升任執行董事。2018年,堀田出任索尼位於東京近郊的厚木技術中心生產管理部門部長,索尼最珍貴的3D 感測器技術便是這裡誕生。

業內高層分析,台積電找來堀田的目的明確,「在索尼工作過的人,對索尼了解多,往來也更容易。」他也認為,堀田作為日本人,是與當地企業和政府在語言和風土民情上,最合適的對接窗口。

第2 位,則是台積電原先負責特殊製程的晶圓廠營運副總廖永豪。去年4 月,台積電內部宣告,JASM 執行長將由廖永豪擔任。換句話說,他將和美國亞利桑納廠執行長王英郎,分治美、日。

廖永豪自1988年加入台積電,至今已36年。台積電員工透露,廖永豪頗受下屬愛戴,人緣不錯,在廠內被稱為「廖爸」。根據台積官網,廖永豪戰功包含28、10 和7 奈米量產,並設立「中央建廠專案組織」和「超級製造平台」,分別加快廠區的裝機速度和製程移轉。供應商認為,堀田與廖永豪將分別負責對日業務和營運,「和美國廠的做法很像。」

第3 位,是促進台積電與日本技術合作的東京大學前教授黑田忠廣。

自2019年起,黑田便擔任台積電與東大半導體合作計畫的主持人。

現年65 歲的黑田,是日本半導體輝煌年代的見證者。1982年他自東京大學學院畢業後,加入東芝近20年,發表過上百篇學術論文,同時他也是在3D 封裝領域著名學者。「我和台積電認識很久了,像朋友一樣的關係。」於東大任職的黑田,4 月起將擔任熊本縣立大學理事長。

東大教授主理RaaS,幫台積媒合新客戶

黑田是「系統設計實驗室(d.lab)」和「先進系統研究協會(RaaS)」主持人,這2 個組織對台積電相當重要。前者主要為學術交流機構,實驗室將使用台積電虛擬設計環境(VDE)平台進行晶片設計,讓新技術與台積系統對接。後者則是個別企業成立各項保密專案的組織,僅有日企能參與。黑田直言:「RaaS 就是在幫台積電在日本找新客戶。」

由於日本對台積而言相對缺乏生意機會,服務蘋果(Apple)或輝達(NVIDIA)等大客戶仍為優先,日廠開發中的嘗試型產品可能被排進生產隊伍的最後,「企業可在RaaS 裡先試試看,打磨出原型確認可行後,再進入生產。」黑田說。

在RaaS 專案中,台積電、東大與豐田共同開發的專案為機密內容。《半導體地緣政治學》作者太田泰彥則認為,雙方應是以自駕車為目標,開發如視覺感測晶片等自駕相關產品。實際上,這可能是台積眼中最重要的日本價值。

台積電已宣布,JASM 二廠將於2027年量產6 奈米晶片。半導體戰略推進議員聯盟會長甘利明受訪時指出,雖然現行電動車半導體僅用40 奈米即可滿足,「但未來自駕車的時代就必須往個位數奈米走。」供應鏈高層透露目前三廠的談判正在進行,不排除導入更先進製程。

合作的重點在車用晶片,這點從電裝近期的動作也可看出端倪。消息人士透露,電裝日本總社已於3 月初派人來台,希望政府能協助與台廠的串連,加深與供應鏈合作並發展智慧座艙,初步推估是智慧座艙中相關半導體的應用,「如果成功,能把握下個30 至40年榮景。」


Rapidus 是敵是友?台積駐日是「必須」

那麼,由日本8 家科技大廠合資成立,誓言發展2 奈米的半導體廠Rapidus,會是台積電的競爭對手嗎?

目前答案看來是否定的。在日本政府的藍圖中,Rapidus 將於2027年量產2 奈米。甘利明認為,客製化車用晶片將激增,也許會有來自國外車廠訂單,小量多樣的生產適合Rapidus的產能規模;黑田也指出,Rapidus 將來會積極爭取如Google、亞馬遜和微軟的AI 晶片訂單。

換句話說,日本想藉由台積電滿足車用內需外,也希望掌握全球市場。黑田補充:「日本的想法是,如果從10 或7 奈米開始,到2027年時候市場替代性很高,因此雖然困難,但還是從2027年相對稀缺的2 奈米進入市場比較好。然而萬事的起源,就是台積電得先進駐。

一名台積電筑波3D IC 研發中心的員工透露,雖然工時頗長,但不少日籍員工對能參與先進技術演進相當興奮,「在台積電工作氛圍非常好,團隊合作讓向心力很強。」據了解,當中不乏從索尼跳槽至台積電工作的研發人員。

起初,台積電的確是迫於產業變化和政治情勢而出海,但存於日本內的研發能量和新市場反成為重要誘因。在技術、產能及人才都能獲得緩解的狀況下,多名熟悉台積電業者不約而同指出:「日本將是台積電未來最大的海外據點。」


▲準備大發!車流、建案湧入:從JASM 內部往下俯瞰,可看到略顯壅塞的道路車流,周邊閒置用地也停放不少吊車和挖土機,路邊則隨處可見建商看板。

台積電看JASM〉

它助攻車廠創新!拚日本在地採購過半


熊本廠開幕引起全球關注。台積電自1997年於橫濱設立TSMC Japan後,耕耘日本長達20年。在接受《數位時代》書訪時,台積電認為,「JASM一廠的開幕,畫下了與日本的合作的新里程碑。」

在台積電眼中,日本於全球半導體生態擁有獨特且重要地位,而JASM的首要任務將為「釋放顧客產品」與「晶片設計的創新」。台積電表示,JASM提供的特殊製程,將為日本的汽車、工業、消費性產品和高效能運算(HPC)等產業,帶來龐大的創新動能。

為達到這個目的,台積電將以 最 新的綠色製造措施來生產。首先,台積電指出,「目標是在開始營運時,達到50%以上的當地採購比率。」透過此舉推動綠色低碳供應鏈。

其次,是維持地下水涵養。受阿蘇火山影響,熊本土壤適合讓水滲透其中,重新儲存地下水,該措施已採取超過20年。JASM也在2023年5月與熊本縣政府、菊陽町及熊本地下水財團等簽訂協議,承諾涵地下水量將多於廠區的使用量。此外,廠區廢水回收率也將達75%。

在人才方面,台積電不僅安排日籍員工來台受訓,也提供外派赴日者語言及文化課程。台積電也承諾,「JASM將深耕熊本,創造高科技專業工作機會並專注在地招募。」
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數位時代2024/4月 第358期

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JASM解碼〉搶勝3大關鍵人物來頭、作風一次看

數位時代

2024/4月 第358期