新串流大戰開打，電玩、影視、電商走向多合一

蘋果賣遊戲手把、亞馬遜拍魔戒科技巨頭「不務正業」盤算

文●楊少強

▲「亞馬遜對影劇的胃口越來越大了。」《紐約時報》如此評論。它購併米高梅也意味著串流市場將越來越擁擠。法新社

串流大咖做電玩、零售電商買電影、手機龍頭賣手把，這些「撈過界」舉動，正是科技龍頭「 尖牙五股」（FAANG）其中三家的最新布局。隨著線上影音串流市場的競爭漸成紅海，未來影劇與遊戲合一、「沒前三，沒平安」，將是該市場未來趨勢。

串流市場殺成紅海！ 過去比版權的規則已改變

最近， 串流影音龍頭網飛（Netflix）， 開始招募電玩業務主管； 電商龍頭亞馬遜（Amazon）， 花逾八十億美元，收購好萊塢老牌電影公司米高梅（MGM）｜｜此乃亞馬遜史上第二大收購案；手機大廠蘋果則在北美官網， 賣起遊戲主機PS5原版手把DualSense。

這些科技龍頭為何開始「不務正業」？

首先，串流市場成長已開始減速。以兩大龍頭來說，迪士尼二○二一年最新一季財報顯示，Disney+新增訂閱人數比預期少了超過五百萬；網飛最新財報預估，今年第二季訂閱數將只增加一百萬，比去年同期少九成。

箇中原因，除了歐、美逐漸從疫情中解封，人們不再宅在家看劇外，各路人馬紛紛湧入，導致串流市場已殺成紅海，也是主因。

例如， 亞馬遜收購米高梅，它將因此握有《○○七》、《亂世佳人》等名作版權。它還正在把奇幻名著《魔戒》改拍成影集，被《華爾街日報》稱為「史上最貴電視劇」，製作總成本高達十億美元。「隨著串流市場競爭日趨激烈，大型參與者也須不斷擴充旗下的內容資產。」《華爾街日報》評論。

手機龍頭蘋果，去年花七千萬美元買下奧斯卡影帝湯姆・漢克（Tom Hanks）自編自演的《怒海戰艦》（Greyhound）版權， 在自家Apple TV+上架；今年又買下他主演的科幻片《Finch》。《 紐約時報》指出，「Apple TV+是該公司深思熟慮後打造的副業，主要是為蘋果iPhone的銷售助攻。」

遊戲、影視、電商界線模糊 未來比誰更專精、更敢跨界

過去串流市場比的是版權，迪士尼等先行者占有優勢。但亞馬遜、蘋果出手，證明了只要有錢，就有版權。這意味著光靠擁有作品已不足以領先。在這種趨勢下， 串流市場將掀起三個變化。

一是更趨專精，以專門類別細分市場。以網飛為例， 它大量網羅日本動畫，如今網飛旗下的日本動畫數量，在各家串流業者裡排第一。甚至集數被腰斬的日本動畫， 例如只拍兩季的《 齊木楠雄的災難》， 網飛還買下版權， 自掏腰包拍出第三季。

網飛的用意，就是要打造「日本動畫專業戶」的獨特招牌。這並非臨時起意，網飛執行長薩蘭多斯（Theodore Anthony Sarandos Jr.） 對《 財星》（Fortune）表示，「公司創立之初，我常說有朝一日，我們會有一位負責動畫業務的副總裁。」後來該公司在二○二○年，真的找來一位專家擔任動畫業務首任負責人。 網飛樹立這塊獨門招牌，對那些旗下作品豐富、「包山包海」的對手，或許有啟示作用。企業和個人一樣，不可能樣樣做、樣樣通，最終仍要把有限資源投入最具比較優勢的領域。在串流市場已成紅海下，「專業區隔」或許將是業者會走的路。

二是市場無邊界。近年來電玩遊戲改編成影劇大行其道（見本頁表）。這是因為在影視市場，名作版權早已名花有主，要收購的代價不小，重複利用也會造成觀眾審美疲勞——迪士尼暫時停拍《星際大戰》系列電影就是如此。

相對來說，電玩遊戲有海量的知名作品，而近年來遊戲內容已大幅進化，正如索尼電影總裁潘尼奇（Sanford Panitch）對《紐約時報》表示，「遊戲的故事比以前更進步。」這些都是改編成影劇的上等題材。對串流業者來說，與其花大錢收購其他對手版權，從電玩開發的邊際效益更高。

在這種潮流下，網飛也開始插足電玩。該公司創辦人哈斯汀（Reed Hastings） 早在二○一九年就發現，熱門遊戲《要塞英雄》（Fortnite）也是它的對手，「我們與《要塞英雄》間的競爭比HBO還多。」隨著網飛已成為日本動畫專業戶，而日本動畫和電玩一向形影不離，網飛在此基礎上跨足電玩，乃是順理成章。

路透分析，網飛的算盤除了以電玩開發影劇外，還可能創立新的訂閱服務，以便向客戶提供綑綁遊戲的方案，類似於蘋果的Apple Arcade或微軟的Xbox Game Pass。

另一例子是亞馬遜，這家零售電商為何搞串流？ 執行長貝佐斯（Jeff Bezos） 在今年給股東的信裡給出答案： 亞馬遜在全球有兩億名金牌會員（Prime）， 在過去的一年裡， 有一億七千五百萬會員使用亞馬遜的串流平台Prime Video。

對電商來說， 平台既已建立，能多賣一樣東西就能多一份收入，就如阿里巴巴電商做久了，也開始跨足相關的電子支付。

這突顯的是「市場無邊界」。市場競爭從不只限於看得見的對手，那些表面上八竿子打不著的業者，隨時可能會跳進來分一杯羹。當電玩大廠任天堂也要拍電影、手機龍頭蘋果也跨足串流，意味著遊戲、影視、電商與科技間的界線，將會越來越模糊。

第三個變化是「沒前三，沒平安」。各界大軍逐鹿串流市場，觀眾的注意力（時間）和消費力（預算）都是稀缺資源，他們頂多訂閱兩到三個串流平台。若業者無法擠進前三大，甚至前兩大，成為消費者首選，恐怕很難占到優勢。

不過市場向來是大雞吃大米、小雞吃小米。不像科技巨擘們砸了大資源搶進，不站上前三就難以達到成效，其他小型業者仍有利基空間，只要能滿足那些「 長尾需求」， 也可以存活。目前市面上有不少YouTuber講解歷史、天文等冷門知識，鎖定小眾口味依然能在線上影音市場生存。

最危險的，就是那些不上不下、又沒有特色的業者，既無法成為大眾首選，又滿足不了小眾需求，恐怕將像恐龍一樣滅絕。

串流平台之戰，和個人、企業面臨的競爭沒兩樣，那就是「逆水行舟，不進則退」。即使一家企業在既有市場稱王，局外人仍隨時可能以新技術或新商業模式，把市場整個顛覆掉——網飛當年淘汰掉影片出租龍頭百事達（Blockbuster）就是如此。這場「新串流之戰」不論誰勝誰敗，對觀眾說，都將是一場精彩的戲碼。

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