用「台灣＋1」，重新布局人生、教育與商業戰略！

後疫情世界，台灣的最好機會來了

製作人●田習如 文●管婺媛 研究員●李大任 攝影●陳宗怡 編輯●邱鈺珊 設計●李佳靜

這是國際看見台灣最亮的時刻，也是台灣前進世界最好的機會。我們該如何把握？ 一場席捲全球的疫病，讓世人重新發現台灣。「Taiwan」，成為多國政要口中防疫典範、捐贈口罩的致謝對象，登上各種語文的媒體頭條，甚至因為泰國挺台網友與中國網友熱戰近三百萬則推文，在泰國搜尋榜名列前茅。

過去，因為兩岸敏感情勢、大地震，才偶有聚光燈照射的台灣，這回不再以危機示人，而是以危機處理高手，換得全球肯定。甚至成為西方國家在疫情中捍衛民主的堡壘──美國國務院稱「台灣擁有蓬勃發展的民主體制，是一股良善力量。」

國際地位提升，不僅政治面，更是台灣產業與個人發展的契機。

「在危機當下，防疫能力就是國力，」友達前總經理、二代大學校長陳來助指出，台灣已證明自己，尤其我們正面臨的，是全球化內涵重組的關鍵時刻。美中貿易戰，讓全球製造業飽受供應鏈過度集中之苦；病毒流竄，企業又再次警醒，原來市場也需要風險分散。

他認為，全球化將進入新的2.0版，最明顯特徵就是去中國化、去中心化、去長鏈化，不再只要低價，還要安全。取而代之的是，個別國家角色會更凸顯，且各國需要具備如防疫作戰般，能快速整合出產業鏈的能力。這會讓兼具製造彈性與民主制度的台灣，有大展身手的機會。

從台灣能在極短時間內組成口罩國家隊，就展現產業的靈活度。

「以前口罩產業沒人關注，誰知道現在我們甚至可以做到整廠輸出（到海外）？」他指出，國家隊代表的意義，不只是熱血愛國，還有台灣完整的製造業實力，及快速整合產官學界能量的能力，「這代表的是一種產業升級，已正在發生！」

研華科技執行董事何春盛也觀察，從貿易戰到疫情，全球企業都面臨一個關鍵變化：離開中國，分散到各地。而台灣過去在中國設廠的經驗與製造能量，會成為許多市場大國舉臂歡迎的對象。

他認為這是台灣「最好的時機」，在產業上，有利於企業重新做全球布局；在個人面，台灣人要重新定位自己為世界公民，在全球環境變革時積極扮演角色。

此時，不只既有產業重新布局，也是催生台灣新產業的機會。「新創是帶動（舊）產業發展前進的動力，」台灣經濟研究院三所所長林欣吾說。

七、八○年代，台灣第一波產業人出海，是提著一卡皮箱，為製造業尋找出口訂單；如今，新創產業則讓台灣人才只要帶著頭腦，就能征戰海外市場。

特別是，後疫情時代，也將帶來某種程度的內縮、排外心態。因此，誰更能重新敲開跨國經濟交流的大門、在陌生市場被接納？疫情中的台灣，表現出一個有管理能力的成熟社會面貌，將有國際「印象加分」效果。就像三一一地震後，日本社會對台灣人空前友善，讓赴日留學生、開拓日本市場的台灣新創企業，十分受用。 後疫情的世界變化，還有如哈佛大學甘迺迪學院教授沃特（Stephen M. Walt）的觀察，因東方國家的控制能力較好，歐美反應慢又無章法，讓西方路線的光環失色，將加速國際影響力從西方轉向東方。

因此，當世界看台灣的視角改變，我們也要改變觀看自己與世界的方式。

首先，是人才面的轉念。因產業大量外移，台灣形成「小確幸」，被老台商當作退休天堂，有企圖心的年輕人紛紛出走。但，我們正看到一群擁有國際經驗的台灣青年，回台創業，並能打進更大市場。

這正是剛從Google台灣董事總經理任內退休的簡立峰，在商周專訪時分享他看到的新機會：新一代創業家，要重新定義台灣不只是一個島，而是一個含括東亞、東南亞的「區塊」，有身處東亞中心的優勢。

他並指出，許多家族企業二、三代從海外回台接班，「從一代觀點，這是轉型，但從總體經濟觀點來講，可能是救了不該救的（企業）⋯⋯，若這孩子本來可能創造出對台灣有幫助的新事業呢？」

其次，我們也要調整對語言優勢的認知。英語力比不過歐美、中文力有十四億人口競爭？但以亞洲視角，台灣語言基礎有利於當跳板，「你得把中文往外用到日本、韓國去，前提還要多加一個英文，英文讓你的中文產生價值，」簡立峰說。

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