日本遊戲先驅　擁有大咖音樂目錄和好萊塢電影

索尼在串流媒體時代具有獨特的戰略地位，在平台的競爭中扮演「軍火商」的角色；而未來在視聽娛樂的消費方式會更加沉浸化下，索尼顯然最有元宇宙樞紐的氣勢。

劉易士（Leo Lewis）
格萊姆斯（Christopher Grimes）

▲PlayStation是索尼於1994年開發的一系列電子遊戲機品牌，深受玩家歡迎。

索尼二○二一年十月發布根據視頻遊戲拍攝的《 祕境探險》（Uncharted）真人電影版預告片，電玩遊戲的粉絲看了很生氣──馬克．華伯格（Mark Wahlberg）固然演活了蘇利（Sully）的角色，但他的小鬍子到哪兒去了？

索尼十二月發布了二次預告片，這次在最後一個鏡頭，蘇利終於有了鬍子。PlayStation遊戲迷恍然大悟──原來索尼玩了一記社群媒體時代的高招；而全球必須等到電影二月分上映時，才能發現它戲劇重現背後的全部奧祕。

叫人一頭霧水的不只是這個行銷把戲，索尼的質變更令人迷惑。投資人是否真已領會如何評估這家有七十六年歷史的科技娛樂公司的價值？進入電動車領域，索尼是否玩真的？最重要的是，它終能昂首闊步了嗎？

整合旗下企業分析師認同

《 祕境探險》 藉由「 小鬍子」招數放長線釣大魚，是索尼重拾信心的一個例子。投資人日漸感覺，這個價值一五七○億美元的日本企業的象徵，幾十年來一直想成為全球最全面整合的娛樂公司，如今夢想終於在可能實現的邊緣。

多年來，索尼不是自己創造，就是買下合適的對象來實現目標；它擁有世界級歌手、樂手的演出目錄、好萊塢電影和電視製片廠，還有遊戲先驅PlayStation，但眾多企業始終都是一人一把號，各吹各的調。現在，娛樂世界各個角落都受到巨變震撼，在音樂、電影和電視的流媒體服務、區塊鏈遊戲以及元宇宙可能顛覆產業風潮下，索尼似乎總算找到方法促成眾志成城。

索尼電影製片廠拍攝《蜘蛛人》和其他漫威大片，其豐富的電影和電視節目也填補了觀眾對串流媒體內容的無底胃口。作為全球第二大的音樂企業，它從Spotify 和TikTok 成長中獲利；憑PlayStation，它在遊戲領域累積出數十年的經驗，網飛、蘋果、亞馬遜等商家急欲複製；還有它的尖端硬體，包括虛擬實境頭戴裝置和通往元宇宙門戶的設備。

觀察索尼許多年的分析師史密瑟（PelhamSmithers）表示：「索尼戰略地位獨特—— 音樂、電視、電影和視頻遊戲，人人垂涎，但只有索尼能有規模地加以整合。」他說：「展望未來，視聽娛樂的消費方式會更加沉浸化，索尼顯然最有元宇宙樞紐的氣勢。」投資人似乎同意這個觀點，索尼的股價處於二十年來的高點，絕大多數分析師對它的評等都是「買入」。 其中《祕境探險》 系列是索尼PlayStation 遊戲機兩代的旗艦遊戲，它足以說明索尼目前的策略思維。新發行的電影版是索尼遊戲部門與索尼影視（Sony Pictures）合作的結果，而這種合作在以往索尼各自為政的文化中是不可能出現的。

遊戲與影視聯手出擊奏功

索尼影視董事長文西卡拉（Tony Vinciquerra）說：「這些單位嘗試製作《祕境探險》已經十年了，我一七年就任時就問『為什麼完成不了？』」文西卡拉在與索尼互動娛樂的總裁雷恩（Jim Ryan）討論後，《祕境探險》開拍，之後遊戲部門和索尼影視又聯手開發了十個項目。他說：「我們需要為索尼整體做正確的事。」

過去二十年，索尼的許多投資事後看來往往是判斷失誤，而業務不能斬草除根，往往出於「情感因素」作祟，這就形成了一個抗拒精簡與合作的畸形企業集團。在該公司工作了三十二年、一八年成為索尼執行長的吉田健一郎說：「對我們而言，合作非常重要。」《祕境探險》是他希望改變索尼內部文化的嘗試，他說：「 我大力主張索尼影視和PlayStation 團隊開始合作。」分析師加藤緒男說，吉田自上任以來，推動了很多事，「索尼出點子似乎快人一步，他們恢復了創新力」。

根據尼爾森的數據，目前美國每週播放流量最大的節目之一，不是網飛製作的《魷魚遊戲》或《怪奇物語》，而是三十三年前的情境喜劇《宋飛正傳》（Seinfeld）。由於持有版權的索尼影視一九年簽下的一項五年協定，《宋飛正傳》得以在網飛獨家播出，最終版權以五億美元的價格售出。索尼影視的規模遠小於其好萊塢競爭對手，在媒體戰爭中它最明智的策略是置身事外，採取索尼高層口中的「軍火商」途徑，將電影和電視版權賣給出價最高的人。

由於迪士尼、亞馬遜、蘋果、華納等公司，預計在內容上花費數十億美元來追求串流媒體訂戶，看來未來肯定是一個賣方市場。摩根士丹利估計， 預計美國前八大媒體公司，會花費約一千四百億美元在內容上，串流媒體戰爭未來幾年會呈兩位數的支出成長。文西卡拉說：「串流媒體戰爭對我們有利。」

漫威電影叫座未來有利基

去年，索尼與網飛、迪士尼＋兩個串流媒體達成協定，授予它們二二至二六年之間上映影片的串流媒體播放權。這些交易總價估計接近三十億美元。分析師表示，隨著網飛和迪士尼＋等訂戶成長的放緩，索尼的「軍火商」策略看起來更加明智。業界預期，一旦攻城略地的階段結束，串流媒體之間將會出現整合期，只留下少數。

舊金山Cowen&Co 分析師克魯茲（Doug Creutz）說，對索尼來說，潛在的問題是，在串流媒體整合之後，可以銷售內容的對象會減少，現在的價格優勢就會遭到挑戰。為了避險，索尼正在利基串流媒體服務上押注，為動漫等小群忠實觀眾提供服務。去年，索尼收購Zee Entertainment 之後，也在印度建立了一個一般性娛樂串流媒體服務，這個市場也是網飛與迪士尼＋所積極追求的。

索尼影視另一塊大轉身領域是提升電影部門。在文西卡拉和經營索尼影視娛樂電影集團的羅斯曼（Tom Rothman）領導下，利潤暴增。它很大程度要歸功於《蜘蛛人》系列，儘管全球電影票房二一年因新冠病毒而慘澹，《蜘蛛人》卻表現出色。

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