「開房間」席捲全台 Clubhouse會是下個抖音？
十三年前全民玩「開心農場」，讓臉書迅速征服台灣，現在全台掀起Clubhouse熱潮，重度使用者甚至準備退出臉書。它帶來了什麼社交革命？會塑造全新網紅經濟嗎？
文—林佳誼 攝影—謝佩穎
▲Clubhouse病毒式擴散，強烈暗示你不馬上參加就會錯過，在在都是為了搶奪用戶。
「這和過去社群媒體都不同，」杜紫宸告訴《天下》，Clubhouse互動性和即時性給了他全新體驗。
他分析，目前為止社群媒體都較偏向單向表述，但在Clubhouse上，你可以開房主講、受邀發言、主持串場，或只當個聽眾。換個房間馬上就能轉換不同角色。且發言可以馬上得到回應，再即時互動，不像臉書文章，一來一回往往可能是兩天時間。
比臉書更快風靡台灣
他從三個多星期前開始使用Clubhouse，現在自稱已是「幾乎快達到重度中毒的狀態」，從早上起床到晚上睡覺，平均一天使用六到八小時，最多甚至十幾個小時都掛在上面，還開起兩個固定節目，一個談歷史，一個專為海外華人談台灣公共政策。
從杜紫宸到雞排妹，到台積電前代理發言人孫又文，過去一個月，這個目前還僅限iPhone使用，且要邀請碼才能加入的即時語音社交平臺，已席捲全台灣。
二月一日，Clubhouse登上臺灣Google熱搜第一名；截至二月底，臉書上已冒出近五十個以Clubhouse為主題的台灣社團。同時，台灣已有至少兩個模仿Clubhouse的產品火速推出。
這一幕，讓人回想到二○○八年臉書因推出小遊戲「開心農場」而在台灣爆紅的盛況。
但差別在於，臉書自○四年由祖克柏創辦後，過了四年才紅到台灣；而去年四月才問世的Clubhouse，只花了幾個月就迅速從矽穀跨越太平洋。
「台灣對社群類服務是最歡迎、最容易蜂擁而上的市場，」曾共同創辦Cubie Messenger、Gamelet等社交應用，現為矽穀創投Hustle Fund合夥人程希瑾，正是Clubhouse在台最早用戶之一。發給她邀請碼的人，就是Clubhouse主要投資人、矽穀重量級創投a16z合夥人Andrew Chen。
她觀察，從臉書到Candy Crush等過去各種風潮，「台灣人對社群媒體的反應在全世界都是數一數二強，」不只台灣，Clubhouse在日本、東南亞也都有很高熱度。
熱度已反映在營運數據。根據Clubhouse執行長戴維森（Paul Davidson）近日最新透露，今年二月該平臺每週活躍用戶數已超過一千萬人，與一月份的兩百萬人相比，一個月內大增四倍；與去年十二月的六十萬人相比，更是爆炸式成長十到二十倍。
「這是睽違多年第一個真正爆紅的美國社群媒體，」《紐約時報》說，「上一個紅遍全球的是中國的抖音。」
爆紅背後，聲音經濟浪潮崛起
其實早從過去一、兩年開始，聲音經濟的崛起趨勢就愈來愈明顯。一大主因是以視覺為主的文字和影音社群平臺，讓使用者愈來愈感到倦怠，而可以在各種情境下分心二用的聲音媒體如「播客」（Podcast），無論在全球或台灣市場都以驚人速度成長。
知名科技分析師湯普森（Ben Thompson）在其最新一期的Stratechery電子報中分析，就像推特之於文字、IG之於圖片、You-Tube之於影音，Clubhouse大幅降低了內容的生產和消費門檻，讓使用者終於可以毫不費力地使用「聲音」這個媒介。
可以說，Clubhouse完成了聲音媒介從單向傳輸到雙向互動的進化。只要一串電話號碼，登入平臺馬上就能開始，堪稱有史以來使用體驗最好的聲音社交媒介。
台灣Podcast新創Firstory共同創辦人於子軒點出，Clubhouse成功的關鍵，在於產品設計大量運用「減法哲學」，整個平臺功能極其簡單，甚至連打字都沒辦法，好處是幾乎不太需要摸索就能上手，且能讓使用者的注意力完全聚焦在對話上。
「過去Podcast最缺乏的就是互動性，不像YouTube、抖音可以做很多社交應用，而Clubhouse直接解決了這個問題，」於子軒說。
但Clubhouse究竟是曇花一現，還是會成為下一個抖音？這個嶄新的平臺上是否能真正留住用戶，甚至誕生未來網紅？
或許部份台灣用戶在春節連假過後，已感受到Clubhouse略有退燒跡象。首先是Clubhouse被曝露出有資安疑慮，讓不少人開始卻步。美國史丹佛大學網路觀測計劃（SIO）發現，Clubhouse底層技術依賴中資公司「聲網」（Agora）來處理數據流量和音頻製作，且用戶資料、房間資訊以純文字形式傳輸，易遭到截取。
儘管Clubhouse官方承諾將對檔案加密以保護強化，但台灣AI實驗室創辦人杜奕瑾指出，依中國「國安法」，只要資料存在中國，用戶就可能曝露在風險中。
更重要的是，作為社交平臺，Clubhouse目前仍沒有明確的商業模式，也尚未提出任何吸引內容創作者的明確策略。
「Clubhouse很難出現原生網紅，」作為台灣播客熱潮中誕生的代表網紅，《百靈果》主持人Kylie及其搭檔Ken，皆不看好現階段Clubhouse可以帶來的市場商機。
很早就登入Clubhouse搶先開房間，並因吸引多位新疆維吾爾族人親自現「聲」交流，而成功製造話題的《百靈果》判斷，Clubhouse現有的兩大設計，決定了該平臺很難孕育「原生性」的網紅或KOL（意見領袖）。
一是「沒有紀錄」。平臺上所有聊天內容都不會留下紀錄，房間關閉後就會消失。這意味聊天內容無法進一步擴散。Ken分析，沒有紀錄就無法傳播，無論聊天多精彩，聽眾都很難累積，下一次開房還是要靠KOL在真實世界的人氣來吸引聽眾。
二是「人數限制」。每個房間都有人數上限，儘管目前已從剛開始的五千人，調高至八千人，但與YouTube網紅一則影音動輒數十萬、百萬的流量相比，仍然是一個極低的數字。這麼小的聽眾規模，很難吸引廣告商付費合作，持續激勵內容創作者的動力。
不過，有別於過去社交平臺多以廣告模式為主，Clubhouse近期已宣佈將開始測試訂閱、門票、打賞等使用者付費的商業模式。
程希瑾認為，現在判斷Clubhouse是否退燒仍過早。她以現在Clubhouse出現模仿皮卡丘、清宮劇的房間為例，「播客在台灣誕生一批新的網紅，但什麼樣的人會在Clubhouse紅？現在正是用戶與產品在互相嘗試與摸索階段。」
作為重度用戶之一，杜紫宸也認為，其實Clubhouse的用戶只是結構在改變，但人數仍在不斷增加。他觀察，第一波爆紅主要依賴名人效應，來得快也去得快，但現在平臺上討論主題從心理諮商、搞笑、配對到藝術歷史等，反而是愈來愈多元。
Clubhouse正經歷最經典的矽穀社群媒體成功路徑：爆紅，從社交金字塔頂端開始向下病毒式擴散。此後的退燒、引發爭議、競爭者加入，是可預見的挑戰。 閱讀完整內容
