哈佛商業評論全球中文版第175期
在建立淨資產遠超過一千億美元的財富之後,比爾.蓋茲(Bill Gates)把精力和金錢,都投入到解決當今最棘手的問題上,例如,愛滋病、結核病、瘧疾、新冠病毒肺炎。他也很關注氣候變遷問題…
哈佛商業評論全球中文版第173期
在董事長王伯元帶領下,中磊電子連二十年的年複合成長率高達22%,曾創造350億的年營收。這樣的成績,並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略,並磨劍十年,做好邁向5G時代的準備?
哈佛商業評論全球中文版第171期
你可以在任何一個自己想工作的地方辦公!這樣的「隨處工作」模式,會是最適合知識工作者的未來嗎?研究顯示,隨處工作會提高員工的生產力與投入程度,但領導人該如何妥善處理績效評估或資訊安全等問題,創造對個人、組織與社會都有益處的三贏局面呢?
哈佛商業評論全球中文版10月號 / 2019年第158期
「加拿大鵝」執行長發現,加拿大製造的高級外套,可能成為全球性的精品。他透過創新方式行銷,包括提供衣物給極地探險家。另外,他在加拿大各地設立工廠和裁縫訓練中心,致力國內製造。這些做法促成公司的非凡成長。
哈佛商業評論5月號
威訊執行長漢斯.衛斯柏格,接受《哈佛商業評論》英文版集團總編輯亞迪.伊格納西斯專訪,暢談新冠肺炎蔓延期間,網路尖峰流量如何變化、資訊安全如何維護、在家如何領導團隊,以及未來人們如何面對病毒,並因應生活的轉變。
哈佛商業評論5月號
數位轉型已是勢在必行,疫情蔓延更會加速這個發展。如今,虛擬營運模式不僅讓公司與顧客的關係數位化,還把公司與員工的關係也數位化了。而且,在這樣的趨勢之下,也區分出有能力和無能力數位化的企業。
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅,不確定性和與焦慮感日益升高,領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式,並重新檢視過去的假設,長遠下來可能能為你帶來好處。
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅,不確定性和與焦慮感日益升高,領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式,並重新檢視過去的假設,長遠下來可能能為你帶來好處。
哈佛商業評論全球中文版8月號 / 2019年第156期
領導人都知道,公司與事業單位需要策略,但少有人知道,資訊科技、人資、研發、財務等職能部門也需要策略。如果職能部門沒有策略,可能會拖累公司績效。因此,本文規畫一種策略制定架構,可強化部門能力,提升公司競爭力。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版154期
外包和演算法不會幫你找到需要的人才。雇主持續快速招募人才,並為此投下巨額費用。但他們不知道,自己使用的招募方法能否有效地找到及挑出合適的人選。