工作過勞的消除身心俱疲自救守則

哈佛商業評論全球中文版第178期
組織必須為員工的心理健康負起責任，但當你感到過勞而身心俱疲，最能幫助你恢復健康的人，就是你自己。釐清過勞的原因只是第一步，接下來我們要怎麼脫離精疲力竭的狀態？

實現零碳排，將是人類做過最驚奇的事

哈佛商業評論全球中文版第175期
在建立淨資產遠超過一千億美元的財富之後，比爾．蓋茲（Bill Gates）把精力和金錢，都投入到解決當今最棘手的問題上，例如，愛滋病、結核病、瘧疾、新冠病毒肺炎。他也很關注氣候變遷問題…

隨處都是我的辦公室

哈佛商業評論全球中文版第171期
你可以在任何一個自己想工作的地方辦公！這樣的「隨處工作」模式，會是最適合知識工作者的未來嗎？研究顯示，隨處工作會提高員工的生產力與投入程度，但領導人該如何妥善處理績效評估或資訊安全等問題，創造對個人、組織與社會都有益處的三贏局面呢？

他讓加拿大製造 變身世界級精品

哈佛商業評論全球中文版10月號 / 2019年第158期
「加拿大鵝」執行長發現，加拿大製造的高級外套，可能成為全球性的精品。他透過創新方式行銷，包括提供衣物給極地探險家。另外，他在加拿大各地設立工廠和裁縫訓練中心，致力國內製造。這些做法促成公司的非凡成長。

宅在家也能領導企業

哈佛商業評論5月號
威訊執行長漢斯．衛斯柏格，接受《哈佛商業評論》英文版集團總編輯亞迪．伊格納西斯專訪，暢談新冠肺炎蔓延期間，網路尖峰流量如何變化、資訊安全如何維護、在家如何領導團隊，以及未來人們如何面對病毒，並因應生活的轉變。

業數位落差「疫」外擴大

哈佛商業評論5月號
數位轉型已是勢在必行，疫情蔓延更會加速這個發展。如今，虛擬營運模式不僅讓公司與顧客的關係數位化，還把公司與員工的關係也數位化了。而且，在這樣的趨勢之下，也區分出有能力和無能力數位化的企業。

疫情當前，團隊如何遠距協作？

哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅，不確定性和與焦慮感日益升高，領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式，並重新檢視過去的假設，長遠下來可能能為你帶來好處。