哈佛商業評論5月號
數位轉型已是勢在必行,疫情蔓延更會加速這個發展。如今,虛擬營運模式不僅讓公司與顧客的關係數位化,還把公司與員工的關係也數位化了。而且,在這樣的趨勢之下,也區分出有能力和無能力數位化的企業。
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅,不確定性和與焦慮感日益升高,領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式,並重新檢視過去的假設,長遠下來可能能為你帶來好處。
哈佛商業評論全球中文版第164期
像冠狀病毒這樣的威脅,不確定性和與焦慮感日益升高,領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式,並重新檢視過去的假設,長遠下來可能能為你帶來好處。
哈佛商業評論全球中文版8月號 / 2019年第156期
領導人都知道,公司與事業單位需要策略,但少有人知道,資訊科技、人資、研發、財務等職能部門也需要策略。如果職能部門沒有策略,可能會拖累公司績效。因此,本文規畫一種策略制定架構,可強化部門能力,提升公司競爭力。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版154期
外包和演算法不會幫你找到需要的人才。雇主持續快速招募人才,並為此投下巨額費用。但他們不知道,自己使用的招募方法能否有效地找到及挑出合適的人選。
哈佛商業評論全球中文版5月號 / 2019年第153期
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求,甚至主動出擊,提供顧客需要的服務與商品,成為新科技時代的贏家?現在,正是配合科技變遷,改變商業模式的時候。
哈佛商業評論全球中文版2月號 / 2019年第150期
一個全新消費市場誕生:年長者市場。畢竟,六十歲以上的長者,在全球掌握多數財富。他們的需求將迅速成長,企業必須現在就開始因應。而儘管市場需求明確,但做法必須細緻,例如,推廣時必須不帶汙名、擺脫刻板印象。
哈佛商業評論全球中文版 3月號 / 2018年第139期
在這個零工經濟的時代,有許多不隸屬於任何組織的獨立約聘人員。這些自由工作者如果要在職場上取得成功,就必須管理不確定性。因此,本文提出他們必須…