哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。

商業周刊 2026/6月 第2015期
反霸凌專法將上路，商周採訪十位律師、教授、法官與人資專家，告訴你外面看不到、從源頭斷絕亂象的心法。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。