一學就會，一寫就中的「文案力」
經理人月刊第162期
聽到文案，可能會覺得這是專業人士在寫的東西，與你無關。但其實只要是想透過一段具體的文字，說服一群人接受你的看法，進而促使人行動，就叫做「文案」，無論它是新聞稿、廣告DM、社群貼文⋯
聽到文案，可能會覺得這是專業人士在寫的東西，與你無關。但其實只要是想透過一段具體的文字，說服一群人接受你的看法，進而促使人行動，就叫做「文案」，無論它是新聞稿、廣告DM、社群貼文⋯
行銷4.0【封面故事-經理人月刊】
經理人月刊第161期
當智慧型手機、社群網站成為人們社交活動的主要媒介，企業想接觸顧客的管道比過去更多更雜，不論是實體門市、電商平台、官方網站、行動App、Facebook，線上、線下的界線逐漸消失，品牌必須比以往花上更多精力、費用，想方設法才能獲得顧客的青睞。
當智慧型手機、社群網站成為人們社交活動的主要媒介，企業想接觸顧客的管道比過去更多更雜，不論是實體門市、電商平台、官方網站、行動App、Facebook，線上、線下的界線逐漸消失，品牌必須比以往花上更多精力、費用，想方設法才能獲得顧客的青睞。
圖解SCRUM工作法【封面故事-經理人月刊】
經理人月刊第160期
市場、消費者的需求，往往處於不斷改變的狀態，這也是一間企業、一個團隊或一名工作者，永遠要面對的課題。而當改變速度加快，會不時面臨計畫趕不上變化的窘境，這不代表你不夠聰明，也不是你所在的團隊不夠努力，可能只是用錯了工作方法。為了解決這樣的困擾，運用強調透明化流程，並快速執行、檢視，以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」，讓每一次的改變，都成為產品與服務更好的養分。
市場、消費者的需求，往往處於不斷改變的狀態，這也是一間企業、一個團隊或一名工作者，永遠要面對的課題。而當改變速度加快，會不時面臨計畫趕不上變化的窘境，這不代表你不夠聰明，也不是你所在的團隊不夠努力，可能只是用錯了工作方法。為了解決這樣的困擾，運用強調透明化流程，並快速執行、檢視，以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」，讓每一次的改變，都成為產品與服務更好的養分。
提升好感度、發揮影響力！這樣做讓你成為職場人氣王
經理人月刊第159期
研究指出，在職場上受歡迎的人，會給人認真、可靠的印象，不但主管信賴，工作上也容易獲得必要的資源與同事協助。這種「職場好感度」，是個人形象與溝通能力的一環。拆解好感度的4個基本要素…
研究指出，在職場上受歡迎的人，會給人認真、可靠的印象，不但主管信賴，工作上也容易獲得必要的資源與同事協助。這種「職場好感度」，是個人形象與溝通能力的一環。拆解好感度的4個基本要素…
當心組織被拖垮，這6種人千萬別用！
經理人月刊 2017/10月 第155期
好的人才難求，但好不容易找到人，訓練成對企業的知識、技巧都熟練上手的人才，最後卻不想留在組織裡，該怎麼辦？
好的人才難求，但好不容易找到人，訓練成對企業的知識、技巧都熟練上手的人才，最後卻不想留在組織裡，該怎麼辦？
重新探索管理學 10大經典理論 【封面故事-經理人】
經理人月刊第153期
管理大師亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）曾在《MBA≠經理人》（Managers Not MBAs）說過一段話：「管理教育什麼都教，就是沒教管理學。」他的意思是說，任何學門都有自己的史觀，也就是環境背景、配合條件。但教育往往只教炫麗的理論模型，忽略基礎的應用背景。
管理大師亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）曾在《MBA≠經理人》（Managers Not MBAs）說過一段話：「管理教育什麼都教，就是沒教管理學。」他的意思是說，任何學門都有自己的史觀，也就是環境背景、配合條件。但教育往往只教炫麗的理論模型，忽略基礎的應用背景。
「閱讀」越有競爭力！成功者都是這樣養成好習慣的…
經理人月刊 2017/8月 第153期
根據網路調查，職位愈高的人，花愈多時間閱讀。「閱讀」就像跟一位缺席的老師學習。工作者在幾乎沒有老師的幫助下，更需要透過閱讀持續學習。透過4位高階經理人，告訴你閱讀帶來的樂趣與啟發。
根據網路調查，職位愈高的人，花愈多時間閱讀。「閱讀」就像跟一位缺席的老師學習。工作者在幾乎沒有老師的幫助下，更需要透過閱讀持續學習。透過4位高階經理人，告訴你閱讀帶來的樂趣與啟發。
向TED學說話的技術【封面故事-經理人月刊】
經理人月刊第152期
如果你看過TED的演講，你可能會以為，站在舞台上的人，天生都是說故事高手。其實那些感動你、燃起你好奇心的話語，都經過每一位TED講者不斷地調整、修正、演練。演講能力不是天賦，是可以改善的說話技巧。想知道如何在台上說得清楚有層次，讓觀眾哭、讓觀眾笑、讓觀眾頷首鼓掌，關鍵在於你是否懂得說話的技術。
如果你看過TED的演講，你可能會以為，站在舞台上的人，天生都是說故事高手。其實那些感動你、燃起你好奇心的話語，都經過每一位TED講者不斷地調整、修正、演練。演講能力不是天賦，是可以改善的說話技巧。想知道如何在台上說得清楚有層次，讓觀眾哭、讓觀眾笑、讓觀眾頷首鼓掌，關鍵在於你是否懂得說話的技術。
杜絕3 分鐘熱度、半途而廢，習慣養成術
經理人月刊 2017/6月 第151期
一般人往往容易出現3分鐘熱度，無法將好行為培養成持久的好習慣，背後最關鍵的原因就在於人們不懂大腦的運作方式，本期特別企畫從養成習慣的3階段…
一般人往往容易出現3分鐘熱度，無法將好行為培養成持久的好習慣，背後最關鍵的原因就在於人們不懂大腦的運作方式，本期特別企畫從養成習慣的3階段…
超強業務力【經理人月刊-封面故事】
經理人月刊第150期
打開求職網站，搜尋業務工作，一下子就跑出近10萬筆需求，比起其他職缺高上不少。業務員，可以說是流動性最高的職業之一。成交案子多，就能比別人賺得多，但想成為頂尖要具備的能力可不少，從開發客戶、找出對方需求、說服客戶埋單，還要幫對方解決大小問題、做好售後服務。一關破完，緊接著又是不同的關卡，還可能隨時被冷酷拒絕，必須擁有強大的溝通能力、抗壓性、危機處理能力。難怪放棄的人多，為王的少。
打開求職網站，搜尋業務工作，一下子就跑出近10萬筆需求，比起其他職缺高上不少。業務員，可以說是流動性最高的職業之一。成交案子多，就能比別人賺得多，但想成為頂尖要具備的能力可不少，從開發客戶、找出對方需求、說服客戶埋單，還要幫對方解決大小問題、做好售後服務。一關破完，緊接著又是不同的關卡，還可能隨時被冷酷拒絕，必須擁有強大的溝通能力、抗壓性、危機處理能力。難怪放棄的人多，為王的少。