專案經理雜誌 2022/6月 第62期
會議開得好,心法不可少,在此教你「會議八法」。光有心法你可能還是一知半解,現在我就逐一解釋每個心法如何操作,以及其重點方向,這樣你會更懂得要如何運用在你公司的例行會議上。
曲棍球桿效應
很多公司在規畫策略之初,都會向員工發送一封如下方那樣的備忘錄。你不只見過,甚至還可能親筆寫過。為此,你和同事會花好幾個月時間著手很多工作,運用複雜的工具,獲取大量資訊,使用可觀的資料。這封備忘錄本身非常簡單。
當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!
每個主管都知道,必須好好聽部屬說話。但說實話,自己的工作都忙不過來了,根本沒有多餘的時間。連這麼基本的事也做不到,我算是失職的主管嗎?
職場需要閒聊,你不能只會尬聊:與會說話的人交流,不會心累;和不會說話的人交談,只想流淚
在我們的生活、工作和交往中,溝通有著非常重要的意義,它可以化解矛盾和怨恨,可以消除誤解和傷感,可以增進團結和友誼……溝通無時無刻影響著我們的生活,溝通無處不在。溝通,讓我們的生活多采多姿;溝通讓我們的工作簡單高效;溝通讓我們的人生更加精彩。
big大時商業誌 第67期
管理的精髓是,讓別人完成你想要做到的事,但事必躬親大小通管,最後只會落得大家都不開心。以成功為目標,適度授權,成果導向,才是成功的領導之道。尤其是對現代的年輕人,更需如此。
經理人月刊 第208期
去年年初,美國有超過40%的員工想要辭職,到了下半年,許多人將想法化為行動。美國勞動統計局公布,2021年全年大約有6890萬人從工作崗位自願離職。這個現象被稱為「大離職潮」(The Great Resignation),且至今仍持續蔓延。
哈佛商業評論全球繁體中文版 3月號 / 2022年 第187期
在職場互動中,存在著正面(相互合作)、或負面(相互對立)的關係。想要在工作中顯得八面玲瓏,就要懂得如何管理與他人的關係。讓我們拉出正負兩端的光譜,檢視五種與同事相處的關係,應如何應對管理。
哈佛商業評論全球繁體中文版 3月號 / 2022年 第187期
公司福利是確保企業能夠吸引並留任人才的關鍵,因此我們看到各種物質報酬,從技能培訓到遊戲空間,不一而足;但從今日的觀點來看,這些福利對員工來說,依舊是他們重視的優先事項嗎?
big大時商業誌 2022/2月 第66期
聽懂老闆的話,不見得是拍馬屁,換位思考,各有處境。別想當老闆的老師,別怕老闆推責任給你,只要轉個念頭,一切都可以海闊天空,便利行事。
big大時商業誌 2022/2月 第66期
你上班老是怕東怕西嗎?擔心被批評、怕被拒絕、怕能者多勞、怕冒牌者、怕失去自尊,但這一切是不是自己嚇自己?鼓足信心,請勇敢面對它吧。