一本書啟發華邦電成功轉型 焦佑鈞悟出記憶體隱形冠軍

書中真有黃金屋 一本書啟發華邦電成功轉型


七月二十八日這天,鮮少受訪的華邦電董事長焦佑鈞,在華新麗華總部二十六樓接受本刊專訪,他指著桌上的《隱形冠軍》娓娓道來:「這本書適時出現,對我們幫助很大⋯⋯」

撰文‧王子承、黃阡阡、侯良儒

一本書,一個夢想,一道家訓,是如何讓一家公司在身處資本高度密集、規模為王的產業裡,搖身一變成為隱形冠軍,更成就了一位企業家的半導體夢?這家公司就是NOR Flash( 編碼型快閃記憶體)全球市占率第一的華邦電,這位企業家則是華新焦家二代長子、華邦電董事長焦佑鈞。


▲焦佑鈞閱讀《隱形冠軍》深受啟發,更在公司開班教授其中觀念。在他帶領下,華邦電已連續9年獲利,且同步發展DRAM、Flash兩個產品領域。

Profile》華邦電子
成 立:1987年
員 工:3200人
資本額:398億元
營收占比:Flash 55%、DRAM 45%

上銀卓永財贈書《隱形冠軍》 觸動焦佑鈞對產品斷捨離

台灣的記憶體業,是個堪比面板業更艱困的「慘業」。二○○○年到一二年,台灣記憶體產業累計虧損超過六千億元,茂德、力晶更先後下市並淡出產業,政府甚至一度要籌組國家級公司挽救這個產業。至今仍留在該產業的業者,扣除手握任天堂訂單的旺宏及背後有「富爸爸」台塑集團的南亞科,華邦電,是一個特別的存在。

它的特別之處,在於該公司雖隸屬華新麗華集團,但集團過去每年獲利鮮少超過五十億元,根本無力、無暇金援它;而它曾經的技術母廠:東芝、奇夢達,更分別在二○○一年、○九年退出市場,後者甚至倒閉。

然而,後來的華邦電,卻因比同業更早淡出標準型產品,成為最早掙脫虧損的台灣記憶體廠,過去兩年更躍居NORF lash全球龍頭;當台塑集團出售華亞科、將南亞科減資九成,它卻用一樣的股本,在去年創下連續九年獲利。

「董事長扮演相當關鍵的角色,他眼光比其他人長遠得多。」一名資深華邦電員工點出如此成就的重要推手,即是現年六十五歲、一身書卷氣的焦佑鈞。
交通大學電信工程學系、美國華盛頓大學電機工程學碩士畢業的他,不僅書生氣質重,事實上,就連華邦電的轉型,也與他鍾情的一本書有關,「這本《隱形冠軍》,是當年上銀集團總裁卓永財送我的。」焦佑鈞接受《今周刊》獨家專訪時說。

「不要害怕你的市場有多小」、「要做到你的客人就是你的市場」,是這本書闡述的重要概念。而對焦佑鈞而言,他之所以開卷有感,還與他的父親焦廷標一句著名商道兼家訓「做大不如做小,做小不如做好」有關。

「如果是很有特色的一%,就跟其他九九%的業者不一樣,我,就是這裡的冠軍。」他看著華邦電所處的產業波動激烈,好不容易走出二○○○年初期的連續虧損,卻又在○八年金融海嘯再度陷入赤字,轉型,是公司必須要做的事,當時焦佑鈞的夢想,就是要讓華邦電變成隱形冠軍。

只是,在講求規模經濟的記憶體業,做小、當隱形冠軍談何容易。他的作法不是減資,而是從○八年起,一手放掉需求最大、但利潤不佳的標準型記憶體,另一手則擁抱應用於手機、穿戴裝置、汽車的利基型記憶體。

華邦電在特殊市場站穩腳步 分割新唐強攻半導體

在焦佑鈞的一收一放間,華邦電一度營收蒸發超過百億元;但,就是靠著「放」,公司在一○年就把標準型記憶體的營收占比下降到僅剩一○%,這讓它在該年領先同業轉盈,更在後續一一年、一二年幾乎同業都至少大虧兩百億元之際,它僅虧損不到三十億元,順利度過產業亂流。

「回頭來看, 當時華邦電轉做特殊型記憶體方向是對的。」華亞科前董事長高啟全指出,「當你在特殊市場站得住腳, 那三大廠(三星、海力士、美光)就不太容易做進去。」

事實上,當年焦佑鈞還有一個關鍵決策。○八年時,曾為全球第二大記憶體廠的德商奇夢達倒閉前,在他主導下,華邦電與奇夢達簽訂技術轉移協議,讓公司得以自主研發,走出台灣記憶體廠多數沒有自己的技術、必須仰賴技術母廠、年年繳納巨額權利金,導致競爭力不足的惡性循環。

一名半導體業者分析,自主研發技術、利基型產品,兩者大有關聯,倘若記憶體公司沒有自主技術,就很難做客製化的利基型產品。檢視其他產業的隱形冠軍,也都可以看到這個「雞生蛋、蛋生雞」的道理。

當年焦佑鈞放掉的,還有華邦電旗下、當年占四成營收的邏輯晶片部門。同樣在○八年,因有感於在記憶體公司的帽子下難以召募邏輯晶片的人才,在他大手一揮下,華邦電切割邏輯部門,成立新唐,「如果當年沒分,我們的邏輯事業應該會消失。」焦佑鈞說。

就是這項決定,新唐擺脫找不到人才的困境,業績扶搖直上,截至目前,該公司除了分割第一年沒賺錢,迄今已連續十三年獲利,二○年赴日本併購Panasonic半導體後,年營收更從過往的一百多億元翻增三倍到四百多億元。


▲焦佑鈞(右4)認為家庭關係相當重要,與主管領導能力有正相關,公司每年會額外提供假期,希望員工能夠休假多陪伴家人。

併Panasonic半導體大增實力 背後受弟弟焦佑衡鼓舞

新唐對Panasonic半導體的併購,更讓新唐在微控制器(MCU),躍居全球市占第七名,是前十名中唯一的台灣業者,成為焦佑鈞手中另一支隱形冠軍。不過,鮮為人知的是,這個併購決策其實是受到弟弟焦佑衡的影響。

「焦佑衡是那種可以坐下來直接用日文談併購的人。」焦佑鈞說,自己過去參與的併購案都是用英文進行,不曾、也難以想像用日文談併購,但就是看著弟弟接連在日本併購日通工、釜屋電機、ELNA等公司,給了他很大鼓舞,因此決定把併購的觸角伸向東洋。

一本書、一道家訓,還有自己兄弟的鼓舞,焦佑鈞不僅讓華邦電與新唐成功續命,這兩家公司迄今的發展,更讓他當年的隱形冠軍夢,最終凝結成現實。 閱讀完整內容
今周刊2022/7月 第1337期

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焦佑鈞悟出記憶體隱形冠軍

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