成績盤點〉台南幫肯定 「對他非常放心」
就像少掉賈伯斯的蘋果,在外界看來或許少了許多驚奇,但羅智先就像庫克,透過在管理層面不斷精進,帶領統一集團穩健向前。
撰文/曾仁凱
二○一三年十一月,統一集團創辦人高清愿辭去統一集團董事長、正式交棒,由駙馬爺羅智先完全接班、成為統一集團新掌門,今年底即將屆滿十周年。對羅智先的接班十年表現,一位台南幫第三代重要成員以「穩」字評價,「剛開始大家都在觀察他,現在,對他非常放心。」
一位零售業界人士則形容, 羅智先主政下的統一,十年來「不sexy(性感),但超穩健」。他以蘋果電腦執行長庫克比擬,少掉賈伯斯的蘋果,在外界看來或許少了許多驚奇,但庫克是「細節控」,透過各個管理層面的不斷精進,帶領蘋果營運持續向前、穩健成長,「從這點來看,羅智先與庫克有點像。」
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▲2013年11月,統一集團創辦人高清愿(右)交棒,女婿羅智先(左)完全接班,今年屆滿10周年。攝影·陳永錚
引領集團安度疫情、通膨考驗 作風保守 獲利、股利仍讓人滿意
數字會說話, 十年來, 擔任集團主要控股的統一企業每年獲利皆超過二元,尤其一七年,統一因出售上海星巴克股權,帶進一次性處分利益,進補每股純益(EPS)約二. 三五元, 推升當年公司每股獲利衝上七.○一元。自此,即使面對疫情肆虐、食品通膨等重大利空考驗,統一已連六年每年EPS維持在三元以上水準。
另外,最近十年(一四至二三年),統一總共發出股利二十七.○五元(含股票股利一元),遠超過其接班前十年(○四至一三年)統一發出股利十三.六九元(含股票股利四.四四元)。即使扣掉一七年出售上海星巴克股權帶進的一次性業外挹注,進補EPS約二.三五元,以及仰賴一三年實績而在一四年配發的二.一元,羅智先時代統一發出股利總數仍高達二十二.六元。「站在股東的立場,他能幫忙賺錢。」某台南幫成員攤開數字,笑得合不攏嘴。
不過,「穩」的另外一個延伸想像,是「保守」。這也經常成為外界近幾年對統一集團的印象。
一七年,超商二哥全家推出App「隨買跨店取」功能,取代傳統各門市針對熟客提供的小白單寄杯服務,一推出就大受歡迎,統一超身為龍頭,不僅落後,且遲遲未跟進。
對此,羅智先曾公開表示:「小七不是不能做,而是選擇不做。」他解釋,寄杯概念就像存款戶把錢放在銀行,消費者會認為,任何時候去都可領到錢(商品),但超商終究不是銀行,不知道何時交易會發生,這衍生出可能缺貨或存貨太多等許多問題,提高管理難度。簡單說,先有收入,卻不知何時必須付出成本,擔心這會破壞統一超的營運穩定性。
從這個小故事,可看出羅智先對於「穩」的重視程度,也呼應他在隔年的一句對外表態,「為了穩健經營,可以不追求成長。」直到二○年初,統一超才被迫跟進全家,推出OPEN POINT App咖啡分批取貨的「行動隨時取」服務,但仍被批評動作太慢。
一旦求變 果決換檔加速 「凍漲」反映長線經營思惟
不過, 一位統一關係企業退休老員工有不同觀察,他認為在羅智先主政下,「快不是第一要務,穩才是。」「一旦決定,他就是全力投入,再挾著統一的龍頭規模優勢,總能後發先至。」
觀察統一超過去十年的展店速度,頗能投射羅智先的作風轉變。羅智先接班後的前五年,他先展開整頓,砍掉不賺錢的門市,一三至一八年,統一超全台門市數從四九二二家成長到五三六九家,五年間增加四四七家,平均每年僅展店八十九家,其中,一五年統一超進行門店調整,全台總門市數甚至比前一年不升反降。
整體來說,在一四年統一超門店數量比全家多出二一○○家,而到了一八年底,這個數字差距不僅沒有擴大,反而小小收斂,兩者差距為二○四三家。
惟隨著統一超逐漸找到新方向,一八年起開始大舉投入新型態的「複合店」,陸續發展出K.Seren美妝、博客來圖書,以及烘焙、生啤酒、烤雞、咖啡、超市、寵物等不同類型模組,再依照不同商圈特性,推出各種不同型態的複合門市,統一超的展店速度,彷彿也進入了另外一個檔次。
一八至二二年,統一超以平均每年新增三一五家門市的速度全力展店,短短四年增加一二六二家門市,而且不只展店加速,平均單店面積也加大,藉此成功擴大客層。
直到今年六月底,統一超累積門市數已來到六七五七家, 比去年底再增加一二六家門市,展店步伐持續, 按照這個速度,統一超最快明年在台灣就有機會迎接七千店開幕。而統一超與全家之間據點數的差距,也在去年底首度突破二四○○家,今年六月底更快速擴大到二五七五家。
一位熟悉家族傳承的專家分析,「女婿接班」在日本行之有年,但在台灣,統一羅智先應該是目前為止最成功、也最受矚目的案例。他進一步分析,在一般觀念中,女婿的身分往往被認為「介於家人與外人之間」,不像子女接班那麼理所當然,因此女婿接班往往會更戰戰兢兢,「這反映出羅智先接班初期的謹慎。」但相比專業經理人接班,容易專注公司短期經營績效,女婿接班卻也較能著眼公司長遠發展。
去年,統一集團的「凍漲」就讓外界印象深刻。受俄烏戰爭、新冠疫情、極端氣候等多重利空夾擊,去年不少農糧原物料價格狂飆,國內外食品廠連番調漲產品售價,唯獨統一始終按兵不動,背後原因便來自羅智先的堅持。
羅智先曾公開坦承,原物料大漲,公司內部承受不小壓力。這從統一去年財報可看出,二二年,統一企業營收五二四八億元,年增一○.八%,創歷史新高;但稅後純益一七一.七億元,反而衰退十三.六%,創六年新低。
不過他卻認為,原物料只是公司營運成本其中一環,「調漲終端價格,對消費者而言是很不開心的一件事。」考量到「消費者是永遠的,原物料波動是一時的」,強調「統一要避免做出讓消費者不開心的事,對於漲價會三思而後行。」這顯示出羅智先著眼長線的經營想法。
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▲統一超陸續發展美妝(上圖)、咖啡(下圖),及圖書、烘焙、生啤酒、烤雞、超市、寵物等模組,可依商圈特性推出不同型態的複合門市。
明年有望加入營收六千億俱樂部 他低調解讀:只是算術的加法
統一去年營收創下歷史新高,且跨過頗具意義的五千億元門檻。事實上,羅智先接班前後,統一企業已長達十年全年營收維持在四千億元等級。而在越過五千億元關卡後,隨著收購家樂福拍板定案,統一企業明年營收有望加入六千億元俱樂部。等於短短兩年,連跨兩個等級關卡。
對此, 羅智先在日前的股東會中維持低調解讀,強調認列家樂福營收的進補「只是算術的加法,沒什麼好光榮的」。至於下一個目標、七千億元營收門檻,羅智先也不願輕易給出時間表:「七千億營收目標,放在心裡就好。」
雖然維持低調, 但十年來的總成績,其實已反映在集團市值的表現上,根據經濟新報資料,包含統一中控在內的統一集團十家掛牌公司,至今年七月二十七日的市值約達九七三○億元,來到歷史高檔區,比起羅智先接班初期的七六○○億元左右水準,集團市值穩健增加二七.一%,直逼兆元大關。
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數字會說話 羅智先接班十年超穩當
今周刊
2023/8月 第1389期
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