一瓶養樂多長青六十年的街頭功臣

動員一千五百位養樂多媽媽 自營通路銷售占比高達六五%


進軍台灣近六十年的養樂多已成為國民飲料,歷久不衰的原因,除了發揮日方的關鍵技術,做好品質管理外,「養樂多媽媽」銷售模式,也助長業績。

文/孫蓉萍

日本養樂多官網上,六月貼出一則公告:「最近網路上有人轉賣『養樂多一千』,售價甚至是定價的好幾倍。敝公司的乳製品需要冷藏,而且商品管理時需要特別注意,因此希望各位向養樂多媽媽等正規通路購買。」


▲Profile 養樂多
董事長:李道明
資本額:1.92億元
營業額:40億元(2021年度)
主要營業項目: 生產和銷售養樂多等飲品、銷售日本養樂多進口商品

一九六二年來台 台灣是海外第一站

日本於二○一九年推出一百毫升內含有一千億個養樂多代田菌的「養樂多一千」,除了改善腸內環境外,還標榜能舒緩壓力、提高睡眠品質,以至於供不應求。原本十四瓶原價一八二○日圓的商品,在網路上竟喊到一萬日圓,讓日方不得不發表以上聲明。

主打乳酸菌飲料的養樂多品牌問世已將近九十年,一直帶著經典又傳奇的色彩。一九六二年,日本養樂多選定台灣作為進軍海外的第一站,目前台灣養樂多由日本總公司持股四四.三%,今年剛好邁入來台六十週年,儘管市場競爭加劇,但在消費者心目中,養樂多的地位卻難被動搖;尤其,日本養樂多首創「養樂多女士」銷售模式,台灣也沿用至今,更在高度競爭的飲料市場中獨樹一格。

台灣養樂多營業部協理李益瑞說,養樂多剛進軍台灣時,根本沒有銷售管道,而且是全新的商品,價格又高,「當時一瓶一.五元,而一碗陽春麵售價也還不到二元。」全靠養樂多媽媽們挨家挨戶推銷,每天配送並回收玻璃瓶,才逐漸打開知名度。

一九八○年代後台灣經濟起飛,全盛時期養樂多媽媽最多達到三千五百人,當時公務員月薪大約七百元,養樂多媽媽可以賺到二千元,但為了宅配,全年無休。不少養樂多媽媽退休後,把人脈和工作傳承給下一代;也有人做到八十歲,儘管體力不如從前,仍為了興趣持續服務已經變成朋友的客戶。

六十年來,儘管現在便利商店、超市等大型連鎖通路,已經躍升為一般飲料產品最重要的銷售據點,但是台灣養樂多的自營通路占比達六五%,其中養樂多媽媽三○%,另外三五%是營業單位及經銷商自有的推動組織。在日本,養樂多媽媽的銷售量占比更是高達五成,已經成為該品牌的重要象徵。

李益瑞指出,超市、便利商店等外部通路的好處是銷售量穩定,有助於工廠維持一定的產量,也可以達到宣傳的效果;但缺點是利潤較薄,尤其遇到業者促銷,利潤就更低。而且如果完全靠外部通路,萬一產品不受消費者青睞,有被淘汰的危機,因此養樂多媽媽的存在有其必要性。


▲養樂多媽媽穿梭大街小巷,這種來自日本的制度是品牌影響力持續擴大的關鍵。

養樂多媽媽建奇功 自營通路占比高

目前台灣養樂多媽媽共有一千五百人,其中一千二百人採取傳統方式在市場銷售,同時為客戶宅配到府;另有三百人在公司規畫好的小區域內深耕業務,星期一至五輪流到各定點銷售。而想成為養樂多媽媽,得先上一星期的課,熟悉各項產品;其後還要學習客戶開發和管理技巧,並且會操作電腦,輸入當天銷售狀況。

如今市面上到處都買得到養樂多,為了讓媽媽們更有競爭力,養樂多採取商品區隔。例如從日本總公司進口的包括蕃爽麗茶、麵許皆傳拉麵、優格碳酸氣泡飲、護手霜等高單價商品,讓銷售人員能夠有較高的利潤。

儘管疫情肆虐,台灣養樂多去年銷量還成長三%,李益瑞分析原因是消費者的購物模式改變。去年大家為了囤貨,就近到住家附近的全聯等超市購物,其中三○%是平常不上超市的人,彌補了便利商店下滑的業績。

尤其,相較於養樂多類產品必須由日本總公司來調配方,台灣養樂多如鮮乳類的其他產品則可以自行決定,靈活度較高,也能提供不同通路的差異化商品。以巧克力牛奶為例,養樂多早就有咖啡牛奶,但全聯表示,「許多消費者反映小孩不能喝咖啡,想喝可可」,於是養樂多於六月初新推出巧克力牛奶,目前銷路已經超過咖啡牛奶。
至於在日本十分搶手的「養樂多一千」,台灣消費者恐怕還要再等一段時間。不過,台灣養樂多三月也剛有一款新產品「新養樂多」問世,每瓶一二五毫升含有三七五億個以上的乳酸菌,同時加上半乳寡糖和水溶性膳食纖維,以促進排便順暢為訴求。由於具機能性,主要在宅配通路銷售。

展望未來,網路是重要趨勢,養樂多將持續擴大網路銷售規模。但宅配是養樂多的基礎,因此大街小巷還是會看到養樂多媽媽的身影,繼續透過這種模式把產品送到消費者手中。


▲養樂多雖已自動化生產,每條生產線仍有員工時時注意把關。彭世杰/攝

養樂多製程的祕密


台灣養樂多工廠位於中壢,占地9500 坪的工廠內,生產線共9條,其中養樂多占了6條,能達到一小時最高15萬瓶的產能,所有設備都是從日本進口,連廠長都來自日本。

養樂多最重要的關鍵,是日本創辦人代田稔發現的乳酸菌株、也就是養樂多代田菌,而它發酵培養的技術門檻很高。生產的第一步是將脫脂奶粉、生乳等原料徹底消毒殺菌,養樂多課長劉漢揆指出,「這個過程中如果殺菌不完全,出現酵母菌,就變成釀酒了」。接下來加入代田菌,在攝氏37度,經過2天的殖菌培養後,把菌株植入容量2萬5千公升的發酵桶槽,讓菌液發酵7天。

對品質的堅持,是養樂多品牌歷久不衰的主因。對比有些乳酸菌飲料業者直接購買菌粉添加發酵一天,就能開始生產,但養樂多多出3至4道製程、耗時也多了8天。

劉漢揆解釋說,因為是活菌,每天產生的乳酸量不同,所以每天都要確認菌數、酸度等數值達到標準後,才進入後續的調和及充填製程。也因為養樂多的產品領有國家健康食品認證,對於保健功效的菌數,有高標準的品管,不只政府,連好市多等上架的業者也會來查廠。(孫蓉萍) 閱讀完整內容
《財訊》2022/6月 第662期

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一瓶養樂多長青六十年的街頭功臣

《財訊》

2022/6月 第662期