台灣味水餃賣進英國好市多

服務一點訣「台灣包子王」奇美食品收服歐洲胃


連自己早餐都不吃包子,奇美食品總經理宋宗龍在危機認知中拓展國際市場,把包子賣進菲律賓7-Eleven到市佔第二,更讓台灣水餃能在歐洲製造、銷售。

文—張方毓 攝影—黃明堂

最快明年第一季,英國好市多將出現台灣人熟悉的、正宗的豬肉高麗菜水餃!

過去礙於歐美法規,含肉產品完全不能出口,但今年奇美食品和波蘭雞肉大廠SuperDrob合資改裝的工廠量產水餃成功,讓原汁原味的台灣味水餃能在歐洲大陸製造,英國好市多已確定採購。

「奇美食品替台灣食品業跨出東南亞、美國華人區的同溫層,」對外貿易發展協會董事長黃志芳表示。

背後的最大推手,是奇美食品三代、現年五十五歲的總經理宋宗龍。

二○一一年接班擔任總經理的宋宗龍,期間奇美外銷的營收佔比從十多年前的年僅一億,去年增加到四億,近五年更透過在國外設廠生產,將定價更高的含肉產品賣到海外。

奇美怎麼做到的?宋宗龍引進系統化管理,培訓奇美團隊具備抓住國際商機的戰力。

奇美食品的包子在台灣市佔第一。一九九○年代,奇美集團創辦人許文龍喚回當時在美國經營貿易公司的外甥宋光夫,協助持續虧損的奇美食品。沒想到,宋光夫帶領團隊研發比坊間包子還大的「大燒包」,在7-Eleven一炮而紅,因此救活公司。

宋光夫的兒子、當時二十幾歲的宋宗龍在美國念大學,暑假回台跟著宋光夫、廠長到處找設備,見證熟水餃生產線誕生,埋下日後接班的種子。

一路念經濟系、企管所,他畢業後先在元大證券香港分公司上班,返台後到奇菱科技,卻被艱澀的科技術語弄得頭昏腦脹,再加上他自述「有愛吃的基因」,便毅然在二○一一年放棄科技業,選擇接任奇美食品總經理。

但是,市佔第一的奇美食品,背後卻是落後的管理。

當時宋光夫將科技業的標準化帶進食品業,要求每顆包子大小、外觀完全一樣。但產品的高品質,沒有落實在管理上。

例如,廠長決定當天生產的產品,並非依據客戶需求,而是去倉庫看哪種產品的庫存量少;設備常用到壞掉才修,沒有固定檢修週期。


小檔案:奇美食品
成立/1971年
董事長/宋光夫 總經理/宋宗龍
主要產品/包子、饅頭、水餃、西點
成績單/2023年營收14億元,內外銷比例7比3

宋宗龍
出生/1969年
現職/奇美食品總經理
學歷/加州大學聖地牙哥分校計量經濟學士、加州州立大學富勒頓分校企業管理碩士
經歷/元大證券承銷部與國際部職員、奇菱科技副總
給服務業的一句話/Only serve thebest. 一顆小小的包子和水餃,是每位消45 費者的一餐,品質永遠要放心裡。

讓員工上感官品評課

宋宗龍大刀闊斧地改革,他更換IT系統、建立管理SOP流程、教同事用數據看報表異常。他也致力提升人才素質。他從新竹聘請「感官品評」博士替各部門同事上課,「到底是甜好吃、還是鹹好吃,要講得出來。」

這也訓練員工獨立、有自信,「過去董事長講一句話,大家就朝他的方向轉,」現在他和宋光夫都不參與研發過程,直到產品決定推出,才進行最後試吃。

他也鼓勵跨部門同事協作,增加對市場的敏銳度。以往國際展會只有銷售員工參加,現在他鼓勵銷售、行銷、製造員工偕同前往,第一線了解客戶需求。

難道老員工不會反抗嗎?因為宋光夫仍任董事長,全力支持兒子改革。宋光夫文質彬彬、親和力強,力行走動式管理;身型渾圓的宋宗龍則是眼神犀利,注重數字管理,要求員工獨立判斷,而非跟他要答案。「董事長是文人,給願景,總經理是數字管理,給目標,」奇美食品經營企劃處協理柯惠雯觀察,父子檔形成良好互補。


▲奇美食品培訓員工,讓員工對市場需求更敏銳,而非像過去一樣,只被動等待通路下單。

第一站滑跤,反而替攻歐鋪路

宋宗龍一上任就發現,應該放更多心力在利潤更漂亮的外銷市場上。韓裔美籍廚師張錫鎬以一顆豬刈包在美國掀起狂潮後,美國各式餐廳紛紛賣起刈包,奇美食品二○一五年被美國一風堂選中成為刈包供應商,出口量開始大增,一年能賣六千萬顆,成為美國市佔第一。

擴展國際市場,也有很現實的理由。他發現,台灣飲食文化選擇愈來愈多元、西化,讓仰賴單一肉包品項這件事充滿風險。

「半杯水是半滿,還是半空,就看你怎麼看,」包子市場或許在台灣成長緩慢,但在國外卻有莫大潛力。他在台灣推動產品多元化,推出調理食品,研發軟質餐,切入銀髮友善食品市場;同時,把主力放在國外,尋找包子切入市場和生產的機會。

二○一七年,宋宗龍從華人朋友得知,菲律賓人比台灣人更愛吃包子。他因此決定到菲律賓設廠,但卻一波三折。

第一,是與合作伙伴談不攏。他原想找當地公司合資,都已經談到設廠,沒想到對方想做的是低價市場,只好拆伙、自己做。

第二,是口味不在地。二○二○年開始生產出包子,賣得並不好,原來菲律賓人更喜歡口感更軟、有黏牙感的包子。調整後,他推出新口味,包括鮪魚起司包、披薩包,熱賣後幫助奇美食品快速爬升為菲律賓7-Eleven第二大包子供應商。「菲律賓經驗是很大的轉折,」宋宗龍表示。

二○二一年,SuperDrob在德國食品展上找上奇美食品合作做水餃。有了前車之鑑,他先讓員工花一年多仔細評估合作伙伴和市場,帶回第一手觀察。SuperDrob已有工廠,只需增設熟水餃生產線,還有泰國卜蜂集團投資,加上波蘭人平時也吃餃子pierogi,而且歐洲已經有日、韓業者先行教育消費者亞洲餃子吃法,不是陌生食物。

決定合作後,宋宗龍不拖泥帶水,去年四月就採購設備,他謹記菲律賓口味在地化教訓,還請歐洲廚師調校水餃口味。今年九月,不到一年半,水餃已成功量產。波蘭是歐盟成員國,在波蘭生產後就能銷售全歐,品項也能從水餃擴增到燒賣、小籠包。

「我們這種留學回來的,都很希望把台灣好吃的東西帶到國外去,」宋宗龍說。 閱讀完整內容
天下雜誌2024/11月 第811期

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