夢幻團隊〉從日常營運到征戰海外 林百里靠他們助攻
廣達成立三十五年，在筆記型電腦、白牌伺服器連續稱霸，又站在AI伺服器不敗之地，幕後大將的鼎力相助，功不可沒。 撰文／吳筱雯 一個人再怎麼英明神武，如果沒有團隊支持也幹不了大事業。而若細數廣達董事長林百里創業以來最重要的夥伴，率先跳出的第一人，無疑就是同為廣達創辦人的副董事長兼總經理梁次震了；兩人相差一歲，是同鄉、同窗，也是創業夥伴，相識相交已經超過五十年。
「大管家」梁次震
缺料潮期間 他親自上門向供應商要料 比起年輕時期個性直接的林百里，梁次震一直以來個性溫和、幾乎不動怒，與林百里在個性上形成很好的互補。 不僅個性互補，兩人在公司裡的分工也很互補，林百里的天馬行空能夠落實成廣達的策略或產品，梁次震居功甚偉，林百里以研發、公司長期方向策略為主，對內扮演起「大管家」的梁次震，則一肩負起採購、銷售、工廠等日常營運。 事實上， 對於兩人的分工模式，林百里自己也曾有過這樣的貼切形容：「十八個月後的事情歸我管，十八個月以內的事情，歸梁次震管。」 梁次震今年已經七十三歲， 但公司裡大小事還是親力親為。比如說，疫情最嚴重時，總部的防疫流程規畫與落實，就是由他親自監看。 而前年半導體零組件的缺料潮期間，當台灣其他大型代工廠的董、總多半是用電話或電郵催料時，業界盛傳，梁次震竟乾脆自己開車去某IC設計公司的台北辦公室親自要料，「今天如果要不到×董答應給我的量，我就不走！」嚇得供應商立刻挖東牆補西牆、硬湊出來給梁次震交差。 就連今年的美國拉斯維加斯消費電子展 （CES），廣達也是由梁次震親自領軍參展、見客戶，出差回來，還緊接著參加疫情以來廣達首度的實體尾牙，精神奕奕，看不出才剛從美西返台。
總廠長黃健堂
他主導設廠 從中國蓋到泰國、越南 梁次震之外，素來低調、很少接觸媒體的廣達執行副總經理黃健堂，外界對他則是相當陌生，不過，他是林百里口中的「總廠長」，也是廣達多年來在海外製造基地總能「後發先至」的關鍵。 廣達是電子代工大廠中最晚去中國設廠的，但是廣達中國廠區的選址、規畫，以及營運後的效率、成本，表現多能領先筆電代工同業。這些成績當中，不僅上海、重慶廠是在黃健堂手中完成，包括泰國廠及最近宣布打造的越南廠，都可以看見黃健堂從中穿梭、規畫的身影。 以廣達的林口廠區為例， 為了因應川普發起的中美貿易戰，對於中國生產、輸美的產品課以懲罰性關稅，廣達先是將總部大樓對面的「起家厝」廠房由子公司廣明手中收回、整理、自用，其後又在二○一八年大手筆買下同樣位於林口華亞工業園區的中環閒置廠房。 這還沒完，廣達又將林口總部附近原本作為停車場的閒置土地蓋起來，成為第三生產大樓，一連串在台灣的多項投資、蓋廠計畫，讓長年在外奔波的黃健堂必須、也難得地久留在台，林百里在一九年家庭日時，還特別將這位廣達製造的功臣，請來與媒體見面。
「業務大將」楊麒令
不論筆電還是伺服器 他都賣得嚇嚇叫 至於廣達伺服器業務的最高負責人、資深副總經理楊麒令，隨著廣達透過旗下百分之百持有的雲達科技，積極推動自有品牌QCT與5G專網端到端完整解決方案，近年來在媒體曝光的機會愈來愈多。 楊麒令是廣達業務大將， 在轉任廣達伺服器業務負責人之前，是廣達專為戴爾（Dell）代工筆電的電腦事業部（BU1）的頭。硬頸不服輸的個性，加上努力，是他不論賣筆電還是伺服器，都能賣得嚇嚇叫的主要原因，曾經與他共事過的人，形容楊麒令非常事必躬親，細節管理做到極致。 他則形容自己進入職場以來，秉持「做中學、學中做」的精神，盡可能打開學習的雷達，而他從生產製造、技術研發到市場行銷「始終保持旺盛的企圖心」，在從事市場行銷前，一定先徹底了解生產製程、物料倉儲與運輸、客戶群的同時，更主動探索其他的領域知識。 或許是長年練氣功、運動之故，一般人很難不注意到楊麒令極為精瘦的身材，在中年發福的中廣身材才是台灣科技業高階主管「標配」中，顯得很特別。
比起台灣科技業高階主管，穿衣多局限在宅男風格襯衫、或老是顯得過大不合身的正裝裝扮，楊麒令只要出席公開場合，不是身著有QCT LOGO的窄身T恤搭配窄管長褲，搭配手上戴著特別訂製的QCT戒指，就是會穿上合身的西裝外套與九分長度西裝褲、不穿襪，腳踩尖頭皮鞋，十足型男裝扮。
今年台北國際電腦展COMPUTEX期間，輝達執行長黃仁勳特別「揪團」去雲達科技攤位站台，更脫下招牌黑皮衣給楊麒令穿上，「皮衣加身」的舉動，證明由他領軍的廣達伺服器部門，在AI伺服器的領先地位已是無庸置疑。
