斜槓還是專精?從狐狸與刺猬看斜槓職涯

一個人如果被外來的壓力打破,就只能成為競爭中的淘汰者,相對的,如果「從裡面打破蛋殼」主動為自己製造追求成長的內在壓力,則能為自己創造新的生命價值,斜槓也可以成為突破舒適圈的探索途徑。

撰文/李東峰


▲圖片/ Pexels

「斜槓」是職涯發展的第二對翅膀?還是救生筏?

近來,國內外物價飛漲,雖然政府再度調高基本工資,但是,人力銀行的調查卻發現,有5 成3 的上班族面臨薪資凍結超過3 年的窘境,因此,一些積極尋求出路的人,試圖以「斜槓」(Slash)尋求多元的職涯發展。國內求職網2021 年10 月發佈的「斜槓」意願調查發現,上班族認為擁有「跨領域」技能是就業保證的比例高達75.3%。其中,將「斜槓」視為職涯「救生筏」的理由包含了對單一職務可能被取代的擔心,或是做為失業風險的退路;另外,將斜槓視為是職涯「第二對翅膀」的理由,則包含了增加收入、時間自由、工作地點自由、結合工作與興趣、工作內容多元化、替自己工作的生活模式,增加成就感、甚至實現創業夢想等,都是發展多元職務的樂觀期待。

然而,在科技與知識,都急速汰舊換新的現代職場,能維持一項專業可以與時俱進,已非易事,要將跨領域的技能,精熟到可以成為「第二專長」,更是難上加難,且在付出金錢、時間及心力等重本,上了一大堆課程、取得認證甚至投資加盟後,仍有十之八九的斜槓努力,以失敗收場!因此,如果不瞭解自己的優勢或限制,一昧地「為了斜槓而斜槓」很可能陷入史記中項羽「學書不成,去學劍,又不成」的白忙窘境,甚至因為違反公司兼職禁令或疏忽本業而掉進「邯鄲學步」兩頭落空的慘痛下場。

你是狐狸還是刺猬?

投身斜槓之前,評估自己的學習能力與心理特質,能否適應多元職涯的壓力挑戰,是決定成敗的第一個關卡。

古希臘詩人卡爾基羅庫斯(Archilochus)用「狐狸多能靈變,刺猬則專心一件大事」,來形容不同物種能力特質與生存環境的適配組合,認為專精與多才,是自然界演化成功案例所揭示的不同方向。耶魯大學校長也是心理學家彼得.沙洛維(Peter Salovey)在2017 年的新生演講時,引述來鼓勵學生在大學階段,學習狐狸的多元能力,以探索職涯的潛能;相對地,英國俗諺「一技在身,隨處容身;習百藝者,無處安身」,則認為在職涯發展上,與其囫圇吞棗、不求甚解,導致「樣樣通卻樣樣鬆」的「貪多嚼不爛」窘境,還不如像刺猬般的深耕積累。

在教育現場中,我們常發現個人的認知行為特質及壓力反應模式,對於學習成就及生涯發展的影響效果。偏好多元跳tone 的狐狸型學生,在承擔多種角色變化時,最能展現優勢,但卻可能缺乏靜下心來精益求精的耐心,相對地,傾向專心一事的刺猬型學生,適合特定領域的深入鑽研,如果被紛雜的事物所擾,就可能因為焦慮分心,而表現失常;因此,專精與多能,並沒有好壞之別,卻有特質與任務配適程度的優劣差異。另一方面,管理學研究也指出,即使人才眾多的企業,也需在資源有限的情況下,做出「專精化」與「多角化」的策略定位選擇,專精化可以成為領域的專家,但可能會有失去彈性的風險,而多角化雖能快速適應環境變化,卻可能難以成為產業的冠軍,因此,在二極化的選擇之外,也可以發展能力的投資組合(Portfolio)來取捨平衡。
不同於狐狸或刺猬等動物需要經過漫長的調適演化,才能因應環境改變的考驗,人類雖有先天心智特質的差異,卻也可以透過學習及合作,來快速取得新的知識及能力。但是,由於學習新技能或轉入新職務都要投入時間、心力及成本,因此,斜槓能力的培養,還需考慮目標、動機、成本效益及失敗風險的承受力。

價格與價值

史帝芬.柯維在《與成功有約》一書中提到的「以終為始」法則,就是從目標回頭檢視計畫及進度,而邁向斜槓的成功之路,也要從目的及動機來進行檢視。美國認知科學家史考特.巴瑞.考夫曼(Scott Barry Kaufman)在 2020 年出版《顛峰心態:需求層次理論的全新演繹,掌握自我實現的致勝關鍵》一書中,重新詮釋了馬斯洛的需求層次理論,將安全、人際連結以及自尊等「安全」的基本需求,比喻為賴以生存的「船體」,而探索、愛及目的則是推動「成長」需求的「船帆」。

斜槓做為職涯安全筏

以考夫曼的二因子心理需求模式來看,如果發展斜槓是希望追求更高的收入或更好的工作保障,那麼,成本報酬分析及風險承受能力的評估,就是職涯規劃必須關注的現實層面。

從經濟學的觀點來看,「工資」就是俗稱的薪水,是因工作而獲得的報酬,是勞動市場對勞務產生的「價值」所給予的貨幣「價格」。在現代就業市場中,大多可以經由人力銀行網站搜尋,來檢視特定技能專長的「價值」可以得到的普遍「市場價格」,這個方法,也可以用來檢視期待跨入斜槓職務的「預期報酬」,以做為在發展跨領域能力時,是該繼續投入資源還是該放棄的「停損點」參考,畢竟,某些技能可能具有「自娛」價值,卻因缺乏「市場」價格,而無法成為增加收入的管道,是希望將斜槓做為「職涯救生筏」動機者可以評估的基準。

企業的多角化,常見的策略有三種,可以做為發展斜槓職涯的參考,「水平式多角化」是將相同技能延伸到不同的客戶群,例如阿滴將英文教學從實體補習班,擴展至網路YouTube 觀眾;「集中式多角化」是為現有客戶提供更多元的產品或服務,例如保險業務員取得執照跨足基金的銷售;「複合式多角化」則是與本業毫無關連的全新嘗試,例如一位公務員,靠著學習企業基本面分析,進行長期的存股投資,將有限的薪水,滾成財務自由的基石,也是堅守本業之後的成功斜槓案例。

跳出舒適圈的勇氣

華人企業家李嘉誠曾說過:「一顆雞蛋,從外面打破是食物,從裡面打破是生命」,認為一個人如果被外來的壓力打破,就只能成為競爭中的淘汰者,相對的,如果「從裡面打破蛋殼」主動為自己製造追求成長的內在壓力,則可以為自己創造新的生命價值,而斜槓也可以成為突破舒適圈的探索途徑。

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張老師月刊第529期

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斜槓還是專精?從狐狸與刺猬看斜槓職涯

張老師月刊

2022/第529期