業界先驅 小加工廠的減碳超前部署經驗談

伴隨歐盟碳關稅上路倒數，不少台灣中小企業已感受到「淨零轉型」的迫切，並開始採取行動因應。這些中小企業怎麼做？ 它們又面對哪些挑戰？

撰文‧黃煒軒

只有45人的扣件廠 如保興業：

若我們做得到，其他企業會更有信心

「我們歐洲的營收占比大約五成， 未來如果要課稅， 歐洲客戶可能就會選擇在當地採購， 不會再從那麼遠的地方採購⋯⋯。不轉型， 優勢可能就會在未來幾年慢慢消失掉。」在台南市歸仁區的一座廠房內，面對《今周刊》詢問，如保興業副董事長王文信語帶沉重地指出。

王文信口中的「轉型壓力」，來自歐盟的「碳邊境調整機制」（CBAM）。

一九九九年成立的如保， 專營客製化螺帽扣件，雖然公司員工僅四十五人，卻因長年打下的好口碑，在台灣的螺帽圈中有相當程度的影響力。

據了解，目前全台灣架設的太陽能板中，用以固定板架的「防鬆脫螺帽」即有一成出自如保；此外，像是歐美汽車的底盤與避震系統周邊的防鬆螺帽，都可看到如保螺帽的身影。

身為扣件業模範生的如保，過去一年來異常忙碌，原因在於，在主營業務之外，如保多出了一項「新任務」：淨零轉型。

談及推動「淨零」的緣起，王文信指出，CBAM即將上路是一主要原因。他解釋，如保外銷占營收比重高達九成，其中，對歐洲的出口就占逾一半，「雖然，目前CBAM還沒規範到扣件業者，客戶也還沒明確要求，但我相信趨勢已躲不掉。」

王文信認為，無論遲早，淨零轉型會是國內所有企業都要面對的問題，於是，他決定在去年底「超前部署」。「如果像我們這種只有四十五人的小企業都能妥善應對『淨零』，那麼，我想其他的中小企業會更有信心。」王文信表示。

巧合的是，差不多就在如保下定決心時，台灣數位企業總會所推動的「零碳大學」剛好到南部招生，如保順勢成為第一屆學員，隨後也成立了「減碳推動小組」，並導入外部顧問，一連串的「淨零」行動由此展開。「目前，今年一到九月的碳盤查已完成，明年就會取得ISO 14064-1（溫室氣體盤查）的認證，ISO 50001（能源管理系統）的盤查也正在進行中。」王文信指出。

初步盤查下來，如保發現，能耗主要集中在運輸，「我們運輸的碳排大概就占了五成，如果要有效降碳排，就是車輛都要改成電動。」但是，找到問題不見得就能找到簡單答案，「要不要全面換電動車，也是要經過審慎評估。」關鍵不只成本而已，他以廠內的電動堆高機為例，指相較於傳統的柴油堆高機，「電動的堆高機，實在沒什麼力。」王文信笑稱。

至於攸關「產品碳足跡」的ISO14067認證， 王文信表示， 由於ISO14067涉及個別產品，「目前不知道客戶的要求，所以我們也不確定要送什麼樣的認證，例如是材質的認證，還是表面處理的認證等？這些，預計要等到明年才會比較明朗。」

一趟近一年淨零轉型的「實戰」歷練，除了自家面對的問題，王文信也觀察到中小企業在碳盤查上面臨的諸多障礙，「首先，我認為台灣目前在相關輔導的人才與業師上，量能完全不足。」王文信以如保自身經驗舉例，指目前不管是業師或外部顧問的輔導架構，多半還是植基於先行者半導體產業的經驗，這樣的「大廠思惟」，「跟我們的製程不一定對得起來。」 碳盤查非獨力可為 盼公協會介入

此外，對於政府鼓勵由大企業帶領供應鏈內的中小企業投入減碳，「以大帶小」，王文信認為，鑑於台灣的扣件產業大多直接對國外，彼此競爭的關係遠大於合作，所謂以大帶小會比較困難。「除非有公協會的力量介入，或政府本身有提供資源。」

之所以希望公協會或政府的力量介入，也是因為如保在盤查的過程中發現，很多的碳盤查資料，沒有辦法靠如保自身取得的，「例如『範疇三』（編按：企業營運過程中，來自其他企業的排放來源），需要跟其他企業要資料，如果它們沒做相關盤查，我們要取得資料就有難度。」王文信說。

因此，王文信強調，如何讓整個供應鏈都能動起來，不僅是政府要努力，也是整個產業都該加緊腳步思考的課題。 氣候變遷很有感的線材廠 新呈：

沒有數位轉型，就不用談淨零轉型

「一個瓶子，上面有印刷油墨，它的成分是什麼、生產過程中用了什麼設備、電鍍層多厚、電鍍功率是什麼？這些都要計算，細項真的是非常非常多。」說話的，是新呈工業總經理陳泳睿，他口中讓人頭大的「細項」，是碳盤查。

二○一七年接任新呈總經理、完成「二代交棒」的陳泳睿，早期曾在資訊業擔任程式設計師。熱愛寫程式的他，○四年進入新呈後，就積極導入一系列數位管理工具，期間不僅協助公司更新官網，導入ERP（企業資源規畫系統），乃至將生產履歷數位化，種種作為，也間接奠定了新呈近年「數位轉型」腳步得以領先同業的基礎。

然而，縱使資訊背景夯實，談起過去一年公司經歷的「淨零挑戰」，陳泳睿仍不免感到些許吃力。回憶啟動碳盤查的初衷，陳泳睿表示，主要推力在於去年的COP 26（第二十六屆聯合國氣候變遷大會），「當時，看到地球可能（在未來二十到三十年間）升溫超過一．五度C，我真的有被嚇到。」陳泳睿說。

陳泳睿解釋， 他之所以對氣候變遷議題敏感，除了十二年前受到紀錄片《正負二度C》的啟發，也因為公司過去曾因颱風淹過兩次大水，「第一次（淹）一六八公分，第二次一九八公分，那時候大概損失了兩千萬元，也加劇了我對氣候變遷的恐怖感。」陳泳睿苦笑道。

另一方面，一封外商客戶於今年中發出、無預警要求新呈減碳的信函（詳見前文），亦讓新呈決定加快淨零腳步。換燈管、換空調 一步一步來

陳泳睿表示， 第一步， 新呈從今年初開始做ISO 50001，「我們盤完之後發現，去年整年碳排是二八六．四九公噸，若用目前營業額推算，預計碳達峰是二○三○年。」

初步盤查完「碳耗」之後，第二步就是啟動減碳計畫。「我們先從替換燈管開始，從年初至今，新呈已完成了產線LED燈管的全面替換，總共換了四一九盞燈。以前瓦數是八十瓦，現在瓦數只有三十瓦，能耗降低，碳排就可下降，再來空調也會汰換；再下一步，就是計畫替換碳排最大宗的公務車。」陳泳睿說。

在日常減碳規畫之外，陳泳睿還去新加坡碳交易市場登記。他笑稱，雖然目前還搞不太懂相關機制，但考量日後新呈在自身業務的減碳上可能碰到「極限」，「就想說⋯⋯，先了解碳權到底要怎麼買、怎麼認證和抵銷，預計最快明年就會先購買一些。」

在導入減碳計畫的過程當中，陳泳睿也深刻感受到中小企業啟動淨零後須直面的不少難題，「例如，在系統導入過程中，光顧問、輔導加稽核就要一百多萬元，這對中小企業的負擔其實不小。」他觀察，對很多中小企業而言，買設備這種「看得到」的東西，可能願意投資，「但像淨零這種短期內看不到成果的東西，很多業者就未必有意願。」

另外，陳泳睿也留意到，很多中小企業成立得早，普遍是家庭式工廠，往往有不少「違建」情況，這也間接成為一些中小企業邁向淨零的障礙，「像我們原本想在屋頂蓋太陽能板，後來才知道，因為我們屋頂是違建，所以不能裝設。」他無奈地指出（編按：目前法規僅允許高度四米五以下的屋頂違建可裝設太陽能板）。

不過，陳泳睿認為，無論中小企業的淨零轉型挑戰如何艱鉅，這波「綠色海嘯」早晚都會襲來，偏偏他觀察到的是「很多同業在這塊都有點缺乏風險意識，現在還有不少人認為氣候變遷只是假議題呢！」

而深耕數位轉型多年的他，也以過來人的經驗提醒，業者在進行淨零轉型之前，不妨先為自己的數位轉型「打個分數」。因為，數位轉型是一切的基礎，「沒有數位轉型，就不用談淨零轉型。」陳泳睿如是強調。

碳達峰
指二氧化碳排放量達到歷史最高值，達峰後將進入逐步下降階段。 閱讀完整內容