國際現象〉世界級企業致力碳移除，串連供應鏈拚永續

近年來，全球掀起另類的綠色大戰，產經業巨擘紛紛投入大量資金，積極透過圈地造林、自然復育，落實碳移除，促使旗下供應鏈跟上品牌商的減碳布局，儼然掀起一波新時代的綠色商戰。

文／郭逸

近年，跨國企業紛紛出手獵地造林、布局自然碳匯，目標跨及五大洲，白熱化的程度已成為另類綠色競爭。

一度引發熱議的，就是金融大咖美國摩根大通（JPMorgan，俗稱小摩）在2023年初，耗資5億美元（約新台幣150億元），買下美國東南部25萬英畝（10.1萬多公頃）、種有高達1.2億棵樹的林地。

金融、航空業投入，科技大咖也不缺席

你可能感到疑惑，金融機構為何要花大錢買森林？

小摩隨後向全世界解惑，表示這片林地除了生產木材，還能捕捉二氧化碳，也就是所謂的「碳移除」，以此來滿足永續建築產品不斷成長的需求，還能有效減緩氣候暖化。市場粗估，這片林地可以封存約1800萬噸的碳。

不僅如此，小摩也嗅到商機，因為樹木吸碳後，可以轉為碳權，稱為「綠碳」，封存的碳有機會換算為碳權額度，並上架碳權交易所，賺進一筆可觀收入。

但碳移除的碳金商機有多大，足以吸引小摩這樣的金融大咖進場？

碳數據平台「CDR.fyi」發布的報告指出，截至2023年8月，碳移除的採購量已達410萬噸，比去年成長4.6倍，有交易紀錄以來，總銷量已高達20.5億美元（約新台幣651億元）。

CDR.fyi也預測，碳移除市場規模會持續放大，2050年，年複合成長率（CAGR）還可能高達50％。攤開平台上揭露的碳移除碳權購買排行榜，空中巴士（Airbus）、美國銀行（American Bank）、波音（Boeing）等大型企業均名列前茅，需求量不言可喻。

其實早在金融業、航空業之前，許多科技龍頭已大規模搶地造林。

跨境電商龍頭亞馬遜（Amazon）與多國政府與企業合作，籌資逾10億美元（約新台幣300億元），保護、復植世界各地屢遭濫伐的熱帶雨林；社群媒體領頭羊Meta，也選在美國、澳洲、肯亞等國，種下一片又一片樹林。

其中，蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）最積極，他們分別喊出2030永續野心，蘋果要淨零、微軟要負碳，所以光是一般的節能減碳，絕對不足以達標。因此，他們老早就把腦筋動到碳移除，全世界都有他們圈地造林的足跡。

先從蘋果說起。四年前，蘋果iPhone 12的發表會上，矮了一大截的「包裝盒」意外受到關注，因為電源轉接器「豆腐頭」和有線耳機等iPhone盒內的兩大標配，都不見蹤影了。

原來，包裝盒瘦身後，不僅多出70％的運貨空間，還能減少電子垃圾，蘋果預估每年可省下超過200萬公噸的碳排放量，相當於每年路上少了45萬輛汽車。

但更重要的涵義，是為了響應蘋果執行長庫克（Tim Cook）上任後，持續推崇的環保意識。那一年，蘋果對永續可說動作頻頻，除了宣布整體供應鏈2030年要達到碳中和，屆時每個蘋果的產品，生產過程的淨碳排都會歸零。

而蘋果發布的《2020年環境進度報告》中，也計畫2030年前降低產品製造過程75％的碳排放，再透過植樹、復育熱帶草原等方式，抵銷剩餘25％的碳排放。也就是說，蘋果要做到「減碳」與「除碳」，藉以進化為「綠色蘋果」。

綠蘋果帶頭圈地造林，蝴蝶、雪松回歸

這項浩大工程有個關鍵人物，就是蘋果現任的環境、政策與社會措施副總裁麗莎．傑克森（Lisa Jackson）。

《Business Insider》在2020年選出了「轉型企業100大人物」，亞馬遜、微軟以及特斯拉（Tesla）都是執行長名列其中，唯獨蘋果的代表是傑克森，或許她並不是家喻戶曉的大人物，但她絕對是蘋果變綠的重量級園丁。

事實上，傑克森來頭可不小，她是美國前總統歐巴馬（Barak Obama）政府的環境保護署長。她在2013年加入蘋果，積極推動環境議題，為公司找到營運與環境永續之間的平衡點。

「大自然可以移除大氣中的碳，比如說森林、濕地和草地，還能把碳永久儲存在土壤、根部和枝幹，所以我們需要一個可以減碳又能取得收益的基金，」傑克森擘劃蘋果的碳移除藍圖，就是要在世界各地投資自然資源。

傑克森帶頭先買下美國緬因州與北卡羅萊納州總計3萬6000英畝、將近半座大安森林公園的樹林；接著，蘋果2021年發起2億美元的基金「Restore Fund」，宣示每年要消除至少100萬公噸的二氧化碳。

為什麼要投資樹木？傑克森說，蘋果的產品包裝使用大量紙張，除了找到長期可使用的紙張來源，也要保護這些森林資源，避免遭到政府分割，或是出售給開發商濫墾、濫伐。

而且，蘋果在這兩片土地栽植長葉松和白色雪松，吸引許多保育類蝴蝶棲息，提高生物多樣性。

隨後，蘋果陸續在中國、肯亞等多個國家大規模造林，以樹木吸存的碳排申請國際認證為森林碳匯，也就是「綠碳」，未來轉為碳權，用來抵換公司的碳排量，甚至放到碳權交易所進行買賣。

除了綠碳，蘋果也著墨於藍碳。2018年，蘋果在哥倫比亞復育了一片2.7萬英畝的紅樹林，碳吸存量更比陸地森林高出十倍，也是蘋果第一個投資於「藍碳」的計畫。

「蘋果或許不常這樣說，但是我們希望其他企業也能『抄襲』我們。 」傑克遜強調，大型企業投入生態保育，比起人類的環保作為，還能更有效地延長地球的壽命，「這是一個人人都必須參與的行動！」

這片河谷生態豐富，還是北美綠頭鴨最重要的冬季棲息地，但過去75年，居然只有20％的原始森林生存下來，其餘土地都被做為農地或其他利用。

微軟表示，如果能順利把樹林種回來，就能夠移除270萬公噸的碳排，也有機會申請到國際認證，取得綠碳。

微軟投資Delta Blue，要花一甲子種回紅樹林

說到微軟最為人熟知的生態復育及碳匯開發專案，當屬巴基斯坦信德省東南沿岸的紅樹林復育計畫「Delta Blue Carbon（DBC）」。

九年前，當地大片紅樹林因為過度砍伐，原本的肥沃土壤與多元生態消失殆盡，泛黃且龜裂的土地好似哭著喊痛，沒了防洪、防潮的功能，甚至反噬人類，許多居民被迫遷移。

從過往的照片與衛星空照圖來看，這片35萬公頃、相當於2885座大安森林公園的綠地，近年化為無垠黃土，完全看不到盡頭。

這片印度河穿越的三角洲，在當地政府與私人碳開發商「Indus Delta Capital」合作之下，向世界募集資金，開啟了全球規模最大並經過認證的紅樹林復育計畫，名為「Delta Blue Carbon」。要用60年的歲月，把35萬公頃的紅樹林一棵一棵種回來。

如今，人們開始赤腳踩在濕地上，拿起一株又一株紅樹林秧苗，輕柔地放進小坑，再用一旁的泥土覆住樹根，象徵一個個新生命的起點。

九年後的今天，DBC計畫已種植面積超過七萬公頃的紅樹林，鳥類找到遷徙途中的覓食中繼站，貝類、蟹類等濕地生態復甦，被列為瀕危物種的恆河豚、印太瓶鼻海豚與印度穿山甲也因此受到自然保護。同時，居民慢慢遷回當地社區，他們也因為新增的上萬個工作機會，提高生活費，並逐步改善生計、醫療、教育。

目前DBC已獲認證為藍碳，就連台灣記憶體大廠華邦電也慕名而來，在2022年買進碳權，用來抵換公司的碳排放。

微軟一系列的自然保育與開發碳匯的作為，全都來自總裁布雷德．史密斯（Brad Smith）一句話：「只有碳中和是不夠的。」

2019年9月的聯合國氣候行動峰會（UN Climate Action Summit）上，66個國家承諾要在2050年達到淨零碳排（Net Zero），但微軟的野心更大，隔年便宣示：「2030年，微軟就要達到負碳排放（Carbon Negative）！」

因此，微軟啟動10億美元的「氣候創新基金」（Climate Innovation Fund），加速全球減碳、捕捉與移除的技術發展。

全球產經巨擘投入大量資金，透過圈地造林、自然復育落實碳移除，旗下供應鏈必須跟上品牌商的減碳布局，看來又將掀起一場新時代的商戰。 閱讀完整內容