縮時工作反而可以提高專注力，增進效率，強化企業的組織動能，甚至對女性的勞動參與更加友善，這些是進步社會的必要條件。

方洙正 史帝芬． 阿斯托（Stephan Aarstol）在2010 年創辦高塔立槳衝浪板公司，因為上了電視實境秀節目《創業鯊魚幫》（Shark Tank，又譯創智贏家）而受到矚目，爭取到馬克．庫本（Mark Cuban）注資，自此公司平步青雲，穩定成長。

該電商不斷嘗試新科技與營運模式，史帝芬．阿斯托深信，利用科技不僅可以改變員工販售立槳衝浪板的方式，同樣的科技也可以用來改變員工的工作方式。

因此在2015 年六月，阿斯托和員工達成協議：若你們想得出辦法，能用較少的時間完成一樣的工作量，可以在下午一點下班，而且薪水照舊。他也答應會把淨利的5% 拿出來犒賞員工，進一步提高員工的時薪。

認真工作、認真玩

結果如何？他們在網站上公告公司所做的變革當天，高塔的銷售額寫下新高，首次突破五萬美元。數天之後，再一次刷新記錄。接下來兩週，又破了記錄三次。到了該月月底左右，高塔的立槳衝浪板營業額累計達一百四十萬美元，整整比上個月的營業額高出六十萬美元。

大衛．羅茲讀到有關高塔立槳公司一日工作五小時的文章時，該公司已實施工時新制近一年。雖然過程並不容易，卻非常成功：該公司是聖地牙哥成長最快的公司之一，客戶認為上班五小時體現了「認真工作、認真玩」的海灘式生活風，公司營收也從五百萬美元成長到七百二十萬美 元。 你找不到有哪兩個產品的差異性大於藍街資本（注資高科技公司）與高塔立槳公司（從玻里尼西亞水手那兒得到靈感，設計全新的立槳衝浪設備）。但是大衛．羅茲開始思考是否可在藍街資本實施縮短工作週。

讓員工熱衷工作

他們得想出辦法在縮短工作日期間，持續讓客戶滿意—這些公司依賴藍街資本提供資金，協助他們升級關鍵任務或擴展事業。由於每筆金融交易都不同，藍街資本的員工得花很多時間在電話上與客戶交流，但大衛相信他們想得出辦法。他說：「我們知道電話是公司的生產力利器，但我們也知道，我們要拿回我們一部分的生活。」

業務開發經理亞歷克斯．嘉福德（Alex Gafford）記得大衛在全員會議上宣布工作日縮短為五小時的景象。「我那天筋疲力盡。會議在午餐之後，我很累，至少得在辦公室待到五點，處理電子郵件、電話之類的事情。」

亞歷克斯回憶道：「大衛說：『大家聽好，這場會議結束，大家就可下班回家了。』我們大家面面相覷，心想，蛤？太意外了。大衛接著說：『大家冷靜點，聽我解釋一下我們要怎麼做，我們會先試行九十天。』」

縮時工作本來就是新世代的趨勢，
隨著疫情蔓延和Z 世代進入職場，
人力資源方向應跟著與時俱進。

員工過勞效率降低

過勞其實對企業弊多於利。過勞或身心俱疲的員工的生產力，其實低於充分休息的員工。過勞員工較不投入，較可能離職，甚至可能違反職業道德，或是剽竊公司商機。

一些前途看好的職涯，若中途有人離職，找人取代很花錢，尤以法律界與醫藥界最明顯，但這兩種行業，工時長、標準高、工作壓力大是常態。員工疲累請病假或是生產力下降，在全球每年造成的損失粗估是三千億美元。

休息很重要

這些人每天高強度工作四至五小時，而非消磨一整天。在桌前聚精會神，離開辦公桌或書桌後，則會出外散步、運動或投入其他活動。這麼做乍看在浪費時間，但最近有關神經科學與創意心理學的研究顯示，我們轉移注意力從事別的活動時，大腦仍在持續思考問題。

若能在高強度工作後，安排休息時段、重新充電，也讓潛意識層繼續尋找答案與解藥，彌補清醒時想破腦袋也找不到的辦法。因此，休息並非工作的競爭對手，而是工作的合作夥伴。

在二十世紀持續升級，生產力可望繼續提高，經濟持續成長，工作時數也會進一步下降。

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