不只網飛，YouTube是它意外的敵人

迪士尼低價影音平台 浮現「啃老本危機」？

《獅子王》、《鋼鐵人》、國家地理頻道、《星際大戰》，哪家公司可以一次給你？答案是迪士尼。這家媒體巨人日前宣布將推出串流影音，股價創歷史新高。然而，外有無邊界競爭，內則搞砸自家大作，卻是迪士尼未來隱憂。 ▲「就算串流影音失敗，我們的內容在全球仍有極高需求。」迪士尼執行長艾格認為「內容」正是其致勝武器。

迪士尼股價今年以來漲逾二七％，四月下旬更創歷史新高，除了最近上映的《復仇者聯盟：終局之戰》票房大賣外，更重要的是它宣布二○一九年十一月將推出串流影音，內容包括七千五百集電視節目、二十五部原創影集、四百部老片、一百部院線新片。用戶每月只須付不到七美元，比對手網飛（Netflix）最便宜入門餐還低逾二○％。

內容多元：知識到運動都有

迪士尼執行長艾格（Bob Iger）解釋低價策略的原因：「這是我們首度在該領域（串流影音）認真嘗試，我們希望盡可能吸引更多用戶。」分析師里夫（Jeff Reeves）說，迪士尼股價漲的原因，就是「以優惠價格提供優質內容。」

和對手相比， 迪士尼最大優勢正是其內容。今年三月二十日，迪士尼完成了它對二十一世紀福斯（21st Century Fox）的收購，這使迪士尼擁有福斯電影（如《X戰警》）、福斯電視台、國家地理頻道，並擁有全美第二大串流影音葫蘆（Hulu）六成股權。再加上它的漫威超級英雄、《星際大戰》、皮克斯，以及運動頻道ESPN。從電影、動畫、新聞、知識到運動，迪士尼幾乎什麼都賣，堪稱業界第一。

隨著迪士尼加入串流影音，各路人馬玩法也大致底定。網飛（Netflix）無法再播迪士尼影片，又缺乏經典題材，只能靠自製。二○一九年它的原創內容預算將達一百五十億美元， 比迪士尼、HBO、亞馬遜加起來還多（詳見本頁表）。網飛的策略就是「片海戰術」：同樣的錢與其拍一部評價九十分的影集，不如拍十部八十分的影集，以數量來吸引用戶。

迪士尼的策略則是「以舊養新」，它已有眾多經典題材，未來至少有十部童話如《小美人魚》等，將改編成真人電影。老本夠吃，對新題材投入自然就少。二○二○年迪士尼將投入十億美元做原創內容，金額不到網飛一年投入的一成

漠視客戶：險砸星戰招牌

但迪士尼這種策略也有風險，主要就是自砸招牌。二○一八年上映的《星際大戰外傳——韓索羅》，讓迪士尼賠了將近八千萬美元，這是星戰系列首次票房失利。表面原因是該品牌被使用過度：二十一世紀初期，每三年才有一部星戰新作，最近五年卻是一年一部。

更深原因是漠視客戶。迪士尼旗下負責星戰的盧卡斯影業（Lucas Film），近年來為了政治正確，在片中刻意加入女性平權、膚色平均、拯救被虐待動物，《原力覺醒》裡的女主角芮（Rey），不經任何訓練就能打爆男性高手，為宣揚平等導致劇情邏輯不通。觀眾看完後在推特留言：「《星際大戰》新版通篇在宣揚女權主義。」

「根本是垃圾。」

知名財經網站「市場觀察」（Marketwatch）批評，迪士尼的錯誤在於「迎合左派評論家比贏回粉絲重要。」影評重視性別平等，但買票進場的觀眾只想圖個娛樂，不是來聽主角灌輸進步價值的。這種落差反映在票房上。過去星戰系列若推新片，票房必居該年前十名，然而《韓索羅》連前十名都排不上。

迪士尼已意識到星戰招牌有被搞砸的危機，執行長艾格已宣布，二○一九年十二月星戰新片上映後，「會暫時休息一陣子。」 外患不斷：串流遊戲搶客

除了「搞砸經典」的內憂，迪士尼還有外患。如今從微軟、亞馬遜到Google，都在打造串流遊戲——也就是遊戲運算直接在廠商的電腦處理完成，消費者只要打開網頁，就能玩到高畫質遊戲。

這意味著消費者不管用手機、電腦，未來在看影集或打電玩間可無痛切換，他們要選擇何者，取決於哪個邊際價值更高。市場無邊界，看影集將只是用戶眾多娛樂之一。這就是為何網飛在給股東的信裡說， 他們不擔心迪士尼或HBO，「我們更擔心遊戲和YouTube。」

迪士尼雖有豐富內容，但娛樂走向無邊界化，它的老本能否因應此變局？《華爾街日報》指出，迪士尼的串流影音「對消費者來說可能是一種補充品，而非替代品。」這或許才是迪士尼的挑戰。

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