關於工作，比錢更重要的事： 找到你的「為什麼」
計算一下，如果你一年工作50周（扣掉特休、國定假日補休）、每周工作40小時，工作40年，一輩子就工作了8萬小時。許多人一周甚至工作超過50小時，除了睡眠，這輩子耗去你最多時間與精力的事情，非工作莫屬。
設計工作5大核心構面，提高員工滿意度與投入度
組織行為學家理查德．哈克曼（Richard Hackman）、格雷格．奧爾德漢姆（Greg Oldham）在1975年提出「工作特徵模型」（job characteristics model），主張任何工作都包括5個核心構面，而且這些構面能對應到3種心理狀態。如果滿足這些狀態，員工會受到激勵，提高對工作的滿意度與投入度。
▲資料來源：《組織行為學》，華泰文化
關於工作，比錢更重要的事： 找到你的「為什麼」
計算一下，如果你一年工作50周（扣掉特休、國定假日補休）、每周工作40小時，工作40年，一輩子就工作了8萬小時。許多人一周甚至工作超過50小時，除了睡眠，這輩子耗去你最多時間與精力的事情，非工作莫屬。 對於這個占據絕大部分人生的事，人們如何看待？蓋洛普（Gallup）2020年民意調查顯示，全球平均80%勞工都無心工作（包括「得過且過」以及「抗拒工作」）；在東亞，工作不開心、無法投入（engage）的比例甚至高達86%。為什麼這麼多人不喜歡工作？ 《組織行為學》談到，要把人才留在組織中，必須讓員工對工作滿意。滿意度的影響因素包括工作狀態、工作待遇、企業社會責任等。如果企業沒有滿足這些基本要素，像是公平的薪酬制度、恰當的薪資福利、合理的升遷管道、安全的工作場所，員工就會心生不滿，或掛冠求去。 但是，你一定也遇過，領著不錯的薪水，公司福利也不差，卻還是「提不起勁」的人。他們（或者就是我們），缺乏的是什麼？ 我們為什麼而工作？ 人天生想要成就自己 這時得回到一個基本問題：驅使我們行動的原因是什麼？對於個人而言，除了養家糊口，我們為什麼要工作？真的存在「只要有意義就樂此不疲」內在源源不絕的幹勁嗎？ 在1949年，威斯康辛大學心理系教授哈利．哈洛（Harry Harlow）用猴子進行學習行為實驗，發現即使沒有任何獎勵，猴群還是樂於解開籠子裡的的器械謎題。他提出以當時觀點相當新穎的解釋：行為本身就提供了樂趣。 後來學者愛德華．德西（Edward Deci）受哈洛的學說啟發，在1985年與理查德．萊恩（Richard Ryan）提出「自我決定論」（self-determination theory），指出人喜歡掌控自己行動的感受，而且我們天生就有追求好奇、挑戰的傾向，滿足主動探索的內在需求，比起提供外在報酬，更能維持人的熱情。 既然如此，為什麼多數人還是對工作相當被動、甚至充滿怨言？職業還是志業？決定你的動機強弱
心理學家艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）將人對職業的看法分成3種類型：工作（job）、職業（career）、志業（calling）。視工作為「工作」，認為工作是為了溫飽、視為「職業」，則是邁向其他機會的手段、視為「志業」，認為是在實現人生意義，因此最能投入其中。
▲資料來源：《恆毅力》，天下雜誌
