ESG入門

整理‧撰文｜盧廷羲　編輯｜張玉琦　圖片來源/UNITED NATIONS　圖片來源｜Shutterstock

許多企業愈來愈重視ESG，也是投資人的關注重點，但你知道它到底是什麼嗎？

《ESG與CSR企業永續經營的關鍵祕訣》指出，ESG這三個字，第一次出現在聯合國2004年發布的「who cares wins」報告中，E代表環境（environment）、S代表社會（social）、G代表公司治理（governance），並建議世界各國政府與投資機構，應用這3大原則，訂立相關法規、制度，把永續投資的概念，轉成有依據的條文規範，讓企業參考推行。

世界企業永續發展協會（WBCSD）也指出，企業應承諾持續遵守道德規範，替經濟發展做出貢獻，同時也改善員工、整體社區與社會的生活品質。

在認識ESG的內涵之前，要先理解永續發展目標（SDGs，sustainable development goals）。《SDGs超入門》指出，2015年，聯合國在永續發展高峰會通過SDGs，目的是為了解決貧窮、氣候變遷、人種和性別的歧視等全球規模的問題。 聯合國通過SDGs，設立17項永續目標

SDGs是從開發中國家到已開發國家等全世界、全地區共通的目標，涵蓋產學官民、所有部門、所有人都是主角，也不棄任何人於不顧。它總共有17項彼此息息相關的國際永續目標，以及169個細項目標，2016∼2030年要達標。

這17項目標包含消除貧窮、終止飢餓、良好健康福祉、優質教育、性別平等、潔淨飲水與衛生設施、可負擔的乾淨能源、優質工作與經濟成長、工業化、創新與基礎建設、減少不平等、永續鄉鎮、負責的生產與消費、氣候行動、保育海洋生態、保育陸域生態、和平、正義與健全制度、永續發展夥伴關係。

舉例來說，消除貧窮的細項目標，是「消除每日生活費不到1.25美元的極度貧窮」，以及「在2030年前，使各國定義貧窮狀態的各年齡層男性、女性、兒童人數減半」。可以看出，細項目標更明確具體。
以SDGs為全球願景，企業從中制定ESG策略

《地方創生×SDGs的實踐指南》解釋，把SDGs看作一份全球的願景地圖，以此為基調，打造地方版的願景地圖（ESG），就會比較容易。

至於ESG與SDGs的區別在於，前者是投資方的評價標準，利用投資活動，要求企業提高價值，也對社會問題產生正面影響，整體架構比SDGs小。

《2030永續企業革命》指出，由於SDGs架構較大，企業、投資人到所有利害關係人，投資人、企業與社會都可以遵循，又有2030年的明確時限，因此常被企業參考用來制定ESG策略。

台灣證券交易所則在2020年修正發布〈上市上櫃公司企業社會責任實務守則〉，鼓勵公司履行社會企業責任，落實永續發展環境、維護社會公益，與公司治理。
從「做得到的事」開始，進展到「感覺做得到」的事

那麼，要如何制定ESG目標？

《關鍵6問一次搞懂綠色永續》指出，要規畫好長期目標與短期目標。舉例來說，在能源議題上，短期目標可能是企業產品用電量，每年比基準年降低2%；長期目標則是，未來5年內產品用電量比基準年降低12%。

又好比，食品公司的產品包裝，鋁箔包的主要原料為紙，短期目標可能是使用再生包材的比例，提升至30%；長期目標則是把比例提升到80%。

《OGSM變革領導》補充，ESG的目標要夠清楚，通常一個具體目標包含「動詞＋名詞＋時間」，且執行者要許下一定要達到的承諾。例如，在2025年以前，企業的產品都要採用環保材質，使二氧化碳排放量降低25%。

最後，ESG的著手方向，應該從「做得到的事」和「感覺做得到的事」做起即可。《SDGs超入門》建議，你可以使用SDGs的框架重新審視既有事業，就會從中找到可以訂定的ESG目標。

例如，製作防漏水閥門的公司，他的目標可以是「減少漏水，節省更多水資源」（SDGs的目標6：潔淨飲水與衛生設施）；鋼鐵製造商，則是製造高耐震的鋼材（SDGs的目標11：負責的生產與消費）。

要留意的是，以往評估企業價值，完全使用財務資訊，如營業額、股東權益報酬率等。但投資人開始重視非財務資訊，也就是ESG的許多要素，好比長期願景、風險與機會、環境保護、供應鏈透明度等。要求企業承擔環境與社會責任已是趨勢，只有同時兼顧財務資訊與非財務資訊，企業才能創造出長期價值。 閱讀完整內容