問題解決力》 蘇姿丰

一本猶太經典 教出最高薪女執行長

今年超微市值破千億美元，執行長蘇姿丰再度被看見，這個台南女兒，為何能不斷突破自我，挑戰極限？原來是父親當年在美國一個發現，奠定他教養女兒的方式。

文—彭子珊 二○一八年底，世界第一大半導體公司英特爾遇到一連串的危機，連執行長人選都陷入難產。當時業界傳聞，英特爾董事會有意挖角對手超微（AMD）執行長蘇姿丰（Lisa Su）。

「如果Lisa願意，就真的太好了，」一位美國英特爾主管當時興奮地告訴《天下》，他也有點黯然地說，「但她應該不會來。」

現在，台南出生、兩歲就隨父母移民紐約的蘇姿丰，已成為美國科技業耀眼巨星。

從她二○一四年接任執行長，六年來，超微股價翻漲近三十倍，公司市值更在今年首度突破千億美元，寫下歷史新高。

她也因此被《Fortune》評為全球最有影響力的五十名女性之一。

根據美聯社和研究機構Equilar調查，蘇姿丰以近六千萬美元的年薪，成為二○一九年標普五百企業最高薪執行長（見83頁表），也是全球史上最高薪的女性執行長。 蘇姿丰最讓人津津樂道的一段軼事，是她年輕時，被IBM重點栽培，指派出任當時執行長葛斯納的特助，得以近距離見證這個傳奇人物，如何「讓大象跳舞」，打造科技業史上最驚人的起死回生案例。

承襲爸媽的高標準 為團隊催出一二○％達成率

而現在，在充滿陽剛味的半導體產業裡，總是一身黑色套裝、腳踩高跟鞋登場的蘇姿丰，正在用前所未見的驚人速度，打造屬於自己的傳奇。

在美國長大、只會說簡單中文的蘇姿丰，在《紐約時報》專訪時，將自己站在科技頂峰的驚人成就，歸功於來自台灣的爸媽。

她說父母總是盡力確保她達成高標準。「他們不會問我『要不要』，而是直接說『妳應該這麼做』。」

她直言，這樣的教育成就了她，讓她相信「只要專心去做，一定可以做到更多。」

領導超微時，她會試圖從團隊中催出一二○%的成果。

蘇姿丰認為，如果一個團隊以為他們已達到某個程度，其實他們應該還可以再超出二○%。就算差了一點沒達標，「你還是超越自己原先以為的能力極限。」

如果，回顧蘇姿丰十六歲那年夏天，就不會對她今日的成就，感到意外。

一九八五年夏天，十六歲的蘇姿丰每天早上六點出門，趕著去一個小時車程外的罕布什爾學院，參加HCSSiM數學夏令營。

十六歲那年夏天，預見未來 別人放暑假，她參加最頂尖夏令營

那是全美最頂尖、競爭最激烈的資優夏令營之一。

為期六週的課程，幾乎天天滿檔。七點半開始，蘇姿丰就在各種數學理論中穿梭，想辦法解出難題。短暫休息後，下午再從遊戲、運動中體驗數學應用。

暑假結束，她用營隊裡的收穫寫成論文，得到西屋科學獎準決賽入圍，這是美國最知名、也最頂尖的青少年科學競賽。

前一年的暑假，她過得一樣充實、精彩。當時她在摩根士丹利證券實習，寫出一款股票自動交易程式，讓電腦設定跌幅安全範圍，一旦超過就自動賣出。

三年後，她的創意，正好碰上道瓊指數單日暴跌五百點的「黑色星期一」，啟動了大量拋售的電腦機制，讓那個帶她實習的股票交易員躲過一劫。

蘇姿丰中學跳級一年，高中直升紐約市區的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），這是全美國最頂尖的高中之一。她的同班同學，有五人日後進入麻省理工學院，包括她自己。

但蘇姿丰可不是一般刻板印象的書呆子。她熱愛音樂，下課後的零碎時間常用來練習鋼琴，父親蘇春槐回憶，女兒甚至一度有意報考全球最好的茱莉亞音樂學院。

同時，她還當上了學生會長。

競選時，她發現全校上千位同學多數根本搞不清楚有誰參選，於是她出奇招，辦了一場熱鬧的活動，規定進場的同學買票不能付現，只能用支票付給她。在支票抬頭寫下「Lisa Su」的同學們，因而記住了這個名字，也讓她順利當選。

這些如超人般的學經歷，相當程度源自於蘇姿丰本身過人的天分，但也與父親蘇春槐的教養方式息息相關。 心法一：時間不留白 「社會這麼競爭，誰起步早誰贏」

例如，暑假是多數中學生最快樂逍遙的時光，打電玩、游泳、約會，但蘇姿丰總是行程滿檔。

「寒暑假我從不浪費，」蘇春槐曾告訴《天下》，他表示，平日學校功課很多，孩子要學課外知識，只得趁暑假。

這樣毫不留白，會不會給孩子太大壓力？

「沒辦法，現在社會這麼競爭，誰起步早，誰贏！」他果決地說。

「起步早」是蘇春槐教養準則的重點之一，他在女兒五歲時就開始抽考九九乘法，「許多成功的人都是起步比別人早，」他說。

蘇春槐表示，這源自猶太民族的教養心法。

十八世紀著名的東正教猶太教士Schneur Zalman of Liadi的著作便指出，「當小孩開始講話，父親就要開始教導律典妥拉（Torah）。」

蘇姿丰出生在台南那年，蘇春槐到紐約攻讀哥倫比亞大學統計博士學位，他在兩年後接來妻女，妻子羅淑雅隨後也在紐約市立大學進修會計。

羅淑雅畢業後先在一間猶太人開設的貿易公司工作，後來創辦汽車零件公司英格爾（Engross）。她的創業經驗，也啟發日後女兒從研發邁入企業經營。

蘇春槐拿到博士學位後，在紐約市政府社會局任職，當時他發現，紐約有上百萬猶太人定居，他身邊的鄰居、同事、醫生、律師等都有許多猶太人，他從此便開始鑽研猶太文化。

他曾在紐約台灣會館主持「週三開講」活動，分享他以猶太聖典《塔木德》（Talmud）培養傑出女兒的心得。

「要了解這個世界，就必須了解猶太人，了解猶太人的大智慧，」他在二○一五年的演講中提到。 《塔木德》如同猶太人的生活百科全書，是猶太文化中最重要的兩大經典之一。兩百五十萬字的內容，是兩千位拉比（猶太教士或學者）歷經千年討論的累積，針對飲食、習俗、商業、藝術、醫學等面向寫成。

擁有一千五百年歷史，在猶太人流亡時期寫成的《塔木德》，沒有標點符號、沒有分段，猶太教士間的辯論時而如迷宮般迂迴，是一本父子之間口耳相傳的書。

蘇春槐潛心鑽研，撰寫心得摘要，每天晚上花三十分鐘念一段小故事，學習如何把這套經典應用在教育、投資等各方面，也孕育了蘇姿丰的突破與成長。 心法二：福禍相倚 「接下問題公司，是妳立功機會」

蘇春槐認為，猶太智慧的一大重點，是福禍相倚的意識。

「好不見得永遠好，壞不見得永遠壞，所以好的時候要有不同心態，如果走下坡該怎麼辦？」他解釋，這樣的危機意識，就是來自於猶太人對事情的態度，「他們從來不看過去，就是展望未來。」

《塔木德》經文中就曾提到，人眼由黑色與白色組成，但為什麼神卻讓人透過黑色，而不是白色的部分去看東西？答案是，穿透黑暗，才看得到光明。

蘇姿丰近年寫下的傳奇，充分印證這個猶太格言。

她二○一二年被挖角到超微，並於兩年後出任執行長，當時的超微岌岌可危，一度負債超過二十億美元，全球裁員不斷，破產的傳聞甚囂塵上。

這個危機，在蘇家父女眼裡，卻是天賜良機。

蘇春槐告誡女兒，「人家公司不好才留給妳來，這是妳立功的機會。」

她上任後，快刀斬亂麻做出兩個重大決策。

第一，當時智慧型手機、平板電腦爆發成長，許多晶片公司都看好行動裝置需求。

蘇姿丰卻逆勢而行，將公司有限的研發資源重押在個人電腦、筆電、伺服器裡的處理器與電腦繪圖晶片。

第二，將產品轉給台積電代工，寧可在二○一六年付給格羅方德三．二五億美元高額補償，以擺脫之前簽的代工長約。

這兩個關鍵決策，讓超微得以受益於台積製程技術超越英特爾的典範轉移，主攻電腦、伺服器的兩大新產品線Ryzen、EPYC處理器，打得英特爾落花流水，股價也因此狂飆。

二○一九年，超微從處理器及繪圖晶片中賺得全年營收四十七億美元，幾乎是一五年的兩倍。

新冠疫情催生的社交距離，也助長了筆電和伺服器的全球銷量，兩者都較前一年同期翻了一倍，超微跟著受惠。 心法三：超越自我 「挑戰最難領域，去打破現狀」

高二那年，蘇姿丰面臨人生轉折，數學與科學成績都是頂尖水準的她，可以像不少華人菁英選擇攻讀醫科，或者當個科學家。

當時蘇春槐告訴女兒，如果選念醫科，「畢業後頂多是一個普通的醫生，」應該挑戰複雜深奧的電機領域。

蘇姿丰日後也在麻省理工學院一路念到電機博士，「因為當時我認為（電機）是最難的，」她接受《紐約時報》採訪時回答。

當她屢屢被問到給年輕人的建議，總是說，「找出最困難的問題，然後自願去解決它。」

「我的最佳表現，都是在巨大的壓力之下達成，」她說。

這與父親的教誨，不謀而合。

蘇春槐常教誨子女，要不斷「超越自己」。他引用《塔木德》，「超越別人，不能算真正的優秀；超越自己的人，才是最優秀。」

他表示，超越自我就要打破現狀，有冒險精神向未知的領域邁進，再串聯不同領域的知識，產生新智慧。

蘇姿丰的職涯道路，就是「超越自己」的最佳例證。

她曾是世界最頂尖的半導體技術專家，發表過四十多篇技術文章。早年投入研發、博士論文就以此為題的SOI（絕緣體上層覆矽）技術，現在已是業界熱門技術，廣用於多項高性能晶片。

蘇姿丰也因此獲選為美國國家工程院院士。

而她接下來竟完成從頂尖工程師，進化為頂尖企業家的困難轉型，成功帶領超微重返榮耀，被《巴倫週刊》（Barron’s）評選為二○一九年世界最佳CEO，與巴菲特、亞馬遜的貝佐斯並列。

在父親的猶太教養學及母親的創業精神幫助下，她已不僅僅是「台灣之光」，甚至代表全球女性，突破科技業的性別天花板。 閱讀完整內容