揭密征服黑水溝台灣之光

逆風贏家3:從沒人看好到全球第二大浮吊船


文/侯良儒 攝影/駱裕隆

當台灣不再堅持以製造業為主的「風電國家隊」,未來本土廠商在該產業能做可長可久的生意,將是負責風場安裝、維護的「服務業」。其中,台船環海擁有搭建風場的海事工程船,還能在八級陣風作業,他們將證明即便開放國外競爭,自己也有迎接挑戰的能力。


▲台船環海的年輕成員在環海翡翠輪上合照,船上不僅有台灣青年,還有來自西歐、北歐、東歐、東南亞的工作人員。

台船環海
成立:2019年
董事長:曾國正
主要業務:海事工程
員工人數:300人
客戶:中能風場、海龍風場的海事工程承包商,2案皆如期併網,即將發包的3-1期渢妙風場,亦是其客戶
地位:國內工程規模第1大海事工程公司

五年前公司僅20人
如今拿下中能、海龍等風場訂單


五年前,商周曾報導過這家由台船、比利時商DEME合資的公司。當年的它,公司僅二十人,還在為爭取第一個客戶奮鬥;而今的它,不僅員工破三百人,更拿下中能、海龍、渢妙等風場訂單,還擁有一艘排名全球第二大的大型浮吊船,而該公司更將在今年迎接第一個獲利年度。

這天,商周採訪團隊驅車到台南安平港,當我們抵達碼頭,映入眼簾的是,就是這艘造價近百億的「環海翡翠輪」。這是一艘長度超過兩百公尺、甲板有一.三座足球場大的巨型海上型吊車,船上那支能夠三百六十度迴旋的吊臂,能夠一次把相當於三千台汽車、約四千公噸的重物,抓舉到三十層樓高。

動輒一千公噸起跳的水下基礎,就是要靠這種巨型浮吊船,在海上進行安裝,目前,全球風電需求大爆發,與環海翡翠輪同等級的船,全球不到十艘,「開發商必須提早三年訂船,否則風場根本來不及建,」哥本哈根基礎建設基金(CIP)區域總裁許乃文說。

搶手的程度,讓浮吊船租金高漲,目前,歐洲浮吊船的日租金,已來到五十萬歐元(約合新台幣一千七百五十萬元),相較兩年前,租金已上漲一至兩成。「但現在,不是錢的問題,是你有錢都搶不到這種船,」一名國內風電業者說。

擁有自己的船,就是台船環海的第一道底氣,由於這也是台灣第一艘自有的浮吊船,你也可以理解為,這是台灣發展離岸風電,一塊不受制於外人的底氣。

然而,對於台船環海董事長曾國正來說,公司真正的底氣,是來自於在台灣海峽,這片俗稱「黑水溝」、海象險峻海域上安裝風機的實績。

它挺過台灣海峽試煉
歷經六個颱風,依舊如期併網


之所以說險峻,是因為台灣海峽擁有全球十六個最佳風場,海面上的風力極強,「但是海面下,海水的流向又跟風向相反,等於一艘船,船身被風影響、水下船體被洋流影響,兩邊的方向都不一樣,互相拉扯下讓船很容易不穩,更不要說安裝風機、水下基礎這種大型的海上工程,」加入公司三年、環海翡翠輪船長陳至中說。

這也是為什麼,台船環海去年執行第一個客戶「中能風場」時,這支土洋聯軍並不被人看好,然而,結果是,當年歷經六個颱風打擾,該風場依舊如期併網,「重點不是遇到困難,而是遇到困難的時候,團隊怎麼去克服它。」曾國正說。

環海翡翠輪的二副許昕偉,對於他的第一個任務最印象深刻。當時,他們被派往風場,等待在興達港已完工的水下基礎,因為,該港口的吃水不深,浮吊船無法進港載貨,必須先靠一艘拖船、拉著一艘上面放有三座水下基礎的駁船,待駁船靠近風場,再用纜繩將環海翡翠輪與之固定。

這就是最難的地方,由於駁船並沒有動力,因此當它靠近環海翡翠輪時,會在海上漂來漂去,後者必須算準距離、拋出纜繩,如果距離太遠,纜繩拉得越長就越容易斷,但船若靠的很近,黑水溝水流湍急,又有兩船相撞的風險。

這時候,工作人員的團隊默契就非常重要,因為不僅控制船身速度的人與拋繩的人彼此要有默契,事後眾人還要不斷從自己的專業,提出如何讓下一次作業更快速與安全的想法,「一開始是老外帶著我們做,第一次花了一天時間,後來大家一起想辦法、找訣竅,後來最快四小時就能完成,」許昕偉回憶。


▲船身寫著Green Jade的就是全球第2大浮吊船環海翡翠輪(上圖),船後方的黃色巨型鋼構(下圖),就是在岸邊等待上船、重達1,200公噸的水下基礎。


克服船上15國員工挑戰
團隊力成為它核心競爭力


團隊默契,其實就是台船環海真正的競爭力。陳至中說,除了船上工作人員國籍達十五國、宛如聯合國,當進行一項風機安裝工作時,又必須多個團隊相互配合,譬如船身操作團隊、吊臂團隊、船身穩定團隊,三組人必須溝通順暢,才能把重達至少一千二百公噸的水下基礎,從船上舉起、再穩穩放到海床。

靠著團隊力,他們在去年創下一項紀錄,該公司在東北季風強勁、一般海事工程根本不會作業的十二月,依舊出航到風場作業,甚至有幾天還是頂著八級強陣風,曾國正說,當初沒有人認為,去年六月才拿到環海翡翠輪的他們,第一次安裝風場,竟能讓該風場準時併網,而目前該公司正在施工的海龍風場,也預計在這個月底如期完工,「這是一個勵志的故事。」

在國際上,如期完工,就是一家海事公司最重要的價值,因為工期每拖延一天,開發商每天租船的費用就是千萬元起跳,所以海事工程公司最被看中的,不是工程報價,「而是這家公司,能不能在期限內完成工作。」曾國正指出。

七年前,曾國正還是台船總經理時,曾對著三千名員工,用不轉型就等著倒閉的精神喊話,宣示公司跨足離岸風電,七年來,沒人看好台船這家五十一年老店,能站穩風電,有人甚至覺得它花百億造船是賭博,如今,它用一家五歲的台歐混血公司及一群二、三十歲的年輕人,證明只要不放棄,誰都有機會改變。 閱讀完整內容
商業周刊2024/10月 第1927期

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