善用氣場，為自己創造更廣闊的職業發展空間

身在職場，只有擁有積極的氣場，才會讓自己充滿熱情；只有當我們充滿熱情的進行工作時，這才會在最短的時間內將自己的職場競爭力提高到新的水準。同時也能在推動企業發展的同時，不斷體現我們的人生價值。

當初，李開復在蘋果公司工作的時候，公司有一次要進行裁員。而且李開復是這次裁員的執行人員，公司要求他必須從兩位業績不佳的人中裁掉一位。

其中的一位是李開復在卡內基．梅隆大學時的師兄。這位師兄當年在學校的時候，表現特別優秀，可是他在蘋果公司並沒有很努力，也沒有顯著的成績可言。當他得知自己面臨被裁的危險時，便跑來懇求李開復網開一面，而且還一度請求導師來幫他說情。

而另一位則是一名剛進入公司才兩個月的新員工，雖然他目前還沒什麼業績，但是有很大的潛力，對於工作充滿了熱情。經過一段時間的培養，表現肯定會不錯的。

最終，經過了深思熟慮，李開復決定裁掉自己的師兄。因為他認為，從經驗和熱情這兩個方面來看，熱情對公司的長遠發展更有利。

李開復的觀點很正確，如果對工作沒有熱情，做事就可能會應付差事，做一天和尚撞一天鐘，這對公司而言沒有好處，其實對自己來說也沒有好處，大好時光就白白浪費了。

而有的人覺得，只要自己多做事，勤快一點就能獲得上司的青睞，所以，他們便總是把「多做事」當成自己工作的準則。事實上，很多時候老闆看重的並不是你做了多少事，也不是做事情花了多少時間。他們主要看的就是你有沒有將他最關心的、他認為最重要的事情做好！倘若你花了大量的時間和精力去做事，可是這些事並不是上司所關心的，那對你來說就相當於減少了一次機會，無法讓平日的工作獲得最佳效益。同時，這種做法會為你和上司帶來更多壓力，也會讓上司對你的能力產生懷疑。

所以，我們應該時刻都要搞清楚這些問題：什麼事情是最重要的？達到這種程度是否已經足夠好了？這個專案還需要投入更多的時間和精力嗎？

倘若上司對你的工作沒有感到滿意，很重要的一部分原因與你沒有將重要工作做好有關。所以，你應該首先搞清楚的就是知道重要工作是什麼？然後再全身心的投入到工作中去。

那麼，究竟你該怎麼做，才能找出上司關心的重要工作呢？

第一，在接受工作時向老闆諮詢

剛剛接手新的工作任務時，我們就應該請上司描述一下該工作需要做些什麼，員工應該有什麼樣的表現，這項工作對員工的能力等方面有沒有專業的要求等等，我們要時刻要明白上司需要什麼及有何期望。知道了這些我們就能專心做好上司要我們做的事。

第二，熟悉上司的性格

比如，不同的上司在接受下屬意見時會有不同的喜好。有人喜歡白紙黑字的書面報告，而有人則覺得簡短的口頭報告即可。有的上司要求下屬自動自發，只要下屬自己做決定來完成任務即可；也有的上司則要求下屬定時向他報告，凡事都要以他的意見為準。倘若你能做到一言一行都讓上司感到滿意，那麼，想要升遷還不容易嗎？

第三，做上司的好助手

比如，上司可能會經常找不到自己需要的文件，你應該將他的文件做一個系統的整理和歸類。如果他對待某客戶的態度可能有所不當，你就可以得體的代他把和客戶的關係緩和。倘若他最討厭做每月一次的市場報告，那你不妨代勞做做。這樣的話，上司就會覺得你的確是他的好助手後，這就為你自己事業的發展增加了一份保障。

第四，養成溝通的習慣

其實這種技巧是很微妙的，向上司進行彙報，那就要簡潔、有力的報告，不要讓那些淺顯和瑣碎的問題浪費他的時間，當然重要的事必須向上司進行請示。

同時，我們提倡與上司和諧相處，當然也要把握尺度，不能越位，否則，自己的所有努力都可能付之東流。

對於上級來說，他們應該依據法律或公司規章所賦予的職責和許可權進行工作。而處在中層的主管，則需要圍繞上級去實現目標。上級和下級都有各自的工作任務，上級人員不要去做中層主管人員的事；下級主管也不要去做上級上司的事，以防出現越權或擅權的事情。

總而言之，身在職場，一個人的魅力不是僅僅從一個方面就能體現出來的，而是從多方面綜合體現出來的，其氣場氛圍不單單是熱情，工作也要做得出色，要讀懂上司，領會上司的意圖，這才是我們升遷的密碼。

融入優秀團隊，接受良性輻射

為什麼說要融入優秀的團隊？因為優秀的團隊能給每個成員提供一個良好的氛圍，能讓每個人都顯示出高漲的士氣，能激發成員對於工作的主動性，讓每個成員都形成強烈的集體意識和團結友愛的精神，在促進團隊整體前進的同時也能促使成員不斷前進。

優秀團隊往往有著深厚的文化底蘊，可以散發出一種強大而獨特的氣場。優秀的團隊文化往往是這個團隊可以戰勝對手的前提，這也是一支團隊可以屢屢取勝的主要原因。

若想讓自己的個人氣場得到提升，我們就應該學會融入優秀團隊，感受那種積極的氛圍和文化底蘊，學會依靠團隊的力量來提升自己。具體而言，可以按照以下這些方面去做：

第一，與團隊中比自己優秀的人多交流

有句話是這樣說的：「你是誰並不重要，重要的是你和誰在一起。」、「孟母三遷」的故事就足以說明和誰在一起很重要。也許你可能會覺得這是誇大事實，其實並不是。這個有時甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。

亞瑟．華卡是一名美國的銀行家，他小時候一次經歷促成了他未來事業成功。

有一次，華卡看到了一篇關於大實業家威廉．亞斯達的故事，他對亞斯達非常崇敬，也非常希望能見到他，而且希望自己能成為他那樣的人。

終於有一天，華卡有機會見到了亞斯達。當他問亞斯達有什麼賺錢的祕訣時，亞斯達說：「只要你能多結交比自己更優秀的人，就會有成功的那一天。」這句話給華卡留下了深刻的印象，從此以後，他一直把這句話作為自己的座右銘去實踐。經過了將近五年的時間，華卡的夢想終於如願以償的實現了，他成為有名的銀行家。

後來，一些年輕人向華卡請教成功的經驗，華卡說：「我希望你能經常向比你優秀的人學習，這對做學問或做人是非常有益的。」

說的不錯，華卡的做法非常值得我們借鑑。和優秀的人在一起，融入優秀的團隊，這就是為了讓我們感受強氣場的影響和薰陶，從而更好的提升自我。 第二，抓住機會，更上一層樓

其實很多時候，當我們不注意的時候，其實成功的大門已經向我們打開了，這也許只是瞬間的事情，所以許多人都會在無意之中錯過。而總有人能敏銳的看到這扇大門的敞開，於是就抓住機會邁進了門裡，結果他就變成讓人羨慕的成功者了。

汪城海從大學畢業後來到了一家公司做文書，有一次公司舉辦了一場聯歡會，結果正是這次聯歡會讓他脫穎而出。

聯歡會中，總經理邀請員工和他一起唱歌，可是底下的人都因膽怯而不敢上臺，而汪城海卻大膽的上了臺。其實汪城海的歌聲並沒有任何突出的地方，在有的同事眼裡，這就相當於自取其辱。汪城海上臺後雖然很努力的在唱，但有的地方明顯走調了，甚至連歌詞都記得不清楚。但是他從頭到尾都很投入、很放鬆。

聯歡會過後沒幾天，汪城海就被總經理調到了身邊做助理。這次調動讓其他的員工都很疑惑，難道僅僅就憑那首歌，他就能升遷？再說了，他也唱得並不好。

汪城海當時是這麼想的：

（一）在當時的情況下，臺下的員工因為顧慮太多，所以就不敢登臺，這樣就可能造成冷場，這時自己挺身而出，就相當於是幫經理解圍；

（二）明知自己歌唱很一般，但這次登上舞臺對自己而言主要是表現出自信和大方；

（三）透過上臺唱歌，可以表現自己、同時也能加深經理對自己印象。

又過了一段時間，汪城海就被提拔為部門經理，這是因為在擔任經理助理的時候，他需要整天都面對各個部門的經理們，每天都會聽到一些關於如何管理公司，如何規劃好公司未來的發展等這些問題。而這些都是其他文書所接觸不到的。

汪城海抓住了機會，所以他由普通文書被提升為總經理助理，在這期間，他又抓住了每次接觸各個部門經理的機會，學習他們的管理和經營理念，最終成就了自己。

團隊的力量會為每個人贏得更多的機會。與此同時，每個團隊都會有它的氣場，而優秀的團隊的氣場對我們每個成員來說，都具有巨大的促進意義，它可以幫助我們提升自己，同時也可以促進團隊的發展。

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