點子與企劃，來自「WHAT」與「HOW」
點子無關大小！盡情去想，並讓它成形。
在商場上，具可行性的企劃包括了「做什麼」和「如何做」兩大要素。換言之，即是「WHAT」與「HOW」的差異。而這兩者都是產生點子的必要條件。
一般而言，我們將「HOW」定義為操作，但我們又常說現在已不需要「操作型」的工作方式，因為我們處在位階不斷提升的環境，自己也已不再是動手做的階級了……。然而，儘管這是事實，操作一事，即所謂「HOW」的部分，仍十分重要。就像拍電影、電視劇，即使演員相同，如果演出的方法不同，就成了另一齣戲，由此可知「HOW」的重要性。工作時也一樣。當我們還只是小嘍囉時，全神貫注於「HOW」的範疇。對於前輩和上司的指示，一心只牽掛著「怎麼做才不會失敗」。於是從各種工作細節中，我們累積了各式各樣的經驗與技術，將它們牢記在心中，如此才有辦法領到薪水。
但是過了幾年後，不知不覺已從菜鳥行列中畢業，開始會對自己的工作提出「這樣做有點不妥！」、「那樣做是不是會更好？」的質疑。
大部分的疑問，或許只是發發牢騷就過去了，然而這卻是由「HOW」轉成「點子」的開端。如果我們能將「這樣的做法行不通」轉變成「換成某某方法做做看會如何？」的想法，那麼你就與美妙的點子連上線了。
另一項「做什麼」就是「WHAT」。大家常說日本人最擅於改良，但其實，這也正顯示出日本人「WHAT」的思考力。「WHAT」也很重要。事實上，必須先決定要做什麼，接下來才能想「怎麼做」，因此在順序上，「WHAT」是擺在前面的。
如此說來，「WHAT」比較重要囉？我要在此大聲說明：「並非如此！」理由有二，首先，在「HOW」的範疇裡，同樣需要創新、有效的點子。如果沒有人在思考這些事，我們的公司會變成什麼模樣？何況，比起小規模的「WHAT」，大手筆的「HOW」更能賺錢呢！因此，對於我們這些執行者來說，兩者同樣重要。
另一個理由是，「WHAT」和「HOW」的分界線很模糊。如果我們加以分析，會發現一個「HOW」是由很多的「WHAT」組成。就像拉麵的祕傳醬料，也屬於料理的一部分。而做醬料本身就是一件事，一個「WHAT」。
我們也常遇到下面這種情況：原本在想「HOW」，最後出來的卻是「WHAT」……。而有些人更是在意點子與企劃的規模、預算的多寡等。
然而大規模就一定是好工作嗎？其實不然。只是就某方面而言，大案子較容易引人注目，年終獎金等獎賞也較好。
點子、企劃不分大小。有些點子或企劃的影響範圍雖小，但只要它具有十足的價值、能對人產生作用，就是好點子。而且最重要的是，好點子不分大小都能讓我們認知到自己是具有動腦能力、執行力的創意人。任何點子都是人想出來的，讓自己成為一個製造點子的工廠，比什麼都重要。
因此，「WHAT」與「HOW」兩者都是思考的必要元素，並與大小無關，從現在起，便要養成將「做什麼」與「如何做」一起思考的習慣。
過去我們太偏重「HOW」，因此我才大聲疾呼要注重「WHAT」。當然，每個人都有擅長與不擅長的地方，也因為如此，不論是「WHAT」還是「HOW」，只要能創造價值，就是最棒的成果。
記得我剛進公司時，所屬的CC局有句內部的精神標語：「化夢想之力，成實現之力。」老實說，當時的我並不十分瞭解這句話的含意，只是很膚淺地認為「誠然如此」，就不再深究了。如今想來，才越發體會這句話的精深奧妙。
這句話其實是告訴我們——「夢想」，就是自己想做的「WHAT」，而將夢想實現即是「HOW」。兩者缺少一樣，都無法順利完成廣告工作。更進一步地說，光只有作夢的腦袋、很會想點子、很會做企劃都是不夠的，若不能將點子變成實際的業務，那麼一切都是徒勞無功。這些道理，直到最近我才徹底領悟，從事動腦工作、想要做個創意人，就該兩者兼顧。
你事業的「夢想」是什麼？要如何具體成形？動腦最曼妙之處，就是你越想它，就越能企劃出只有你才想得到、做得到的夢想。如果我們將自己的夢想變成事實，企劃它、實現它、讓它在真實世界中誕生，這將是多麼令人興奮雀躍的事情呀！
動腦筋，想點子，人生大樂也！
想點子、做企劃的動腦流程
從「率性」到「體貼心」。
這是工業設計家川崎和男先生的主張。川崎先生是日本「G Mark」（good design，最佳商品設計獎）的評審委員長。一般我們對設計師的印象，多半認為他們是性情中人，但堅持己見，所謂率性的特質居多，然而川崎和男為NHK錄製、在某小學母校特別開班授課的特別節目《課外教學／學長您好》，後來被改編成《川崎和男 夢幻設計師》一書，在該書中，他卻提出這樣的主張：
「設計是從率性到體貼」。
設計的產生，最初是源自於個人的想法和慾望，所謂「率性」就是順著「我（自我）」的「性子（想法）」之意。但「設計師」卻必須將自我慾望，設計給周遭的人使用，讓設計的物品成為他們的工具。也就是說，必須從使用者的角度，嚴格地要求設計物是否具有使用方便等特性。因此川崎和男主張，如果沒有做到「貼心」這個步驟，就無法產生好的設計。
點子或企劃即是事與物的設計，這也是為什麼我們的部門現在改名為「CC情報設計局」的原因。從這個角度來看，創意人不也是設計師的一種嗎？
「從率性轉換到貼心，才是設計。」這句話讓我非常感動。先要有自己的想法，再讓這個想法合乎社會需求，這樣的順序非常重要。如果從一開始就只想迎合他人的想法，那麼想出來的點子一定也乏善可陳。
面對課題：你想怎麼做？
這是所有點子、企劃的原點。沒有這樣的發想，就無法產生充滿熱情的企劃。然而我們的工作卻是從瞭解周遭狀況、別人想法及各種條件限制的會議中開始，這樣的結果只會讓我們累死在會議上，當然想不出好點子。因為，我們自始自終都沒有問自己想怎麼做。
身為創意人的你，請先從「率性」開始。在自我意志裡，自由自在地激盪出好點子，至於是否符合規範，待以後再來調整。
廣告公司便有這樣的文化。為了讓自己的企劃案能提給客戶，公司內部的會議就成了小型的捍衛戰場。如果不能堅定地為自己的企劃案辯護、說明它好在哪裡，那麼你的提案馬上就會敗下陣來。相反地，如果能順利通過會議考驗，那麼原本率性想出的點子，就能琢磨為成熟、出色的企劃案，如此經過一次次地唇槍舌戰，終於塑造出兼具熱情與能廣泛應用的好東西，成為川崎和男所說的「貼心」設計。只要能讓夢想實現，即便只是一樁沒什麼預算的小案子，都讓人雀躍歡喜，覺得人生無限美好。
而這樣的機會，每個人都有。 閱讀完整內容
