先產出再投入,聰明努力創造工作與人生的複利效應
你一定聽過「一萬小時定律」,要成為任何領域的一流專家,至少需要一萬個小時。但你可能不知道與學習、練習有關的投入準備時間,其實並不包含在這一萬個小時,只有實際產出的累積,才有可能讓你成為頂尖高手。
所以聽了再多的講座、課程,不會讓你成為解決問題的高手。用在你的工作與生活中,並獲得反饋與成長,才會讓你成為解決問題的高手;或者,站在台上成為講者,真正的去講解與分享,你才會真正知道不足的地方,獲得更多的成長方向與動機,也能讓你的學習更有成效。
改變工作與人生,從優先產出成果開始。我對於書中這個既簡單又明瞭的訴求,十分有感。
向你分享我個人的經驗,在成為知識型自雇者的這二年來,講課與寫作是我建立影響力與創造收入的主要方式,但是我完全沒有經驗怎麼辦?雖然我在過往的職場歷練中有相當豐富的實務能力,但不代表我就能講課與寫作。我應該要學習講課與寫作技巧、參加講座與課程,做好充足的準備才能面對市場的挑戰,才經得起市場的檢視與考驗。
不過轉念一想,以往在職場上的經驗,向來就不是等我準備好了,再來接受工作的挑戰。大多都是先做了再說,然後邊做邊思考不足的部分,補強自己缺少的能力或是尋求同事的協助,然後在一次又一次的工作體驗中,我獲得了成長,相信你也是一樣的。但是,我們不是職業講者,真的能站在台上說話?我們不是專業作家,寫的文章真的有人看嗎?
當然,貿然上台演說或是隨意寫作,肯定是不會有好結果的。但是,倒也不必一定要像那些職業講者或是專業作家一樣的水準,你才能開始做這件事。很多時候,我們只是害怕不確定性,過多的準備其實是一種逃避,只是不斷拖延需要完成的任務。
我十分認同作者在書中提到的iOIF方法,這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後,就要開始產出(Output),邊做邊思考,碰到不足的部分再繼續投入(Input),最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。
我們正面臨一個VUCA時代的變遷,充滿著「波動、不確定、複雜和模糊(volatile, uncertain, complex and ambiguous)」,在這個快速變動、難以預測的新世界,競爭優勢也是稍縱即逝。我們不再能像過去一樣,做好了充足的準備再來行動,因為這樣往往無法適應外在環境的高度變化,而且也會失去了先行者優勢。
要如何面對與因應這個VUCA時代呢?關鍵就在於「先產出、再投入」。
這本書中的概念相當簡單,就是「先產出、再投入」,並且用這個概念貫穿工作與人生的四個方面,學習、人脈、財富與自我,分別以四個章節來說明如何做到以產出推動更有效率的投入,然後再反饋到更有價值的產出上。
・表達與寫作的產出技術:勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」
・運用在人脈的產出技術:「認識他人」才能改變人生,而非「知道得多」
・理財與投資的產出技術:注重「怎麼使用」而非「獲得多少」,才能增加財富槓桿
・打理好自己的產出技術:最大的產出在於「呈現自己」
我認為iOIF方法具有二項優勢:
・擁抱不確定性:有時準備太久,只是為了逃避不確定性,而不斷拖延該完成的任務。
・創造複利效應:先產出再投入,其實正是敏捷思維「做有價值的事,持續產出」的實踐。為了找出真正有價值的事,藉由產出的過程來確認不足的部分,再進行投入。如此做,不僅能讓投入發揮最大的效益,產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出,形成複利效應。
而我也是運用這種方式,在這二年之間,在各大知名企業與校園分享了超過百場以上的演講與授課,在許多大型出版社掛名推薦商管書籍,也有了你現在看到的這篇推薦文,甚至正在著手寫作我的第一本新書。
這一切,可以說是「先產出再投入」的複利效應所帶來的豐碩成果。我相信,這對於每一位職場工作者或是自雇者來說,這都會是既簡單又富有成效的方法。
別再多想了,趕快來了解與行動吧!
劉奕酉
簡報職人與商業思維專家